移動互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，使人們的閱讀習慣發(fā)生了巨大的改變。
從過去的報刊雜志、電視廣播，到現(xiàn)在的手機、平板電腦等移動端設備，在媒介和閱讀習慣上呈現(xiàn)出明顯的移動化、碎片化的特點。
如今，幾乎沒有人不會在手機里裝上幾個資訊類客戶端：可能是以今日頭條、一點資訊為代表的算法類APP;也可能是類似鳳凰新聞、網(wǎng)易新聞等從PC門戶轉型到手機端的APP;或者是人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等官方媒體的新媒體APP……
國內新媒體的戰(zhàn)場早已從PC端轉移到了移動端，且廝殺相當激烈。
這其中，以內容深度見長的鳳凰新聞用不到2年的時間在資訊客戶端的PK中殺出了一條血路。
2017年第三季度財報顯示，鳳凰新媒體凈廣告營收同比增長17.0%至3.631億元人民幣，其中，移動廣告收入同比增長了50%，業(yè)績表現(xiàn)強勁。
在移動資訊時代，鳳凰新媒體如何突出重圍、取得佳績?
何曄從一名CFO的視角給出了答案。
后晉“五大”：鳳凰就做不同
提到鳳凰新媒體，公眾的第一反應就是鳳凰網(wǎng)。
事實上，鳳凰新媒體是指鳳凰衛(wèi)視旗下融合了互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)和網(wǎng)絡視頻三大平臺的新型媒體。具體包括綜合門戶鳳凰網(wǎng)(http://www.ifeng.com)、手機鳳凰網(wǎng)(3g.ifeng.com)及移動客戶端和鳳凰視頻(v.ifeng.com)三大平臺。
其中，鳳凰網(wǎng)在中文類新聞垂直類網(wǎng)站中的訪問量在過去幾年一直高居榜首。
2011年5月，鳳凰新媒體赴紐交所上市，成為國內最后一批上市的門戶網(wǎng)站。此時，距離新浪、網(wǎng)易、搜狐等第一批門戶網(wǎng)站上市已經(jīng)過去整整11年。雖然起步晚，但鳳凰還是憑借自身優(yōu)勢迅速打開國內市場，在極短的時間內成為了與新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊并列的五大門戶之一。尤其是時政和軍事頻道，PC端的流量一直占據(jù)國內門戶網(wǎng)站第一。
取得這樣的成績，何曄認為，這與“鳳凰”品牌的獨特影響力與公司擁有業(yè)內一流的管理團隊息息相關。在公司CEO劉爽為首的管理團隊帶領下，“鳳凰人”已經(jīng)奠定了在五大門戶中獨樹一幟的定位與風格，以強大而超前的新媒體基因及在優(yōu)質內容導向下所形成的品牌影響力形成了競爭壁壘。
與傳統(tǒng)門戶相比，鳳凰新媒體不只是一個海量信息的快速發(fā)布平臺，這是第一代門戶所最擅長的，但也常常是高度同質化的。鳳凰要做的不光是一個網(wǎng)絡門戶，而是一個網(wǎng)絡媒體，是一個社會多元意見的平衡者和對話組織者，提供的是更多元的、更獨立的、更深入的觀點。
信息的快速傳播是數(shù)字網(wǎng)絡時代的基本特征，同時也使一切停留于此的數(shù)字媒體失去價值，而對信息內在價值的有效詮釋，成為這個時代新的要求。
鳳凰網(wǎng)獨特的深度媒體視角定位，為用戶解讀資訊深意，也恰好滿足了這樣的一種訴求，使之成為數(shù)字新時代的標桿門戶。
內容的深度意味著對用戶群體提出了要求，鳳凰新媒體的用戶群體呈現(xiàn)出典型的“三高”特質：高收入、高學歷，高年齡，且以男性居多。對于這群本身就有深厚人文知識積淀和現(xiàn)代價值理念的用戶，幾乎不需要花多少成本就會成為鳳凰新媒體的穩(wěn)定潛在高凈值用戶。
“品牌效應的支持，鳳凰網(wǎng)的PC端的下滑速度遠慢于其他門戶。新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶可能每年的下滑在25%-30%，鳳凰網(wǎng)則保持在20%左右。”何曄表示，“管理層清楚地認識到，智能手機的發(fā)展和社交媒體的演變讓人們獲取新聞信息的渠道一變再變，尤其是微博、微信的出現(xiàn)，以及今日頭條、一點資訊等平臺的廣泛應用，必須擁抱變革、主動轉型。”
主動轉型：要奮斗就會有犧牲
如今，何曄養(yǎng)成了在空閑時間打開鳳凰新聞客戶端閱讀的習慣，這在幾年前是無法想象的。
“以前我都不怎么打開客戶端，因為內容實在是太時政、太一本正經(jīng)了。直到1年半2年前，我們進行了從產(chǎn)品到內容的重組調整，現(xiàn)在可讀性越來越好。”
加入鳳凰新媒體5年，何曄以用戶的身份感受到了客戶端的變化，這對擔任管理者的她而言是非常欣慰的一件事。
PC端的流量下滑已是大勢所趨，對門戶來說是不是就意味著“最好的時代”已經(jīng)結束?微信已成為騰訊的半壁江山，新浪微博開始有回暖的趨勢，網(wǎng)易在游戲領域風生水起……唯獨鳳凰，依托強大的編輯團隊，始終堅持在新聞這一細分市場默默耕耘并繼續(xù)領先。
鳳凰新媒體的轉型開始于2015年。
何曄將2015-2016年度概括為“非常痛苦的轉型期”。
尤其是2016年，雖然移動廣告營收同比增長53.8%，但被PC平臺廣告營收的下降部分抵銷，使得廣告凈營收與前一年持平。
這讓何曄一度感到非常焦慮。
直到2017年，鳳凰新媒體的發(fā)展終于出現(xiàn)拐點——移動端的廣告收入首次超過PC端，這是轉型成功的信號。
何曄終于松了一口氣，熬過轉型的陣痛期，一切堅持都得到了回報。
傳統(tǒng)媒體經(jīng)歷的轉型難題，鳳凰網(wǎng)也一樣有。
過去，鳳凰網(wǎng)施行的是頻道制，各頻道之間相互獨立，編輯成本較高。為了更好地促進媒體融合，幫助客戶端良性發(fā)展，鳳凰新媒體大刀闊斧地將頻道制改為“中央廚房”去集中生產(chǎn)內容。“中央廚房”可以有效地整合人力、信息、渠道等方面的資源，實現(xiàn)一套人馬、多個出口的運營模式，最大限度節(jié)約人力成本。
改用“中央廚房”后的鳳凰新媒體，在內容上依然維持了一貫的高品質，尤其在時政新聞資訊發(fā)行領域保持中國市場的領先地位。
根據(jù)艾瑞的研究報告，在黨的第十九次全國代表大會期間，鳳凰新聞客戶端的每周活躍用戶量增長迅速，超越其他所有同行，同時，PC端的專題訪問量也位居第一名。
為了完成轉型，在CEO的全力支持下，何曄開源節(jié)流，大展財技：一方面，她將流量推廣的費用預算從過去的1.5個億提高到2017年的3個多億。另一方面，在公司內部，何曄制定了一系列財務標準去嚴格控制其他項目的成本支出，這在過去的鳳凰是沒有的。“2017年我們的成本費用，如果去掉翻番的流量推廣費，是全年無增長的。”何曄表示。
如果說開源節(jié)流是用財務工具引導結構調整，從存量業(yè)務中挖潛力，那么，鼓勵創(chuàng)新和研發(fā)就是將短期人力成本轉化為長期公司價值，尋找新業(yè)務的增量。作為一名1998年就投資過互聯(lián)網(wǎng)科技公司的資深專家，身在CFO職位上的何曄特別支持鳳凰新媒體內部員工孵化創(chuàng)新項目，她會從財務角度分析員工提交的創(chuàng)新項目，一一檢驗其商業(yè)模式能否為公司長期發(fā)展創(chuàng)造價值。
比如，她就看好鳳凰新聞客戶端一個名叫“知之”的知識付費產(chǎn)品。
在“知之”，用戶可以聽陳魯豫聊情感問題，看李敖講臺灣的過去和未來，還有“知識大神”中國國家博物館講解員河森堡八卦人類野史，科普作家食品工程博士云無心揭秘食物的真相……全年只需花費69元到199元不等。
“知之”充分利用母公司鳳凰衛(wèi)視的主持人、KOL資源，整合打造成視頻、音頻等知識付費內容，也是鳳凰新媒體較為成熟的創(chuàng)新項目之一。
轉型不止于此。
何曄清楚地知道，“三高”群體是一把雙刃劍，為鳳凰網(wǎng)穩(wěn)固用戶群體的同時，也意味著很難拓寬受眾。
為了擴大用戶群，讓鳳凰網(wǎng)的用戶群體更大眾、更草根，2015年，鳳凰新媒體斥資7000萬美元投入一點資訊。這也是鳳凰新媒體有史以來最大的單筆投資。
投資“一點”：把移動端藍圖繪到底
以今日頭條、一點資訊為代表的智能新聞客戶端，憑借強大的算法、先進的數(shù)據(jù)抓取技術，能夠精準分析并解讀用戶的閱讀習慣和興趣，從而為用戶提供量身定制的新聞產(chǎn)品，滿足了個性化的需求，順應了閱讀分眾化的時代潮流。
鳳凰新媒體入股一點資訊，也正是為了布局移動端，以更好地去抓取精準用戶和內容的個性化推送。
不過，由于代碼和算法替代了傳統(tǒng)內容分發(fā)過程中專門把關內容的編輯，內容能否推送、推送給誰，都是機器說了算。單一的標準不僅容易忽視優(yōu)質內容更為豐富的面向和維度，也增加了把關內容產(chǎn)品的難度和成本。
“即使在技術為王的時代，也不能完全讓算法決定內容。”人民網(wǎng)曾點名批評今日頭條等國內的智能新聞客戶端。
而這道擺在一點資訊面前的難題，在鳳凰新媒體入股后迎刃而解。
何曄說，鳳凰始終堅持“人機合作”，不論是一點資訊還是鳳凰新聞客戶端，都保留了編輯推薦的部分。依托編輯把關保障內容源及內容的質量，讓興趣引擎能夠發(fā)揮功力的同時，用戶內容需求和媒體的內容生產(chǎn)能夠得到最好的匹配。
同時，一點資訊還與其另外兩大股東，小米和OPPO簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在小米和OPPO生產(chǎn)的中國智能手機及平板電腦上全部預裝“一點資訊”客戶端，奠定了渠道推廣的基礎。
何曄非常看好鳳凰、小米和一點資訊的戰(zhàn)略合作：“這是一個非常穩(wěn)定、三贏的鐵三角關系。”
截至2017年第三季度，一點資訊的日活躍用戶數(shù)達到5500萬，加上鳳凰新聞客戶端的3300萬，鳳凰新媒體在移動端的總體日活躍用戶達到了8800萬。用戶群的分布也更均衡，女性、年輕群體數(shù)量明顯增加。
移動端的布局最終體現(xiàn)在了廣告收入上。
2016年，鳳凰新媒體移動廣告收入同比增長54%;2017年第三季度，同比增長50%，并首次超過PC端。鳳凰新媒體距離實現(xiàn)“從國內門戶TOP
5躋身TOP 3”的小目標，又進了一步。
AI時代來臨：一個CFO的價值創(chuàng)造
在鳳凰新媒體，何曄分管財務、分控合規(guī)、法務、信息系統(tǒng)和投資者關系管理五個職能部門。“過去這些部門被看成是支持部門，本質上是不產(chǎn)生價值的。但我會要求員工必須往前走一步，幫助業(yè)務去思考解決問題，從而產(chǎn)生價值。”
何曄對自己的要求同樣如此。她認為CFO必須要“萬能”，必須要全面、客觀地分析公司的運營情況，制定并執(zhí)行策略，為公司創(chuàng)造價值。而做到“萬能”，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的基礎就是不斷學習。公司要學習，財務部門也要學習，尤其在這個技術變革日新月異的時代。
這幾年，鳳凰新媒體在技術研發(fā)上持續(xù)加大投入。“人工智能時代，算法是大勢所趨，所以我們也引入了一些技術牛人去強化鳳凰的技術實力。”何曄說。
優(yōu)質的內容加先進的技術，加速用戶增長的同時，也創(chuàng)造了移動端的變現(xiàn)機會。
2017年第一季度末，鳳凰新聞客戶端開始使用程序化廣告，即利用算法和技術手段進行廣告交易和管理，自動實現(xiàn)精準的目標受眾定向。
這一技術投入獲得了非常好的回報。僅2017年第三季度，程序化廣告收入就達到1.421億元人民幣，同比增長106.0%。
何曄強調，學習不僅是針對現(xiàn)有成熟的技術，更要關注超前的技術趨勢，甚至還在實驗室里發(fā)生的事情。比如，AI(人工智能)正在流行，她就會研究AI究竟會為財務帶來什么變化。“不要覺得AI只是工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的研究對象，它對會計準則也可能產(chǎn)生影響。”
“過去我們采購辦公設備都是要計提折舊的，等到了一定年限，它就不再產(chǎn)生價值。但在AI時代就恰恰相反，如果我有一臺具有學習能力的智能設備，它通過大數(shù)據(jù)去學習分析，這種情況下，時間越長積累的大數(shù)據(jù)越多，這臺設備能夠創(chuàng)造的價值就越大。這樣一來，它每年的價值就會遞增，這個現(xiàn)象就非常有趣。”
何曄認為，AI對于所有有既定流程的工種都會產(chǎn)生沖擊，未來無論在財務制度、財務人手還是流程上都會有很大改變。所以她反復強調，財務必須與時俱進不斷學習，從業(yè)務的角度出發(fā)去賦能，從而創(chuàng)造價值。
總之，在整個采訪過程中，何曄反復說到的一點是：財務能創(chuàng)造的價值，比僅僅做賬要多得多。“而一個優(yōu)秀的CFO，更必須為公司的戰(zhàn)略價值增值。”
何曄
鳳凰新媒體
何曄擁有超過10年美國和香港上市公司CFO的專業(yè)經(jīng)驗，超過20年在上市公司、投資銀行和私募等領域的高層管理經(jīng)驗，行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、TMT、制造業(yè)與零售業(yè)。
加入鳳凰新媒體之前，作為CFO，何曄在2008年幫助A8音樂(A8電媒音樂控股有限公司)在香港上市，獲得128倍超額認購、成為香港市場第一支網(wǎng)絡音樂概念股。之前，她曾擔任美國上市公司勞倫斯國際有限公司高級副總裁，負責公司財務、投資者關系及并購事務。
何曄1998年就涉足互聯(lián)網(wǎng)科技公司的風險投資，是電子商務私募基金Strategic Capital
Group的聯(lián)合創(chuàng)始人。何曄在多倫多大學獲得商業(yè)金融學學士學位，具有美國和香港的職業(yè)會計師資格。她同時具備國際一流的審計專業(yè)經(jīng)驗，并曾在安達信會計事務所和大華銀行(亞洲)擔任管理職位。
