隨著騰訊、阿里巴巴擁抱線下的速度加快，傳統(tǒng)商超八大巨頭均已找到適合自己的合作方。下一個(gè)目標(biāo)是誰，會(huì)歸于誰的懷抱，成為眾人最關(guān)心的話題。

　　今日，這些問題終于得到了答案。多點(diǎn)Dmall聯(lián)合創(chuàng)始人劉桂海在接受“零售老板內(nèi)參”采訪時(shí)透露B融資已經(jīng)完成，騰訊是投資方之一，其他投資機(jī)構(gòu)也是各領(lǐng)域的巨頭公司。劉桂海同時(shí)強(qiáng)調(diào)，資本合作只是一方面，此輪投資方均與多點(diǎn)達(dá)成戰(zhàn)略合作，對(duì)多點(diǎn)未來發(fā)展有很大益處。

　　引騰訊注資，多點(diǎn)魅力何在?

　　在多點(diǎn)之前，騰訊牽手的線下商超往往是永輝、沃爾瑪、家樂福這樣的連鎖大型超市，多點(diǎn)此次能夠得到騰訊注資，想來也是有自己的獨(dú)特魅力。

　　原因之一或許是多點(diǎn)背后的物美。3月26日，久居幕后的物美董事長(zhǎng)張文中正式走向臺(tái)前，擔(dān)任多點(diǎn)董事長(zhǎng)。而在騰訊、阿里巴巴之間，張文中顯然更傾向于前者。這一點(diǎn)也從“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)上，張文中的一句“不排除與微信全面合作”可以看出。

　　而從多點(diǎn)自身來看，其與騰訊的很多想法也是不謀而合。一直以來，騰訊在智慧零售方面都將自己定位于一個(gè)助手的角色，建立一個(gè)開放平臺(tái)，只做連接、做工具、做生態(tài)，將零售業(yè)要發(fā)生的質(zhì)變交給零售企業(yè)自己去完成，并強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要有所為有所不為。

　　多點(diǎn)則從起家便將自己定位于幫助傳統(tǒng)零售改造升級(jí)的角色，到現(xiàn)在為止，初心未變，依然是用技術(shù)手段不斷優(yōu)化門店本身的成本、效率和體驗(yàn)。

　　除此之外，多點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式、選擇的合作對(duì)象，也與騰訊出現(xiàn)重合。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，多點(diǎn)Dmall目前已與美食林、中百、興龍廣緣、步步高、百佳華、人人樂和百安居等零售商達(dá)成戰(zhàn)略合作，新拓展市場(chǎng)已經(jīng)覆蓋華北、華中、華南等全國(guó)各區(qū)。其中，中百、步步高與人人樂均與騰訊之間達(dá)成合作。

　　尤其是步步高，今年3月宣布與京東到家達(dá)成深度合作，步步高在長(zhǎng)沙、南寧、成都、重慶等城市的200多家門店將入駐京東到家。4月步步高與騰訊共同打造的智慧零售技術(shù)門店上線，其中一項(xiàng)技術(shù)便是通過微信小程序，即可完成“掃碼購(gòu)”。這一服務(wù)恰恰是多點(diǎn)所打造的自由購(gòu)模式。

　　在理念相似、業(yè)務(wù)重合的背景下，加上張文中在其中的推動(dòng)，騰訊與多點(diǎn)合作也是早晚之間。畢竟對(duì)于騰訊來說，新零售去中心化也就意味著大家求同存異，因?yàn)闃I(yè)務(wù)重合而造成競(jìng)爭(zhēng)，也是它不愿意看到的。

　　騰訊X多點(diǎn)，互為贏家

　　此次合作，無論是騰訊還是多點(diǎn)，都是其中的贏家。

　　據(jù)了解，騰訊與多點(diǎn)的戰(zhàn)略合作，涉及微信支付、小程序，云計(jì)算、數(shù)字化AI等諸多方面。劉桂海稱，多點(diǎn)Dmall賦能對(duì)象以區(qū)域零售巨頭為主，但很多區(qū)域零售巨頭雖然有提升數(shù)字化能力的需求，可落后的數(shù)字化基礎(chǔ)卻使其不具備連接新技術(shù)的能力。在與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作后，多點(diǎn)可借助微信小程序，為這些商家更好的賦能。

　　與此同時(shí)，多點(diǎn)也將擴(kuò)展更多的業(yè)務(wù)線。在傳統(tǒng)商超之外，多點(diǎn)也將目光移向便利店甚至更多的業(yè)態(tài)。劉桂海強(qiáng)調(diào)，相比于“業(yè)態(tài)”，多點(diǎn)目前更強(qiáng)調(diào)品類，只要經(jīng)營(yíng)生鮮果蔬、日用百貨類商品，不管什么業(yè)態(tài)，多點(diǎn)都可以去服務(wù)，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)邏輯相似。

　　而對(duì)于騰訊來說，牽手多點(diǎn)，也是獲益匪淺。

　　上文提到，多點(diǎn)覆蓋范圍市場(chǎng)已經(jīng)覆蓋華北、華中、華南等區(qū)域，而在與主要覆蓋西北城市的新百超市、主攻湖北地區(qū)的中百超市進(jìn)一步合作后，以及業(yè)態(tài)由大型商超向外蔓延后，多點(diǎn)覆蓋、影響范圍將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　騰訊對(duì)多點(diǎn)的賦能，顯然會(huì)隨著多點(diǎn)在業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張，而滲透到更多商家與行業(yè)。無論是支付、小程序、還是對(duì)人工智能落地的檢驗(yàn)，也都將獲得更多的場(chǎng)景。

　　除此之外，張文中日前在亞布力夏季高峰論壇表示，多點(diǎn)APP的消費(fèi)者已經(jīng)突破了5000萬，月活也突破了800萬。盡管多點(diǎn)并未將自己當(dāng)做流量平臺(tái)，但顯然與騰訊合作后，多點(diǎn)小程序?qū)?huì)獲得來自其APP的流量。反之，微信的月活也將為多點(diǎn)引流，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　值得注意的是，對(duì)于多點(diǎn)，也存在不同的聲音。自媒體《靈獸》曾指出，多點(diǎn)Dmall的出路只有兩條，一是在沖動(dòng)一把之后慢慢地逝去，一是被騰訊或阿里收購(gòu)。當(dāng)然對(duì)于多點(diǎn)Dmall這樣不尷不尬的平臺(tái)，站不站隊(duì)，最終的下場(chǎng)都是一樣。要么自己死，要么被干掉。

　　多點(diǎn)站隊(duì)，或?qū)χЦ陡窬衷斐捎绊?/b>