今日晚間，掌趣科技CEO劉惠城向公司全員發(fā)出題為《穩(wěn)中求進(jìn)
變革升級》的內(nèi)部信。他表示，公司推進(jìn)的研發(fā)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略邁入“穩(wěn)中求進(jìn)”的決勝階段，已完成新一輪組織架構(gòu)改革，將集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)整為研發(fā)、運(yùn)營、平臺(tái)三大板塊，其中劉惠城掛帥研發(fā)線和平臺(tái)線，運(yùn)營線由COO黃萍負(fù)責(zé)。
劉惠城在信中稱，“本次組織架構(gòu)調(diào)整的核心訴求在于集中個(gè)人和集團(tuán)大部分精力做好未來兩年的產(chǎn)品布局和產(chǎn)品研發(fā)工作。”“接下來要在全公司自上而下地推行透明、高效的周計(jì)劃工作制、研究設(shè)計(jì)更加有效的人才激勵(lì)機(jī)制、統(tǒng)一凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，期望在未來兩到三年的時(shí)間里，將掌趣集團(tuán)真正打造成為盈利穩(wěn)定，且能不斷自我成長、自我實(shí)現(xiàn)、自我激勵(lì)的進(jìn)化創(chuàng)新型企業(yè)平臺(tái)。“
附內(nèi)部信全文：
各位掌趣科技同學(xué)們：
近日，公司完成了新一輪的組織架構(gòu)改革，由集團(tuán)和子公司各自為戰(zhàn)的松散協(xié)同正式調(diào)整為研發(fā)、運(yùn)營、平臺(tái)三大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)行統(tǒng)籌管理和考核。
這次調(diào)整是我和管理層近半年來深思熟慮的結(jié)果，目的是厘清掌趣科技未來三到五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和核心發(fā)展動(dòng)力，意味著我們推進(jìn)的研發(fā)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略邁入到“穩(wěn)中求進(jìn)“的決勝階段。
研發(fā)轉(zhuǎn)型是我執(zhí)掌公司以來力主推動(dòng)的結(jié)構(gòu)性改革，其動(dòng)因有二，一是外部環(huán)境加速變化。手游產(chǎn)品市場從紅利到紅海，行業(yè)周期拐點(diǎn)已過，集中度加劇導(dǎo)致存量用戶流動(dòng)性不足，而技術(shù)可以為產(chǎn)品創(chuàng)造市場機(jī)會(huì)和空間。同時(shí)，國民經(jīng)濟(jì)脫虛向?qū)崳Y本市場，尤其是文化傳媒板塊的結(jié)構(gòu)性行情明顯，依托產(chǎn)品、內(nèi)容品質(zhì)競爭力的價(jià)值投資成為主旋律。
二是企業(yè)內(nèi)部成長需求，發(fā)展好不好要看基礎(chǔ)牢不牢。我們雖然在特定品類手游研發(fā)上具備一定積累優(yōu)勢，但壁壘性不強(qiáng)，還有研發(fā)產(chǎn)能不足、人才密度不夠等問題。為了保有高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展力，我們有必要重新審視自身的行業(yè)價(jià)值定位，匹配新的管理制度以激發(fā)后勁兒。
上半年，全體同學(xué)和我一道頂住壓力，取得了轉(zhuǎn)型的階段性進(jìn)展：不僅確立了“以產(chǎn)品為中心，構(gòu)建持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的強(qiáng)研發(fā)體系，提升現(xiàn)有發(fā)行體系能效”的戰(zhàn)略方向，還引進(jìn)了一大批業(yè)內(nèi)頂尖的人才和團(tuán)隊(duì)，初步完成了H5和虛幻游戲引擎框架搭建，連同我們所擅長的Unity3D研發(fā)框架，它們將成為掌趣科技拉動(dòng)創(chuàng)收，保有研發(fā)優(yōu)勢的“三駕馬車“。
同時(shí)，我們的主營業(yè)務(wù)大幅改善，并拿下了“街霸”、“犬夜叉”等頭部IP手游改編權(quán)，成功推出《奇跡MU：覺醒》、《大掌門2》等標(biāo)志性爆款，其中《奇跡MU：覺醒》幾乎是過去半年來表現(xiàn)最好的手游新品，有效帶動(dòng)起公司業(yè)績增長，賦予轉(zhuǎn)型升級的持久信心。
結(jié)合公司長板和市場機(jī)會(huì)，我們進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型升級的條件業(yè)已成熟。本次組織架構(gòu)調(diào)整，將集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)整為研發(fā)、平臺(tái)、運(yùn)營三大業(yè)務(wù)線，全面打通內(nèi)部資源和信息流動(dòng)，核心訴求在于集中我個(gè)人和整個(gè)集團(tuán)大部分精力做好未來兩年的產(chǎn)品布局和產(chǎn)品研發(fā)工作。
研發(fā)線是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵，由我親自帶隊(duì)，聚焦三大產(chǎn)品類型，即側(cè)重技術(shù)革新和畫面表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)型產(chǎn)品、具備特定IP或美術(shù)風(fēng)格的細(xì)分型產(chǎn)品以及定位新興市場突破的流量型產(chǎn)品。公司已整合完畢三大工作室群，目前有7至8款產(chǎn)品并行研發(fā)，爭取到明年年底前能有超過15款的各類型新作上線。
運(yùn)營線則是公司統(tǒng)籌資源，經(jīng)營協(xié)同、戰(zhàn)略制定的核心，將全面整合國內(nèi)發(fā)行、海外發(fā)行、商務(wù)、投資、企劃等集團(tuán)子業(yè)務(wù)，主導(dǎo)各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營管理、成本控制、商務(wù)拓展等運(yùn)營工作，由公司COO黃萍女士全權(quán)負(fù)責(zé)，從而使我可以更聚焦于自己所擅長的研發(fā)線的管理工作;平臺(tái)線則包含財(cái)務(wù)、證券、法務(wù)、人力、公共事務(wù)等支撐部門，運(yùn)用上市公司平臺(tái)和資源，為各業(yè)務(wù)部門做好支持。
必須要強(qiáng)調(diào)的是，轉(zhuǎn)型道路“正確而艱難“，行百里者半九十。組織架構(gòu)調(diào)整代表著我們深化改革，轉(zhuǎn)型提速的戰(zhàn)役正式打響，接下來還要在全公司自上而下地推行透明、高效的周計(jì)劃工作制、研究設(shè)計(jì)更加有效的人才激勵(lì)機(jī)制、統(tǒng)一凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化。我期望在未來兩到三年的時(shí)間里，將掌趣集團(tuán)真正打造成為盈利穩(wěn)定，且能不斷自我成長、自我實(shí)現(xiàn)、自我激勵(lì)的進(jìn)化創(chuàng)新型企業(yè)平臺(tái)，也需要全體同學(xué)能夠與我一道砥礪奮進(jìn)，成為見證公司再次崛起的同路人。
劉惠城
2018年7月18日
