前些年我在大學教書的時候，每學期伊始，經常用一次課的時間，和學生們探討：對一個人來說，最重要的是什么能力?我的結論是“學習能力”。在當今的時代，新產業、新技術、新業態層出不窮，而課堂上老師教的知識，大多是過去的經驗積累，走上工作崗位時，能有多少用得上，實在存疑。反而是通過廣泛閱讀和涉獵開闊視野，培養和訓練思考的習慣，不斷提高自己適應新形勢、解決新問題的能力，將來走上工作崗位才能如魚得水。

　　其實，做企業也是一樣。人們經常贊揚某些企業家的專注和堅持精神，但是，仔細研究任何一家成功的企業，總會發現，在他們成功的道路上，其實往往經歷過很多的創新與轉型，有的主業甚至跟初期已經大相徑庭，放眼中外，概莫能外。反而是那些“固守初心”的企業，在不斷變化的形勢面前，不少被時代和市場逐漸淘汰。我覺得，善于創新與轉型的企業，也是我說的那種學習能力吧。

　　這種創新與轉型的例子不勝枚舉。我不去查資料了，僅就幾個我相對清楚的企業聊聊這些歷史。

　　說起來大家也許不信，百度早期是賣搜索引擎軟件的，2002年，才上線了百度搜索引擎平臺，好像直到幾年前，百度才宣布撤銷了這個百度創業伊始賴以生存的軟件銷售部門;馬云創辦阿里巴巴的幾年后，在2003年才成立了淘寶、2004年成立了支付寶，電商的商業帝國布局才逐步形成;周鴻祎從早期創辦3721并賣掉，到后來轉型投資人并親自出山任360，走上了免費網絡安全的賽道;而劉強東創辦的京東則從早期中關村賣電腦，逐步重心轉移到線上，賣3C數碼產品、賣書等成為京東商城的自營式電商公司，近幾年又去“商城化”改為京東，成為電商、物流、金融等多領域業務的京東集團。這些成功的中國企業，如果只是固守當初的初心，大概都只能算是“刻舟求劍”，恐怕難有今天的江湖地位。其實，我說的刻舟求劍的企業例子也很多，不少已經沉寂，或被大家塵封于記憶了，我也就不列舉了。

　　回望速途創業的近十年時間里，其實我們也是經歷了幾次關鍵的轉型和創新。

　　2009年4月，速途網上線測試，那時我們把速途網定位為“互聯網行業社交媒體”，借助于web2.0的創新，速途網很快在行業內有了一定的知名度，但我們卻苦于不知道如何去轉化為收入，在一些同行和客戶的提醒下，我們嘗試提供內容營銷服務，逐漸獲得了不少客戶的認可，才算是生存了下來。

　　圖：速途網絡Logo的演變過程

　　2012年8月，微信推出公共賬號自媒體平臺，我們迅速集中精力和資源，開始了開放平臺新媒體的探索，并享受到了創新與轉型的紅利，很快成為擁有幾千萬粉絲的新媒體聯盟——微媒體聯盟，并使我們的業務保持了快速增長，速途網絡總體上也跨越年收入的億元階段。前兩年，我經常會有一種后怕的感覺：如果當初不做這些轉型和創新，不知道速途是否還能存在到今天呢。

　　去年以來，我們開始嘗試針對粉絲用戶的服務，提出了迎接新媒體下半場的發展方向。今年更是成立了“貓來了”、“每日瑜伽”和“人力資源管理”三大團隊和板塊，在寵物經濟、健身經濟和人力資源專業服務三個新消費的賽道上奔跑。要深度鏈接用戶，要整合線上線下的產品和服務，要打造基于細分領域的消費升級服務平臺，需要學習的東西和積淀的能力太多，但想想要超越自己，要適應新的發展，固守又如何能守得住呢?唯有向用戶學習，向市場學習，向失敗學習，耐得住寂寞，與時間做朋友，向前行吧。

　　圖：貓來了IP形象達康、妹妹、喵大人、丁丁

　　圖：每日瑜伽線下館“輕伽瑜伽”

　　圖：人力資源管理知識付費平臺“人力學院”與付費課程“HR成長訓練營”

　　我知道，在創業的馬拉松路途上，這種創新和轉型，一定會經常發生，而每一次都可能會經歷失敗，甚至，即便九死一生的成功了，也不是一勞永逸的。但人生，不是用來期待創造、超越的嘛?這也是奮斗的樂趣和意義吧。