金發碧眼的家樂福中國商品副總裁馬邱吟出“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”；才工作一兩年的95后斬獲金燦燦的獎杯；加盟的合作伙伴激動高呼“有靠山了”……這一個個畫面，勾勒出一臺年輕、開放的表彰大會，這就是1月21日舉辦的蘇寧2019年度總結表彰大會。

28類獎項  覆蓋全層級

一直以來，蘇寧都秉承員工與企業“共同發展、共創價值、共享回報”的理念，注重激勵績效突出、全情投入的蘇寧人。

這次表彰大會設置了28類個人和團隊獎項，覆蓋了全產業、全體系、全層級，從吃苦耐勞、激情敬業的基層員工，到不畏挑戰、攻堅克難的創新者，再到追求卓越、奮斗向前的事業經理人，無論職級、專業、年齡，只要在崗位做出貢獻，都可以成為榮耀時刻的獲得者。

而每年表彰大會上最吸引眼球的，莫過于董事長特別獎了。該獎項是蘇寧的最高榮譽獎項，專門獎勵有著巨大價值和貢獻的項目。今年，這兩個獎項花落家樂福和蘇寧金服。

其中，蘇寧收購家樂福中國可謂2019年零售業的大事件，不僅進一步完善了蘇寧智慧零售在全場景、全品類的戰略布局，在行業和社會上也產生了積極而深刻的巨大影響。據悉，蘇寧的供應鏈、物流、科技、金融、管理、全場景優勢等正在對家樂福全面賦能，2019年第四季度，家樂福中國的利潤及經營性現金流數據同比有較大幅度的改善，創7年來新高。

年輕人凸顯  85后、90后、95后紛紛獲獎

值得注意的是，獲獎人員中，年輕面孔頻頻亮相。比如，在優秀總監獎、優秀經理獎等中層獲獎人員中，85后占比65%，90后占比22%，有10名95后獲得了“優秀店長”的殊榮。

同時，蘇寧自主培養的“1200工程”管培生也占據了相當大的獲獎比例。比如，優秀小團隊總經理獎中，1200管培生占比達到48%。這意味著，以1200管培生為代表的年輕人，在蘇寧承擔越來越重要的職責，發揮越來越關鍵的作用。

85后的郭維波是蘇寧“1200工程”第9期管培生，2011年入職的他，如今已是蘇寧消費電子集團線上運營管理中心總經理。他說，“1200工程”按“高起點、高責任、高管帶教”的標準，對年輕人進行系統歷練、階段提升，并提供各類福利、激勵，對畢業生來說，是再好不過的職業發展平臺了。

“合伙人”捧走大獎  員工富集團才能強

2019年，蘇寧在小店、物流等終端體系推動了終端合伙人模式的落地。在本次表彰大會上，蘇寧針對蘇寧小店、蘇寧零售云設立優秀合作伙伴獎，來自全國的18位加盟合伙人作為獲獎代表領取了獎項。

來自北京的牛鐵生于2年前加盟零售云店，領獎臺上，他激動地回憶道：“我到現在都還記得我第一家店開業，兩天的銷售額就幾乎把一整年的租金都賺回來了。”如今，牛鐵生已是3家零售云門店的老板，僅其中一家200多平的店年銷售額就近700萬。

2019年，在零售云團隊的指導下，牛鐵生的社群運營45天拉新破萬，他本人也成為了一名總裁推客。“自從加入了零售云，我感覺我有了靠山了，做生意心里更踏實了，跟蘇寧一起擁抱互聯網，也讓我和我的團隊更年輕、更有活力了！”

蘇寧小店合伙人葉文君也深有同感，在蘇寧團隊的指導下，他從一名普通員工成為老板，經營和管理能力得到巨大提升，門店日銷提升了180%。“非常感謝蘇寧給了我們一個創業的平臺，還提供了很多政策和培訓保障，我以成為一名合伙人而驕傲，為創造行業標桿這個偉大目標而奮斗。

近年來，蘇寧大力推動開放賦能戰略，構建蘇寧商業生態圈，改變終端的運作模式。未來，將會有越來越多的合作伙伴、合伙人在蘇寧平臺上揭開個人發展的新篇章，為行業發展注入新動力。

激勵是最好的“催化劑”。張近東表示，要把一個蘇寧裂變成數以萬計的蘇寧，讓更多的員工成為老板，員工富集團才能強，員工生活好集團才能跑得快，員工福利也是集團的發展競爭力。

創效2020  28萬蘇寧人踏上新十年征程

表彰大會上，蘇寧曬出了過去一年的成績單：收購家樂福中國和萬達百貨，正式完成全場景布局；蘇寧易購會員大幅增長，平臺女性用戶比例首次超過男性；推客、拓客、蘇小團等社群工具發展迅速，社群運營呈現出烽火燎原之勢……盡管2019年被很多人形容為“經濟寒冬”，可越是嚴峻考驗，越能試出一個企業的積淀和實力。

2020年，正值蘇寧三十而立之年。此次蘇寧年終總結表彰大會以“創效2020”為主題，為蘇寧第三個十年收官、第四個十年工作啟動布局謀篇。蘇寧控股集團董事長張近東表示：“創效是要理性發展，要拒絕盲目跟風，強化主動出擊；要拒絕低效創新，強化聚力創優；要拒絕按部就班，強化追趕超越。”

頒獎儀式結束后，張近東向各產業集團及子集團負責人授予使命必達戰旗，揭開了新一年度、新十年征途的序幕，這也意味著28萬蘇寧人將繼續在智慧零售的道路上披荊斬棘。