隨著美年健康“假醫(yī)門”事件的持續(xù)發(fā)酵，其實(shí)控人俞熔及背后的上海天億投資集團(tuán)也再度引發(fā)諸多關(guān)注;醫(yī)療江湖中，總不缺“資本推手”的跌宕故事。
前有民營醫(yī)院莆田系的“四大家族”，后有疫苗界的“三王”;而俞熔和他歷經(jīng)30載打造的健康帝國，則已悄然潛入體檢、中醫(yī)中藥等健康服務(wù)板塊的諸多領(lǐng)域;自2004年以來，天億旗下的產(chǎn)業(yè)基金已經(jīng)成功投資多家IPO上市企業(yè)，布局生態(tài)圈企業(yè)總市值已突破1000億元。
在福布斯2017年中國400富豪排名榜上，俞熔以94.7億元的身家排名第266位。這位低調(diào)的富豪素以“投資出手兇狠，待人低調(diào)溫和”飲譽(yù)業(yè)界，正是在他所操盤的天億集團(tuán)身上，他的這種風(fēng)格體現(xiàn)的淋漓盡致。
其中，曾震動(dòng)業(yè)內(nèi)的愛康國賓私有化大戰(zhàn)，在很長一段時(shí)間，讓外界爭議不斷。盡管此一役后俞熔行事更為低調(diào)，但這位“資本辣手”的觸角仍在持續(xù)延伸。
靠房地產(chǎn)“第一桶金”換道切入體檢業(yè)“蹊徑”
事實(shí)上，美年大健康的情節(jié)在俞熔過去數(shù)十年的商海故事中，屬于后話。最初他涉足體檢行業(yè)，頗有些“半路出家”的味道——這位畢業(yè)于上海交通大學(xué)通信工程系的“70后大佬”，最早踏足的領(lǐng)域反而是房地產(chǎn)行業(yè)。
通過在房地產(chǎn)業(yè)多年的摸爬滾打，并掘得第一桶金后，俞熔開始嘗到“資本”的力量，于是，在1998年，他創(chuàng)立上海天億實(shí)業(yè)投資集團(tuán)，為其后來構(gòu)筑龐大的醫(yī)療帝國埋下伏筆。
通過對(duì)國內(nèi)眾多產(chǎn)業(yè)進(jìn)行過“充分調(diào)研”后，俞熔決定把發(fā)展的重點(diǎn)定在醫(yī)療行業(yè);多年前俞熔曾對(duì)國內(nèi)媒體坦言，最終選擇醫(yī)療行業(yè)，絕非心血來潮的突發(fā)奇想;特別是“大家都說醫(yī)療行業(yè)好，但是能夠滿足可復(fù)制性、不必太依賴專家，又不在公立醫(yī)院‘視線范圍’內(nèi)，真正能下手的，其實(shí)并不多。”
2004年，天億投資成立了子公司天億醫(yī)療，作為健康產(chǎn)業(yè)的投資平臺(tái)，當(dāng)年就投了上海國際護(hù)理學(xué)院，以失敗告終;2005年，與上海第九人民醫(yī)院合作收購杭州市整形醫(yī)院，斥資4000萬元，后因競爭對(duì)手中信資本加入，報(bào)價(jià)提高一倍，又以失敗告終
在經(jīng)過一番試錯(cuò)后，俞熔發(fā)現(xiàn)體檢行業(yè)有著不錯(cuò)的機(jī)會(huì);不過，與業(yè)內(nèi)同行皆通過慢慢培育不同，俞熔喜歡通過資本運(yùn)作“開路”，他早年先是通過天億投資收購了上海市衛(wèi)生局持有的國賓體檢20%股權(quán)。
但由于身處小股東，處處受限無法施展拳腳，在摸清了其中的“門路”后，俞熔選擇退出國賓體檢，并自創(chuàng)門店開拓屬于自己的事業(yè);2006年，第一家取名“美年”的體檢中心在天億投資辦公樓的一樓開業(yè)。
在成功運(yùn)作了幾年后，俞熔就在國內(nèi)主要城市建立起20余家的醫(yī)療中心，美年體檢的發(fā)展可謂如魚得水;此時(shí)，俞熔對(duì)于開始清醒地意識(shí)到，只有通過并購走規(guī)模路線，美年基于供應(yīng)鏈與管理端的成本優(yōu)勢的優(yōu)勢才能得以發(fā)揮。
俞熔曾坦言“核心城市開一家單體店，需要600萬-1000萬的投入;但從市場調(diào)研、注冊(cè)申請(qǐng)、環(huán)評(píng)、裝修、招聘、驗(yàn)收到正常經(jīng)營，最少需要1年以上的時(shí)間;而并購需要的資金量，會(huì)根據(jù)門店本身的經(jīng)驗(yàn)狀況有差別，卻可以省去自建門店及培育市場的時(shí)間成本，這個(gè)時(shí)間至少需要2-3年。”
2011年末，美年大健康的合并，成為攪動(dòng)體檢行業(yè)格局的“勝負(fù)手”;彼時(shí)，行業(yè)內(nèi)排名第三的美年體檢門店主要分布在上海周邊及南方地區(qū)，排名第四大的大健康體檢則在山東與東北深耕;美年和大健康最終的合并，使得雙方一躍成為行業(yè)第一，趕超了原來的兩大行業(yè)龍頭愛康國賓和慈銘體檢。
資本運(yùn)作“辣手”顯露本色
嘗到甜頭的俞熔，資本運(yùn)作開始變得越發(fā)頻繁與激進(jìn);僅在2012年，美年大健康就先后收購了北京綠生源、西安康成、深圳瑞格爾等多家國內(nèi)體檢中心，但是真正讓俞熔站上事業(yè)巔峰的事件，仍要屬美年大健康在“三大戰(zhàn)役”;入股慈銘體檢、借殼江蘇三友、以及其后與愛康國賓的私有化“爭奪戰(zhàn)”。
彼時(shí)，慈銘體檢與愛康國賓曾分別是北京和上海體檢行業(yè)老大;2010年,慈銘體檢就已經(jīng)著手上市，并于2012年3月就已完成IPO申報(bào)工作，但卻陰差陽錯(cuò)的最終折戟。
令人意外的是，遭受融資打擊的慈銘體檢，竟會(huì)成為俞熔的“盤中獵物”;就在慈銘體檢折戟IPO的幾乎同一時(shí)間，美年健康突然宣布與慈銘達(dá)成合作，并完成對(duì)其27.78%股份的收購，該次入股也為俞熔最終“吞并”慈銘體檢，起到推波助瀾的作用;使得中國體檢市場由“三足鼎立”改為“兩強(qiáng)爭霸”。
與此同時(shí)，美年大健康也在謀劃上市;與慈銘體檢曠日持久并最終兵敗的IPO進(jìn)程不同，2015年3月，俞熔通過運(yùn)作美年健康與江蘇三友的資產(chǎn)及負(fù)債置換，就輕松的通過“借殼”，完成登陸A股市場的戰(zhàn)略布局。
更令外界感到意外的是，就在美年借殼完成后的僅僅數(shù)月，俞熔醞釀的另一起收購，卻攪動(dòng)了整個(gè)體檢行業(yè)的神經(jīng)，并最終引發(fā)雙方曠日持久的爭奪戰(zhàn)。
2015年8月，愛康國賓宣布進(jìn)入私有化進(jìn)程，計(jì)劃以17.8元的價(jià)格私有化退市準(zhǔn)備回歸A股;就在私有化的醞釀過程中，俞熔控制的美年健康卻突然一口氣拉來了三位合伙買方，宣布要以高達(dá)美國存托股份22美元的價(jià)格收購愛康國賓，此后雙方陷入了曠日持久的“收購與反收購”爭奪戰(zhàn)。
由于兩者之間的競爭激烈，雖然以俞熔為首的美年數(shù)度提價(jià)進(jìn)行競標(biāo)，并一度發(fā)起每份美國存托股份25美元(溢價(jià)40%)的全現(xiàn)金私有化要約;愛康國賓董事長張黎剛當(dāng)然“不肯就范”，并自詡為“悲情英雄”;甚至還祭出“毒丸計(jì)劃”，并不惜對(duì)簿公堂向美年大健康提出了三項(xiàng)訴訟，試圖逼迫俞熔就此放手。
最終，長達(dá)近一年的收購戰(zhàn)以阿里強(qiáng)勢介入，而使得俞熔的收購計(jì)劃最終落空;2016年6月，愛康國賓公布，阿里旗下的云鋒基金擬以每股20-25美元，收購愛康國賓發(fā)行在外的全部股份;當(dāng)月，美年健康宣布撤回私有化要約，至此，云鋒基金成為了愛康國賓私有化的惟一競購方。
事后，張黎剛曾對(duì)美年大健康“強(qiáng)行收購“愛康國賓表態(tài)稱“當(dāng)某個(gè)行業(yè)里只有一家公司來主導(dǎo)，甚至形成壟斷，讓消費(fèi)者沒有選擇的時(shí)候，一定對(duì)消費(fèi)者來說是一個(gè)悲劇。在很多行業(yè)中，都有2-3家公司在主導(dǎo)這個(gè)行業(yè)良性的發(fā)展。”
至今，關(guān)于15年底至16年初的這場收購之戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)仍議論紛紛;有媒體評(píng)論稱，愛康國賓一旦被收購，那只能是淪為子品牌，慈銘體檢就是一個(gè)先例;在業(yè)內(nèi)人士看來，俞熔只想建立屬于自己的“獨(dú)立王國”，這與張黎剛的經(jīng)營理念格格不入。
盡管復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌所言，“一個(gè)好的婚姻，一定不是靠搶來的”，最終的收購也因遭遇愛康國賓的強(qiáng)烈抵制和阿里的強(qiáng)勢最后不了了之，但在本次的收購之爭中，俞熔依托資本的強(qiáng)勢風(fēng)格，表現(xiàn)的淋淋盡致。
千億醫(yī)療帝國觸角豐滿
拼殺了大半年的俞熔，卻要面對(duì)“竹籃打水一場空”的結(jié)局，這顯然是他不愿意看到的;對(duì)于構(gòu)筑千億醫(yī)療帝國，他依然野心勃勃。
俞熔控制的上海天億實(shí)業(yè)控股集團(tuán)，作為美年大健康的最大股東，通過連續(xù)并購與擴(kuò)張，讓旗下醫(yī)療服務(wù)資產(chǎn)規(guī)模得到極大提升，并完成了美年大健康眾多體檢中心的產(chǎn)業(yè)布局。
數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，美年大健康僅擁有94家體檢中心;但2017年年報(bào)披露的這一數(shù)據(jù)已經(jīng)變更為“400余家體檢中心”;其中：美年健康控股146家、參股155家、在建超過100家;慈銘體檢控股60家、參股5家;美兆體檢控股2家、參股3家;奧亞體檢參股7家;美年健康的對(duì)外投資觸角，囊括包括門診部、體檢管理、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)以及療養(yǎng)院等眾多產(chǎn)業(yè)。
除此之外，俞熔旗下控股公司及個(gè)人的并購之路堪稱勢如破竹;當(dāng)前，天億集團(tuán)擁有四大核心事業(yè)板塊，美年大健康、上海天億資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱“天億資產(chǎn)”)、匯智創(chuàng)業(yè)投資有限公司(以下簡稱“匯智創(chuàng)業(yè)”)和中孵創(chuàng)業(yè)投資有限公司(以下簡稱“中孵創(chuàng)業(yè)”)。
除美年健康外，自2004年以來，天億旗下的產(chǎn)業(yè)基金已經(jīng)成功投資多家IPO上市企業(yè)，布局生態(tài)圈企業(yè)總市值已突破1000億元;2017年4月，上市公司萬東醫(yī)療宣布也向美年健康實(shí)控人俞熔個(gè)人轉(zhuǎn)讓22%股份。
經(jīng)過梳理發(fā)現(xiàn)，作為齊峰新材的第八大股東，目前天億資產(chǎn)持有齊峰新材1.03%的股權(quán)，中孵創(chuàng)業(yè)亦曾持有上海網(wǎng)達(dá)軟件0.72%的股權(quán)。
此外，匯智創(chuàng)業(yè)曾持有多家上市股權(quán)，包括0.525%的陽光電源股權(quán)，1.27%的創(chuàng)業(yè)證券股權(quán)，3%的奇信股份股權(quán)，以及少量的雷柏科技、精鍛科技股權(quán);當(dāng)前，除匯智創(chuàng)業(yè)持股52.30%的公司安徽嘉潤金地投資管理持有九華旅游14.46%股權(quán)，依然位列第三大股東外，其余公司手中股份均已被減持。
當(dāng)前，天億集團(tuán)已經(jīng)投資近數(shù)百家基于先進(jìn)診斷、精準(zhǔn)醫(yī)療、專科服務(wù)、中醫(yī)中藥等領(lǐng)域的醫(yī)療健康科創(chuàng)公司，其范圍遍及醫(yī)療行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，俞熔已經(jīng)無孔不入的構(gòu)筑起一個(gè)龐大的醫(yī)療帝國。
對(duì)于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局，俞熔曾接受媒體訪問時(shí)表示“美年大健康可稱之為健康需求的最大入口;沒病的時(shí)候做健康管理，有病的時(shí)候做疾病管理，這兩者的外延都非常廣，形成了一個(gè)復(fù)雜生態(tài)，天億集團(tuán)的戰(zhàn)略和價(jià)值，就是圍繞美年大健康的生態(tài)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。”
其醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局的生態(tài)版圖，已覆蓋醫(yī)療器械、中醫(yī)慢性病管理、心肺康復(fù)、醫(yī)療供應(yīng)鏈管理、理療大數(shù)據(jù)人工智能軟件等覆蓋中西醫(yī)領(lǐng)域的眾多環(huán)節(jié)。
“由房而始，因醫(yī)而興”;俞熔經(jīng)過十幾年的年發(fā)展，已經(jīng)在看似無邊的醫(yī)療健康生態(tài)圈中，打造起龐大的醫(yī)療“帝國”，最近隨著美年健康“假醫(yī)門”事件的持續(xù)發(fā)酵，還是為這一圈地跑馬、快速擴(kuò)張的資本巨頭敲響了“警鐘”。
