人才是塑造企業品牌的核心資源。但正如“時勢造英雄與英雄造時勢”，自古以來就是一個玄學命題一樣，我們在談論“人才造企業”時，也不能忽視“企業造人才”的客觀事實。企業文化深刻影響著一個人的職業三觀，企業的發展路徑，更是直接影響一個人的發展方向。

近日，“雙創2.0時代的產業互聯網：風口與創變”研究論壇在北京大學舉行，北大國發院BIMBA商學院院長陳春花教授，真格基金創始人徐小平，美菜創始人兼CEO劉傳軍就“人才發展觀”話題，與在場同學展開了深入的交流。      

年輕人應該選擇到創業公司去奮斗

知乎上，“去大公司實習還是去創業公司實習”問題被上萬人關注，瀏覽量超百萬。有高贊回答說：創業公司讓他學會了做夢、給了他更多的實踐機會、更大的晉升空間與更好的成就體驗。

大公司與創業公司如何選，是每個職場人都要仔細掂量的問題。對此，陳春花教授表示，“以認知擁抱環境，以能力拓展可能，成為自己的領導者。年輕人應該選擇到創業公司去奮斗。”初創公司不是大公司的縮小版，而是一部加強版的學習機器。市場環境變化多端、新技術層出不窮，創業公司比傳統意義上的大公司面臨著更多的生存考驗。曾有創業公司老板對員工講過：如果失敗了，你們還有機會換個工作，而我只能從這里跳下去。

用生命鑄造的創業公司，從一定意義上講，比大公司更有“卯足勁向前沖”的態勢。在滿懷一腔熱血的青年時代，與其在大公司做一個隨時可能被取代的“螺絲釘”，不去如創業公司去闖蕩一番。年輕人最有“試錯”的資本，成功了，那是用自己雙手與智慧開辟的天地；失敗了，那些在摸索中積累下的經驗，也將成為自己一生中的無形資產。

美菜的人才發展觀

人們對職業的選擇，往往有很多層面的考慮，在信息化時代，選擇一個有發展前景行業的重要性不言而喻。

縱觀各行業的發展，美菜CEO劉傳軍講到，農業互聯網賽道兼具復雜度和互聯網的快速迭代，是一個充滿機遇的綜合平臺。美菜自2014年成立以來，便發力B端餐飲市場，打通生鮮電商流通環節；耕供應鏈，持續完善“采倉配銷”，致力于“為8億農民謀幸福”。美菜業務持續保持高速發展，截至目前，估值已達70億美金，是生鮮快車道上的獨角獸公司。

《荀子·勸學》里寫道：“蓬生麻中，不扶自直，白沙在涅，與之俱黑”，環境對個人成長的重要性不言而喻。正如來自農村的劉傳軍會選擇“在狹長的懸崖兩端走鋼絲”一樣，美菜作為一家創業型互聯公司，踐行極致、敢拼的企業文化。相比于傳統意義上的“管理員工”，美菜更傾向于為員工提供一個學習與發揮的平臺，讓員工在大膽的實踐中成長為“人才”，并在探索中成長為能夠獨當一面的“獨角獸”。

做長期主義者，在美菜造就“美途”

真正的高手，都是長期主義者。而美菜則是眾多“長期主義者”的集合。

2014年6月6日，10名年輕人聚在這個三居室的出租屋里“歃血為盟”，美菜正式上線；6月16日，美菜接到第一筆訂單，三位創始團隊大將劉傳軍、陳士龍和孟令巍親自采購送菜。五年間，他們持續為新鮮狂奔，實現了“食材從田間到餐桌只需7小時”的愿景；五年間，美菜從十人發展到上萬人，他們用雙腳丈量了無數產地。美菜完整而龐大的供應鏈源頭，源于每一個形單影只的長期主義者，他們是農業變革路上孤獨的行者，初心不改，勇往直前。

值得一提的是，隨著產業鏈與供應鏈的日益完成，美菜也在不斷優化能力發展路線圖，全面推進人才升級。在現階段，美菜正在全國甚至全球范圍內招兵買馬，招攬“底層能力強”、“有韌勁”、“對農業賽道有使命感”的各類人才。

“我覺得農業真的可以叫做‘大有作為的天地’！當農業有更多優秀人才加入之后，農業會有更高的發展和更大的可能性。”陳春華教授指出，農業以前最大的挑戰之一是人才結構，如果沒有優秀的人才進入這個行業，這個行業就很難變得特別有競爭力，每個行業的高速發展和有創造性的發展，都跟這個行業的人才結構有關系。與此同時，她呼吁能有更多年輕的、有夢想的人才加入進來，共同改變這個行業，并在此過程中充分實現自身的價值。

在雙創2.0時代，唯有像美菜創始人兼CEO劉傳軍一樣，在互聯網生鮮車道上做“長期主義者”，才能真正打破格局，成為開創未來的新生力量。