今日，拼多多向美國證券交易委員會(SEC)更新了此前提交的招股書。文件顯示，拼多多將以每股16美元至19美元的價格發(fā)行85,600,000股美國存托股票，騰訊和紅杉資本擬各增持2.5億美金。若以最高19美元的超額發(fā)行計算，拼多多掛牌后市值將突破240億美元。

　　同時，據(jù)據(jù)美國IPO研究公司IPOBoutique.com網(wǎng)站公布的信息顯示，拼多多將于7月26日在納斯達(dá)克證券市場掛牌交易。

　　有人為拼多多鼓掌，但更多的人卻是在質(zhì)疑拼多多的商業(yè)模式和營銷方式。

　　少年成名，卻難負(fù)盛名的拼多多

　　在阿里、京東等企業(yè)的眼里，拼多多似乎還是個孩子，但這個孩子已經(jīng)不走尋常路了。

　　近兩年，拼多多如一匹黑馬般從電商領(lǐng)域突出重圍，一度打破了人們對電商行業(yè)的認(rèn)知，雖然成立不到三年，但卻坐擁近三億用戶，騰訊還為其大股東。據(jù)招股書顯示，拼多多2018年第一季度活躍買家數(shù)為2.94億，無限接近京東的3.018億，約為阿里的53.2%。

　　公開資料顯示，2017年拼多多全年GMV高達(dá)1412億元。有媒體將這一數(shù)據(jù)做了對比，同樣的成績，阿里用了十年時間達(dá)到了此規(guī)模，而京東則用了十六年時間達(dá)到此規(guī)模。另外，極光大數(shù)據(jù)顯示，2018年以來，拼多多的DAU穩(wěn)步上漲，并逐漸超越京東。

　　拼多多的成名，在于踩對了兩點：一是獲取流量的渠道、二是低價策略，在阿里與騰訊分占電商、社交領(lǐng)域之時，拼多多的出現(xiàn)無疑是從兩虎之中拿走了自己想要的社交流量與三四線甚至更遠(yuǎn)地區(qū)的目標(biāo)受眾。

　　避開了與巨頭的正面交鋒，又乘著巨頭之風(fēng)迅速發(fā)展，拼多多的謀略還是值得稱贊。只是欲戴皇冠必承其重，這樣的道路，也為拼多多埋下了不少隱憂。

　　其中之一便是產(chǎn)品質(zhì)量，劉強(qiáng)東今日談及拼多多時提到，不管零售工業(yè)現(xiàn)在和未來如何改變，三件事情永遠(yuǎn)不會變，質(zhì)量、價格和服務(wù)，這是用戶關(guān)注的。“只要你在中國購物過3次，你就會有自己的答案。”他說。

　　而事實上，拼多多堅持的“低價路線”，在其成為明星平臺之后，屢被曝出問題，還因此奪得“坑多多”的稱號。

　　6月8日，全國“掃黃打非”辦公室發(fā)布消息，稱對拼多多平臺涉嫌違法違規(guī)問題進(jìn)行了深入核查，線索已移交有關(guān)地方，并將持續(xù)關(guān)注查處結(jié)果。讓一直以來拼多多平臺上產(chǎn)品“假貨”居多的情況徹底暴露在陽光之下。

　　6月14日，多名被凍結(jié)貨款的商家圍坐拼多多上海總部，要求維權(quán)。而早在3月便已有一批商家以幾乎一樣的理由前去維權(quán)。當(dāng)時，有說法稱，拼多多是靠著罰款商家來盈利。

　　此外，根據(jù)拼多多招股書顯示，其收入雖然保持高增長，但虧損也在擴(kuò)大，2016、2017與2018年第一季度三年總計虧損13.12億元(含期權(quán)支出)。

　　年少成名的拼多多，呈現(xiàn)出了自己難負(fù)盛名的一面。而上市過程中的緘默期，又讓這一面被眾多人所知，質(zhì)疑之聲此起彼伏也就能夠理解了。

　　年輕的拼多多，還需要時間

　　不可否認(rèn)，拼多多的確存在諸多問題。但我們也要看見，這一即將成為美股上最年輕的中國企業(yè)成立也不過三個年頭，它還需要時間才能夠去處理自己在野蠻生長時期所做的舉措。

　　在商家維權(quán)事件后，6月18日拼多多創(chuàng)始人黃崢以媒體溝通會的形式，對圍繞在拼多多之上的諸多質(zhì)疑做出了解釋。

　　黃崢提到，凍結(jié)貨款，實為對商家售假、虛假宣傳作出的懲罰。拼多多在創(chuàng)立之初，就在傳統(tǒng)電商規(guī)則的基礎(chǔ)上，制定了“假一賠十”等規(guī)定。商家因售假、虛假宣傳等凍結(jié)的資金，會100%賠付給消費者，而且在整個交易鏈路中，均通過第三方的監(jiān)管賬戶進(jìn)行，拼多多本身不觸碰資金。

　　另外，黃崢稱，拼多多已經(jīng)在改善平臺規(guī)則，逐漸改用類似信用體系的流量分配機(jī)制，對相關(guān)問題做出早期預(yù)警。他說，“所有制度的推進(jìn)，在初期時都比較艱難。但如果這個東西是正確的，肯定是要付出代價去堅持。”

　　在溝通會外，黃崢也在拼多多的招股書中也提到了未來的發(fā)展計劃，稱將在2018年繼續(xù)加大對“拼農(nóng)貨”計劃的流量扶持力度。而在2017年，拼多多已投入34億元幫助國內(nèi)農(nóng)戶銷售183.4萬噸農(nóng)貨。

　　拼多多定位于三四線城市之外的用戶群體，或許能夠通過“拼農(nóng)貨”這一策略，增強(qiáng)用戶黏性，從而幫助自己轉(zhuǎn)型。

　　至于轉(zhuǎn)型之后的拼多多，是否會與阿里、京東這些電商平臺無二，甚至有偏向其中一方的意圖，只能說不是每一個人都有做孤膽英雄，追求“其樂無窮”的愿望。

　　寫在最后

　　對于年少成名者，人們總是抱有極高的期望。以至于當(dāng)它開始展現(xiàn)不夠完美的那一面時，人們也便將失望之情自然轉(zhuǎn)變成質(zhì)疑之聲。如今，拼多多也在尋求改變，只是需要時間才能將它的變化展現(xiàn)出來。

　　欲戴皇冠必承其重的道理，拼多多想來已經(jīng)充分理解這句話的含義了。