簡短的一句話，是快手創(chuàng)始人宿華與程一笑在昨日的內(nèi)部信中提到的未來。而“斬?cái)噙^去的佛系，全員進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)”則是快手開啟未來之門的鑰匙。

8歲的快手，佛系是把雙刃劍

6月6日，是快手的八歲生日，也是滴滴出行的七歲生日。

相比于滴滴出行自辦吐槽大會，讓#滴滴員工集體吐槽CEO#榮登微博熱搜榜，話題閱讀量達(dá)到2252.4萬的熱鬧，快手卻是低調(diào)如常。

快手8周年沒有對外的新聞稿，在快手官方微博上，只有9張現(xiàn)場圖與一個(gè)長達(dá)8分23秒的八周年視頻，這些都傳達(dá)出“低調(diào)”的信號。

另外一件傳遞著快手低調(diào)的事件則是，隨著人員的不斷增多，原本在五道口已成標(biāo)志性建筑的快手總部，悄然搬到了西二旗，速途網(wǎng)得知此消息還是從快手年會的相關(guān)稿件，當(dāng)時(shí)快手兩位創(chuàng)始人不少于20次“追求極致”的發(fā)言印象尤其深刻。

而對于市場傳言，低調(diào)的快手大多也選擇了“不予回應(yīng)”。

哦對，快手與抖音、微視還有一點(diǎn)不同，它沒有全明星代言人，車站燈箱廣告、紐約時(shí)代廣場大屏，快手的主角也是來自其平臺之上的普通人。

“‘普惠’是快手科技牢記心中的價(jià)值觀與發(fā)展目標(biāo)，快手科技是一家短視頻平臺，更是一家服務(wù)于所有人的平臺”，速途網(wǎng)認(rèn)為，這或許就是快手的出發(fā)點(diǎn)。

但快手不能繼續(xù)低調(diào)，曾經(jīng)有人將字節(jié)跳動視為App工場，快手又何嘗不是呢？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，快手自2018年起先后孵化與投資了十余款產(chǎn)品，內(nèi)容涉及游戲、直播、攝影等眾多領(lǐng)域。

在上述產(chǎn)品外，快手同時(shí)還在加快自己的投資步伐。從2018年快手投資的十余家公司來看，內(nèi)容、技術(shù)，均為其所青睞。速途網(wǎng)認(rèn)為，快手的一系列舉措，與其商業(yè)化提速不無關(guān)系。

對于快手來說，前期的低調(diào)會減少競爭對手的注意，讓快手能夠?qū)Ｗ⒂谧霎a(chǎn)品，逐漸提升自己的實(shí)力。就在一個(gè)月前，快手宣布其日活躍用戶已經(jīng)超過2億。但也會讓快手被數(shù)字遮住了雙眼，產(chǎn)生懈怠心理。

在內(nèi)部信中，宿華與程一笑提到，漂亮數(shù)字背后卻是快手的肌肉開始變得無力、反應(yīng)變慢、甚至與用戶之間的連接感知減弱。

速途網(wǎng)長期觀察快手，發(fā)現(xiàn)剛剛過完8歲生日的快手，其實(shí)在2016年底才開始樹立自己的對外形象。在2017年12月一篇關(guān)于宿華的專訪中提到，“在這一年，快手員工呈數(shù)倍增長，達(dá)到千位”。而到如今，這一數(shù)字再度增加，達(dá)到8000人。

兩年時(shí)間，快手不斷加快自己的擴(kuò)張速度。而隨著員工的增加，也意味著快手需要用更廣闊的前景來激勵(lì)員工，而不再是以往創(chuàng)業(yè)公司的“雞血”與“大餅”。一味的低調(diào)，無疑會讓員工對公司甚至是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生懷疑，換句話說，以快手當(dāng)下這個(gè)體量，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該表露出更多的雄心，讓為公司努力的員工們看得更遠(yuǎn)。

何況，公關(guān)團(tuán)隊(duì)與其他業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不同，公關(guān)所在的輿論戰(zhàn)場，讓他們一直處于戰(zhàn)斗狀態(tài)。公關(guān)團(tuán)隊(duì)更希望老板愛說、敢說且會說，這樣才能夠有利于樹立公司形象的動態(tài)所傳播，而佛系則會讓原本有狼性的公關(guān)團(tuán)隊(duì)慢慢變?nèi)酢?/p>

速途網(wǎng)絡(luò)副總裁、網(wǎng)道咨詢總經(jīng)理、社會化營銷危機(jī)公關(guān)首席專家高飛認(rèn)為：“佛系，往往意味著無所謂，對于外界的言論也并不在意。快手選擇不再佛系，要日活，那么在市場上爭奪用戶就不可避免，公關(guān)團(tuán)隊(duì)的作用會更加凸顯。”

2020年DAU達(dá)到3億，快手靠什么實(shí)現(xiàn)？

至于在2020年春節(jié)之前實(shí)現(xiàn)3億DAU，據(jù)速途網(wǎng)了解，快手在2018年用12個(gè)月實(shí)現(xiàn)了6000萬的日活增長，DAU達(dá)到1.6億；而今年春節(jié)以來，快手則用5個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了4000萬的日活增長，DAU超過2億。

這也就意味著，快手需要在未來7個(gè)月的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)近1億的日活增長。在移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利減少的認(rèn)知下，快手此舉挑戰(zhàn)可謂不小。

速途網(wǎng)猜測，快手的目標(biāo)與短視頻行業(yè)的現(xiàn)狀、未來大有關(guān)系。一直以來，短視頻產(chǎn)品都被視為是內(nèi)容產(chǎn)品。但在內(nèi)容之下，卻是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持。精準(zhǔn)的算法讓產(chǎn)品更加了解用戶，從而有針對性的推薦內(nèi)容，增強(qiáng)平臺與用戶之間的粘性。

同時(shí)，短視頻產(chǎn)品的趣味性，包括特效、貼紙甚至是場景等，在產(chǎn)品內(nèi)部便是一行行的代碼，由程序員為其賦予“趣味性”，從而呈獻(xiàn)給用戶。那么快手會從哪幾個(gè)方面入手呢？速途網(wǎng)也在此預(yù)測一下。

1.技術(shù)

眾所周知，從快手誕生之日起，技術(shù)便作為重要因素與快手緊密相依。其創(chuàng)始人宿華在創(chuàng)立快手前，曾接觸過30多個(gè)項(xiàng)目，均與AI有關(guān)。在他看來，人工智能是最先進(jìn)的生產(chǎn)力，而自己掌握了最先進(jìn)的生產(chǎn)力。更有傳言稱，在快手人員擴(kuò)張前，整個(gè)團(tuán)隊(duì)百分之八十都是技術(shù)人員。

用技術(shù)來吸引用戶，就像是快手“瞌睡遇到枕頭”，已經(jīng)成為快手前進(jìn)的核心。但速途網(wǎng)在此也提醒快手，騰訊微視今年同樣正在依靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)升級，吸引更多內(nèi)容創(chuàng)作者。

2.用戶分布

很多人認(rèn)為快手的用戶主要分布在三四線城市，但實(shí)際上快手的用戶分布與中國互聯(lián)網(wǎng)用戶群體分布較為一致。從圖中我們可以看出到，快手的用戶增量可能在一線城市。

當(dāng)然，速途網(wǎng)在此也要提醒快手，拼多多與趣頭條在披露近日的新增用戶情況時(shí)，往往會將一、二線城市用戶比例重點(diǎn)提出，快手在這方面需要加強(qiáng)。但我們也可看到，快手近期頻繁的動作正在吸引新用戶的目光。

3.媒體朋友

作為日活2億的短視頻平臺，撕去佛系標(biāo)簽的快手，需要在未來或有更多的動態(tài)來吸引媒體關(guān)注而與媒體甚至是自媒體有良好的關(guān)系絕對重要，能夠幫助快手進(jìn)行傳播，從而樹立其品牌形象。

就在今天，快手已經(jīng)在媒體群中邀請諸多媒體在快手開號認(rèn)證，可以看到，快手已經(jīng)在行動了。

寫在最后：

快手內(nèi)部信發(fā)布前，5G商用牌照正式發(fā)布，標(biāo)志著我國進(jìn)入5G時(shí)代。在這一時(shí)代，用戶將對產(chǎn)品提出更高的要求?？焓謱ぷ儯彩窍Ｍ诟咭笙?，讓自己更進(jìn)一步，從而讓自己平等普惠的企業(yè)價(jià)值觀影響更多人，從而成為一個(gè)真正偉大的公司。

至于七個(gè)月新增一億DAU的目標(biāo)，其實(shí)并不容易，但快手能夠喊出這個(gè)目標(biāo)，無疑已經(jīng)將自己展示在聚光燈下，速途網(wǎng)希望見證“快手速度”，也希望看到短視頻領(lǐng)域能夠出現(xiàn)快手這樣有野心的競爭者，不斷打破“想象力天花板”。