對(duì)于2020年的手機(jī)市場來說，“5G”毫無疑問是最重要的特性之一，為了爭奪5G早期市場，華為、小米、OPPO、vivo在內(nèi)一線廠商，均已公布了自家的5G旗艦產(chǎn)品，如果算上非旗艦的765平臺(tái)與NSA單模5G平臺(tái)，可以說5G尚未真正到來，廠商卻早已箭在弦上。
對(duì)于一線廠商來說，5G首發(fā)的，是爭奪新技術(shù)時(shí)代領(lǐng)先地位的戰(zhàn)役。那么相比一線廠商在5G領(lǐng)域爭先恐后地“搶跑”，二線廠商則表示相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎，魅族、一加等廠商，雖然早已暗示即將在春季迎來5G新品，但眼看3月即將過半，仍沒有正式公布上市日期。?
二線廠商的量力而行
?5G前期雖然并未有切實(shí)的“殺手級(jí)應(yīng)用”，但作為今年換機(jī)最大的動(dòng)力之一，不僅手機(jī)廠商，上游供應(yīng)鏈同樣希望在5G換機(jī)潮之中“掘金”。因此，5G相關(guān)的元件與專利使用費(fèi)用水漲船高，以高通為例，今年驍龍865 SoC（含X55基帶）的基礎(chǔ)主板解決方案成本價(jià)比去年855提升了600元。?
而受限于目前5G套餐價(jià)格較高，用戶依然面臨“用不起”下載、視頻等需要高網(wǎng)速的場景，而在相對(duì)低負(fù)載的場景之下“感知不強(qiáng)”。這就導(dǎo)致5G帶給手機(jī)用戶最直觀的提升只是“網(wǎng)速快了”而已，但5G終端的價(jià)格卻是相比4G終端顯著提升了。?
對(duì)于非一線廠商來說，這樣的成本提升，使得“搶跑”5G猶如一場豪賭，一方面是成本的提升考驗(yàn)著廠商的資本實(shí)力，尤其是“首發(fā)”，更是建立在大批量采購與長期合作關(guān)系之上，對(duì)于小廠商來說，花重金與大廠搶首發(fā)，成功率并不高。?
另一方面，即使搶到首發(fā)，以非一線廠商的出貨量，也未必能“消化”如此龐大的訂單量，如果無法在獨(dú)占期間盡可能多地出貨，將首發(fā)成本均攤下來，當(dāng)其他廠商同款機(jī)紛至沓來之時(shí)，那些因?yàn)椤皳岝r”而支付的成本瞬間無法帶來利潤，反而讓廠商得不償失。?
所以，對(duì)于二線廠商來說，與財(cái)大氣粗的一線廠商搶首發(fā)并“不劃算”， 不如等到5G產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)穩(wěn)定與成熟，一線廠商對(duì)于用戶進(jìn)行使用習(xí)慣的教育之后，憑借自身優(yōu)勢(shì)“后發(fā)制人”。?
這其中最為典型的兩個(gè)廠商，一個(gè)是一加、另外一個(gè)是魅族。?
一加：重點(diǎn)發(fā)力海外市場
相比于在競爭最為激烈的國內(nèi)市場殺出血路，一加則走了一條“轉(zhuǎn)進(jìn)”的道路，重點(diǎn)發(fā)力海外市場。一加CEO劉作虎曾在采訪中透露：一加手機(jī)銷量海外占比已經(jīng)達(dá)到 70%，而在國內(nèi)的占比只占 30%，海外市場已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)市場，而且還有很大潛力。
劉作虎還透露，由于海外市場的特殊性，一加在海外線下市場比例更高，例如歐美市場線上渠道銷量只占10%，而其他的都是運(yùn)營商在線下主導(dǎo)的。而在運(yùn)營商的合作推動(dòng)之下，2019年9月，一加與美國運(yùn)營商Sprint推出了5G版本的一加7 Pro手機(jī)。?
而在一加重要的市場——印度，則因?yàn)槟壳罢麄€(gè)印度市場4G用戶數(shù)量為48%，且仍有近4成用戶在使用2G網(wǎng)絡(luò)。而5G剛剛進(jìn)入到試驗(yàn)期，受頻譜分配限制影響，部署5G還需幾年時(shí)間，目前推出5G終端意義不大。?
速途網(wǎng)認(rèn)為，在海外市場增長的順風(fēng)順?biāo)媲埃患舆x擇在國內(nèi)市場“擠”出份額的可能性并不大。面對(duì)國內(nèi)市場5G新品齊上市的局面，一加只需在適當(dāng)時(shí)機(jī)推出5G新品，依然可以保住國內(nèi)現(xiàn)有的市場份額。?
魅族：從機(jī)海到專注
?對(duì)于魅族來說，2019年依然處在變化之中，一方面在于魅族的產(chǎn)品已經(jīng)重回盈利，另一方面在于一線廠商紛紛成立子品牌的同時(shí)，魅族卻反其道而行之，將“魅藍(lán)”合并到“魅族”品牌之中，從多而全，調(diào)整為少而精的產(chǎn)品策略。?
在此產(chǎn)品策略的指導(dǎo)下，魅族副總裁華海良在采訪中曾表示：“不急于搶5G首發(fā)，是囤積能量要為用戶帶來綜合體驗(yàn)更好的5G手機(jī)”。?
圖為網(wǎng)傳魅族17后蓋可能采用的設(shè)計(jì)
與其他廠商面向全面的5G市場不同，魅族雖然也表示2020年將“All in 5G”，但將更加專注于高端旗艦手機(jī)市場。這意味著，魅族的5G旗艦，或?qū)⒉捎妙愃铺O果、OPPO的“英雄產(chǎn)品”戰(zhàn)略，即用一款出色的產(chǎn)品取代原先的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。據(jù)悉，即將發(fā)布的魅族17已確認(rèn)將搭載最新的高通驍龍865處理器。?
而英雄產(chǎn)品戰(zhàn)略，不僅讓魅族可以更為專注地打磨少數(shù)幾款產(chǎn)品，既提高了研發(fā)的效率，又為魅族打上了自己獨(dú)有特性的標(biāo)簽，形成固定的粉絲擁躉。同時(shí)解決了“先活下來”與“活得更好”的問題。?
事實(shí)上，對(duì)于用戶來說，對(duì)于產(chǎn)品不斷的技術(shù)投入，是推動(dòng)行業(yè)不斷向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ欢夹g(shù)的進(jìn)步，也推動(dòng)產(chǎn)品體驗(yàn)的提升。對(duì)于用戶而言，之所以“感知不強(qiáng)”，不僅是用戶需求為未必達(dá)到了產(chǎn)品的高度；更為重要的是，產(chǎn)品硬件規(guī)格本身并非是“硬件、軟件、服務(wù)”三要素的“短板”，以5G為例，目前沒有真正5G配套的應(yīng)用、以及相對(duì)偏高的5G流量價(jià)格，才是影響消費(fèi)者購買5G終端欲望的重要因素。?
在速途網(wǎng)看來，我們現(xiàn)在正處于5G終端方興未艾，且正通過終端的普及“敦促”開發(fā)者們投入到5G應(yīng)用的開發(fā)之中。也許現(xiàn)在正是5G應(yīng)用爆發(fā)前的“暴風(fēng)雨前的寧靜”，對(duì)于這些非一線廠商而言，雖然以他們的市場份額并不能改變5G時(shí)代下的市場格局，但因?yàn)樗麄兊拇嬖冢?G時(shí)代的玩法將更加“百花齊放”。
