兩年前的云棲大會，馬云提出了“五新”戰(zhàn)略，其中作為“排頭兵”的新零售在近兩年很快落地生根，并爭先恐后地進(jìn)行數(shù)字化升級。

　　今年的云棲大會中，有一場與主論壇同時進(jìn)行的閉門會議也吸引了零售從業(yè)者的關(guān)注，其傳遞出的信號絲毫不遜于主論壇。

　　這場閉門會議便是阿里新零售ReX智能科技發(fā)布專場，盒馬CEO侯毅在會上發(fā)布了ReX品牌，其中新零售操作系統(tǒng)ReXOS與智能收銀機ReXPOS機的亮相，也開始為盒馬貼上“科技”的標(biāo)簽。

　　業(yè)內(nèi)人士對筆者表示，精確到單品級別的POS機數(shù)據(jù)比支付級別的數(shù)據(jù)更具價值，可以有效幫助品牌商了解消費者習(xí)慣，調(diào)整營銷策略。

　　事實上，近兩年研發(fā)“掃碼購”與自助購物機的廠商，均是出于上述考慮。多點Dmall、騰訊智慧零售也有相應(yīng)產(chǎn)品落地，零售數(shù)字化升級的戰(zhàn)場其實已經(jīng)戰(zhàn)火紛飛。

　　但阿里巴巴并不“冒進(jìn)”，集團CEO張勇曾說“新零售沒人做過，阿里巴巴要先嘗試，試錯的事情自己來，成功的經(jīng)驗和產(chǎn)品賦能給合作伙伴。阿里巴巴不做把成功留給自己、把試錯留給合作伙伴的事情?！?，正是出于這樣的考慮，盒馬此前將模式對外輸出，賦能新華都、大潤發(fā)等，依托“淘鮮達(dá)”的線上配送為合作伙伴帶來了可觀的效益。

　　確實，盒馬走得有些慢，“重模式”下的探索需要時間，好在盒馬在阿里巴巴投資人大會上交出了還不錯的成績單。

　　截至2018年7月31日，盒馬已在全國擁有64家門店，分布在全國14個城市，服務(wù)超過1000萬消費者，1.5年以上門店單店日均銷售額超過80萬元，坪效超過5萬元，其中線上銷售占比超過60%。

　　盒馬在新零售當(dāng)面的探索，一方面是線上線下全渠道協(xié)同的模式，另一方面也是技術(shù)與系統(tǒng)層面，我們看到的RexPOS機與ReXOS均是技術(shù)與系統(tǒng)層面探索的結(jié)果。就零售業(yè)現(xiàn)狀來看，僅僅在模式上進(jìn)行改變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行人貨場的重構(gòu)，通過數(shù)字化工具讓數(shù)據(jù)在線，通過智能硬件提升消費者體驗。

　　但也有業(yè)內(nèi)人士表示出對盒馬的擔(dān)憂，他認(rèn)為POS機向外推出是有難度的，因為假如我是一家店，我用你的POS，就相當(dāng)于把我的數(shù)據(jù)都給到你了。

　　盒馬本次將技術(shù)開放，更大的意義在于讓外界對其想象空間變得更大?？v觀盒馬發(fā)展史，其線下“所見即所得”的模式第一次讓外界看到了新零售的影子，盒馬云超的上線，則是其服務(wù)拓展上邁出的一大步，讓盒區(qū)房外的用戶也可以走近盒馬，如果說這些是盒馬對于C端的努力，那么此次技術(shù)開放，則是賦能B端的一大步。

　　而盒馬邁出開放這一步的背后，是阿里巴巴集團各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面的高度協(xié)同，這也是ReXOS與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別所在。而這種高度協(xié)同也在近期正式上線的支付寶小程序的“一次開發(fā)多端適用”有所體現(xiàn)?？梢韵胍?，盒馬的開放速度會就此提速，進(jìn)入快車道。

　　新零售的1.0時代，是傳統(tǒng)商超在模式上的轉(zhuǎn)變，新零售2.0時代，則是以盒馬為首的新零售廠商進(jìn)入賦能B端的軌道，將自身已經(jīng)跑通的系統(tǒng)開放給傳統(tǒng)零售商。