武漢“重啟”后，受疫情影響的初創(chuàng)公司、小微企業(yè)普遍面臨融資難、易倒閉的問(wèn)題更為凸顯、亟待解決。近日，由海爾集團(tuán)孵化的創(chuàng)業(yè)加速器平臺(tái)——海創(chuàng)匯主辦的“武漢加速”云簽約投資儀式在武漢舉行，華引芯、眾向科技作為首批簽約項(xiàng)目，獲得了海創(chuàng)匯的資本助力及資源支持。除了武漢，海創(chuàng)匯正在合肥、沈陽(yáng)等地緊鑼密鼓地舉辦類(lèi)似活動(dòng)。目前，海創(chuàng)匯已成功孵化超過(guò)4000家初創(chuàng)公司，總估值超過(guò)1200億大關(guān)，為武漢乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇貢獻(xiàn)力量。

據(jù)PitchBook統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，包括在我國(guó)大陸地區(qū)和香港地區(qū)初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，已經(jīng)比全年同期下降了65%以上，無(wú)數(shù)創(chuàng)企翹首以盼投資公司的青睞?！凹尤牒?chuàng)匯，對(duì)我們而言就是一場(chǎng)及時(shí)雨。除了資金上的支持，還有實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目支持?！北娤蚩萍际紫茖W(xué)家、武漢大學(xué)測(cè)繪遙感信息工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室教授李必軍說(shuō)。

啟動(dòng)“武漢加速”云簽約，助力經(jīng)濟(jì)重啟

“武漢勝則湖北勝，湖北勝則全國(guó)勝”，隨著武漢全面解封，武漢經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也正式“重啟”，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)重回正軌中加速前進(jìn)。

阿里巴巴、海爾、騰訊、京東、拼多多、抖音等企業(yè)紛紛宣布各種投資合作計(jì)劃，助力“疫”后經(jīng)濟(jì)回暖。

早在武漢“重啟”之前，海爾集團(tuán)旗下“海創(chuàng)匯”為了幫助武漢創(chuàng)業(yè)者走出陰霾，就在為武漢灌注活力。

3月12日，海創(chuàng)匯的“武漢加速”活動(dòng)，讓武漢的創(chuàng)業(yè)者足不出戶(hù)線上融資，帶動(dòng)全國(guó)數(shù)百家投資機(jī)構(gòu)及大企業(yè)共同線上支援武漢：200多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目踴躍報(bào)名，28個(gè)項(xiàng)目參加線上路演，超過(guò)50%的項(xiàng)目獲得了資源深度對(duì)接，有近10個(gè)項(xiàng)目達(dá)成投資意向。海創(chuàng)匯聚合資源，通過(guò)三周云路演，兩周云盡調(diào)，于4月10日通過(guò)云簽約，對(duì)首批武漢創(chuàng)客進(jìn)行云投資。

海創(chuàng)匯投資的華引芯，作為專(zhuān)注于全球最小尺寸mini-led研發(fā)和頂級(jí)光源芯片生產(chǎn)的高技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，在疫情期間訂單量激增，但問(wèn)題也隨之而來(lái)。“我們本身提供紫外消毒這些模塊，所以在疫情期間的訂單需求量大幅增加，但流動(dòng)資金的缺口也越來(lái)越大。”華引芯（武漢）科技有限公司董事長(zhǎng)孫雷蒙表示，現(xiàn)金流的巨大壓力讓包括他們?cè)趦?nèi)的許多中小型創(chuàng)業(yè)公司都存在夭折的風(fēng)險(xiǎn)，而海創(chuàng)匯的及時(shí)加入最終幫助華引芯頂住生存壓力，順利解決資金問(wèn)題?！捌鋵?shí)中小企業(yè)尋求資金支持特別困難，而在疫情這么大的壓力下，海創(chuàng)匯還能用云路演、云投資、不接觸、不見(jiàn)面的方式為我們提供支持，這真的是非常有擔(dān)當(dāng)?shù)男袨??！睂O雷蒙說(shuō)道。

海創(chuàng)匯總經(jīng)理劉長(zhǎng)文則表示：“海創(chuàng)匯舉辦的云路演，就是希望在這個(gè)特殊時(shí)期能幫助更多創(chuàng)業(yè)者逆勢(shì)吸金，解決他們的燃眉之急，與武漢、與國(guó)內(nèi)的被投企業(yè)一起共創(chuàng)共贏?！?/p>

三大差異化優(yōu)勢(shì)，支持新物種孵化

目前，經(jīng)過(guò)海創(chuàng)匯孵化的4000多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，誕生了2家上市公司、4家獨(dú)家獸企業(yè)、21家瞪羚企業(yè)……為何它們都誕生自海創(chuàng)匯平臺(tái)？

海創(chuàng)匯創(chuàng)立于2014年5月，是全球創(chuàng)業(yè)者的加速器，通過(guò)大企業(yè)的資源開(kāi)放以及平臺(tái)共享，幫助創(chuàng)業(yè)者加速成長(zhǎng)，減少失敗，形成一個(gè)共生、互生、再生的熱帶雨林生態(tài)，在這個(gè)生態(tài)里，創(chuàng)業(yè)者優(yōu)勝劣汰，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，不斷孵化出新物種。

與常見(jiàn)的孵化器不同，海創(chuàng)匯作為全球創(chuàng)業(yè)加速器有三大差異化優(yōu)勢(shì)，第一有根創(chuàng)業(yè)，就是有基礎(chǔ)、有資源、有保障地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。跟海創(chuàng)匯合作，不僅獲得資金的支持，還能獲得資源的賦能，如市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、管理、培訓(xùn)、物流、品牌等方面的直接支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海創(chuàng)匯平臺(tái)目前能夠提供3大類(lèi)9小項(xiàng)29種創(chuàng)業(yè)服務(wù)，從產(chǎn)業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)、共享服務(wù)切入，涵蓋了研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、渠道、創(chuàng)投等從全產(chǎn)業(yè)鏈的資源全覆蓋。

這種有根創(chuàng)業(yè)模式，讓海創(chuàng)匯跳出了傳統(tǒng)孵化器“資本+空間”的固有模式，而是以開(kāi)放的平臺(tái)匯聚無(wú)窮的資源，最終為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全產(chǎn)業(yè)鏈條賦能。數(shù)據(jù)顯示，在社會(huì)上，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從天使輪到A輪成功率大約在10%，而從天使輪到C輪的成功率大約是1‰，所以從一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目真正走向IPO，可以說(shuō)是千里挑一，非常不易。在海創(chuàng)匯的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，從天使輪到A輪的創(chuàng)業(yè)孵化成功率超過(guò)50%，成功幾率更大。

第二是“三生體系”。如果說(shuō)有根創(chuàng)業(yè)模式大大提高了創(chuàng)企的創(chuàng)業(yè)成功率，那么海創(chuàng)匯構(gòu)建的共生、互生、再生的“三生體系”，則讓平臺(tái)演化為一個(gè)生生不息的“熱帶雨林”。

活下去，是所有創(chuàng)業(yè)者最根本的訴求，如何讓創(chuàng)業(yè)可持續(xù)地走下去、茁壯起來(lái)，始終是值得思考的問(wèn)題。作為創(chuàng)業(yè)“熱帶雨林”生態(tài)，新物種繁多的海創(chuàng)匯天然具有優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也擁有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大能力。疫情來(lái)勢(shì)洶洶之際，海創(chuàng)匯平臺(tái)50%創(chuàng)企依然實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，青島市首家瞪羚獨(dú)角獸加速器也在疫情期間正式落戶(hù)海創(chuàng)匯，萬(wàn)千潛力企業(yè)齊入駐。

在海創(chuàng)匯平臺(tái)上，不僅是一種單向的付出，而是有輸出就必然有反饋，是雙向的共生生態(tài)。疫情爆發(fā)后，海創(chuàng)匯“雨林”生態(tài)的“三生”之力體現(xiàn)得格外突出，既有捐款捐物，又能針對(duì)性地為深受疫情影響的用戶(hù)提供援助。比如，易貨平臺(tái)的愛(ài)本地、專(zhuān)注于空氣凈化的尚屋科技、智能涂鴉等紛紛捐款捐物，而里奧機(jī)器人團(tuán)隊(duì)則發(fā)揮其科技優(yōu)勢(shì)，針對(duì)用戶(hù)需求在疫情期間推出了集安防巡檢、體溫監(jiān)測(cè)、消毒噴霧、疫情甄別于一身的“防疫版定制機(jī)器人”，一舉解決了大流量公共空間的防疫和體溫檢測(cè)等難題。

“我們?cè)?jīng)受益于海創(chuàng)匯平臺(tái)上各種各樣的社會(huì)資源，如今社會(huì)需要支援，那我們就應(yīng)該用自己最擅長(zhǎng)的東西幫助大家度過(guò)艱難時(shí)刻?！焙?chuàng)匯平臺(tái)參與抗疫行動(dòng)的創(chuàng)企負(fù)責(zé)人表示。

第三是誠(chéng)信平臺(tái)。一方面，海爾及海創(chuàng)匯愿意為創(chuàng)企助力賦能；另一方面，被投企業(yè)依托于海爾的支持，形成社會(huì)信用背書(shū)，讓創(chuàng)企更容易獲得資本方、資源方的支持。

估值超1.5億的悟空醫(yī)療對(duì)此感觸頗深。悟空醫(yī)療自2017年加入海創(chuàng)匯平臺(tái)后發(fā)展迅猛，目前已為全國(guó)1/3的馬拉松賽事中提供急救設(shè)備和服務(wù)。悟空醫(yī)療相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們?cè)?019年獲得了浦發(fā)銀行批復(fù)的500萬(wàn)信用貸款，并且獲得了A輪融資，對(duì)于普通的創(chuàng)業(yè)公司而言，要得到銀行的信用貸款很難。但我們擁有海爾及海創(chuàng)匯的信任背書(shū)，就順利簽下來(lái)了?！?/p>

開(kāi)放共享平臺(tái)資源，打造創(chuàng)業(yè)熱帶雨林生態(tài)

疫情之后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)面對(duì)更多的不確定性，但生態(tài)覆蓋行業(yè)是大勢(shì)所趨，如何抓住時(shí)代的機(jī)遇，以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造把握不確定性，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的課題。

在戰(zhàn)“疫”的背景之下，瞄準(zhǔn)創(chuàng)全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，海爾提出了“四年5000億，再造一個(gè)新海爾”的全新目標(biāo)。在新戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，海創(chuàng)匯與海爾智家、卡奧斯、海納云、盈康一生等一起，成為海爾未來(lái)發(fā)展的五大平臺(tái)之一。

以“人單合一”模式為引領(lǐng)，以用戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，海創(chuàng)匯承載著開(kāi)放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的使命?；谟懈鶆?chuàng)業(yè)、三生體系和誠(chéng)信平臺(tái)，海創(chuàng)匯構(gòu)建了適合瞪羚、獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)的“熱帶雨林”，讓創(chuàng)業(yè)公司們?cè)谶@片平臺(tái)上生根、開(kāi)花、結(jié)果。

海創(chuàng)匯展現(xiàn)了海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種形態(tài)，無(wú)邊界的平臺(tái)、無(wú)窮盡的資源、無(wú)止境的創(chuàng)業(yè)。作為全球創(chuàng)業(yè)者的加速器，面向全球、開(kāi)放無(wú)邊界是海創(chuàng)匯的根本屬性?；诖?，海創(chuàng)匯已吸引人工智能、區(qū)塊鏈、智能制造等15個(gè)行業(yè)、11個(gè)國(guó)家的4000多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目到平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)。與此同時(shí)，通過(guò)在全球布局的40個(gè)創(chuàng)業(yè)基地，海創(chuàng)匯形成了“海創(chuàng)匯+”的創(chuàng)業(yè)社群生態(tài)圈，在這個(gè)生態(tài)圈內(nèi)，不僅有海創(chuàng)匯本身，更有多種外部攸關(guān)方來(lái)共同為創(chuàng)業(yè)公司提供資源支持。

正因如此，海創(chuàng)匯的創(chuàng)新模式得到了武漢市政府、創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)資源方的高度認(rèn)可，將繼續(xù)為更多的創(chuàng)業(yè)者和投資者搭建實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的橋梁。