近日，國美零售旗下的安迅物流與拼多多完成了雙方之間的系統(tǒng)對接。下一步，雙方將繼續(xù)在大件物流的倉配一體化業(yè)務(wù)上分階段進行合作。

　　一方面，安迅物流將充分發(fā)揮在全國的網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢，為拼多多平臺上包括家電、家具、運動器械等大件商家提供大件商品的倉配一體化業(yè)務(wù)。另一方面，國美也將對拼多多開放其在全國七大區(qū)自建的21個省級中心倉以及225個市級中心倉，通過倉庫資源的共享，實現(xiàn)對拼多多平臺上的大件商品商家的商品庫存的集約化操作，應(yīng)用物流數(shù)據(jù)分析和網(wǎng)絡(luò)化分倉，管理運輸、快遞資源，企業(yè)提供的倉儲、發(fā)貨、配送等一體化的物流服務(wù)。

　　可以看到，拼多多和國美的合作，主要集中在倉儲與物流方面。作為在供應(yīng)鏈端深耕32年的家電零售連鎖企業(yè)，國美的加入無疑能快速補充拼多多在物流方面的短板;而拼多多所擁有的廣大的三四五線城市的消費群體，也正是國美目前希望觸達的人群。

　　2017年，國美對其業(yè)務(wù)線進行了橫向與縱向的雙重調(diào)整。在橫向上，國美在零售端圍繞“家·生活”進行戰(zhàn)略布局，從電器零售商向整體家庭解決方案提供商轉(zhuǎn)型，對其業(yè)務(wù)進行橫向擴展;而在縱向上，國美則通過渠道下沉的方式，將門店延伸到4到6線城市，在超級縣城和大鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)店鋪，以重資產(chǎn)模式運營。希望打進中國3000個縣城、近70萬個鄉(xiāng)村的廣大藍海。

　　國美零售CFO方巍就曾對媒體透露：拼多多有70%的消費者在三四五線市場，通過與拼多多的合作，國美就能實現(xiàn)對這些城市的消費者的觸達。

　　作為曾經(jīng)家電行業(yè)中的一方霸主，國美在2015年的線下?lián)尀?zhàn)中卻落后于蘇寧與京東，從而面臨巨大的競爭壓力。再加上由于國美將部分經(jīng)營未達預(yù)期的業(yè)務(wù)進行商譽減值、將與電商業(yè)務(wù)相關(guān)的長期資產(chǎn)進行減值(2017國美在其業(yè)績報告中語)，其虧損狀態(tài)就一直延續(xù)到了現(xiàn)在。

　　據(jù)其此前發(fā)布的半年報顯示：今年上半年，國美實現(xiàn)業(yè)績收入347.1億元，同比下滑8.8%，形勢不容樂觀。而發(fā)力三四五線城市，也就成了國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要部分。但在電器零售行業(yè)布局已然確定的情況下，國美的轉(zhuǎn)型，或許會經(jīng)歷一段漫長且艱辛的時間。