進(jìn)入改革開放第40個年頭的2018年，國內(nèi)有一批企業(yè)也來到“而立之歲”。一類是時常處于聚光燈下的“風(fēng)口”巨頭們，另一類則是深扎工業(yè)領(lǐng)域潛心耕耘的傳統(tǒng)實業(yè)公司，例如培育出A股“白馬股”康得新的康得集團(tuán)。而梳理兩類公司的成長軌跡，你會發(fā)現(xiàn)兩個截然不同的關(guān)鍵詞：前者是資本，后者則是創(chuàng)新。
而這似乎也代表著過去30年中國民營企業(yè)兩條涇渭分明的發(fā)展脈絡(luò)，一種靠資本締造創(chuàng)富神話，另一種則依靠創(chuàng)新挺起民族工業(yè)“脊梁”。直到不久前中興通訊事件爆發(fā)，越來越多的人開始確認(rèn)一個共識：唯有創(chuàng)新才決定著一個企業(yè)，乃至一個國家的未來。
在董事長鐘玉總結(jié)的康得集團(tuán)30年的五大制勝法寶中，“創(chuàng)新，乃至顛覆性創(chuàng)新”是最大利器之一。現(xiàn)如今，“創(chuàng)新”無疑已注入到康得集團(tuán)及康得新的文化基因中，驅(qū)使著自身從傳統(tǒng)工業(yè)預(yù)涂膜，到先進(jìn)光學(xué)膜，再到碳纖維領(lǐng)域的不斷迭代超越，直至奠定其在高分子材料領(lǐng)域的國際領(lǐng)軍地位。
從企業(yè)成長一般規(guī)律上來看，創(chuàng)新驅(qū)動和價值體現(xiàn)兩者之間并非具有天然的同步性，因此眾多創(chuàng)新型公司一路走來都或多或少會面對外界對其成長價值的疑慮。對于康得人來說，篤定于創(chuàng)新就不懼短期成長迷霧。下一個30年，這一全球高分子材料的“王者”終將實至名歸。
工業(yè)糧食大戶已挺起自主創(chuàng)新品牌的“脊梁”
不久前爆發(fā)的中興通信事件喚起國內(nèi)對于“中國芯”缺失的扼腕痛惜，也認(rèn)清唯有自主創(chuàng)新才能握住在新經(jīng)濟(jì)浪潮中勇立潮頭的現(xiàn)實。
芯片之于通信設(shè)備及互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵性自不必言，而放眼整個工業(yè)領(lǐng)域，過去數(shù)十年，國內(nèi)眾多關(guān)鍵核心技術(shù)設(shè)備都遭遇過國外廠商“卡脖子”的現(xiàn)象，換來的都是具有自主創(chuàng)新和民族品牌意識的企業(yè)的奮起直追，在高分子材料領(lǐng)域日久耕耘的康得新便是其中代表。
新材料產(chǎn)業(yè)，尤其是先進(jìn)高分子材料，一向都被定義為工業(yè)糧食，任何一個制造業(yè)發(fā)達(dá)的國家，都高度重視自身的工業(yè)糧食安全，無論是美國、日本還是歐洲，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中都將高分子材料為代表的新材料列為重點領(lǐng)域。
康得新成立之初，就把業(yè)務(wù)目光聚焦在高分子膜材料領(lǐng)域，這一領(lǐng)域歷來都是國外發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體以技術(shù)壟斷而得來的天下，也成為國內(nèi)企業(yè)博得一席之地的決勝“戰(zhàn)場”。
一路走來，康得新時常被外人提起的一個插曲是，其當(dāng)初決定進(jìn)軍光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)之時，在此領(lǐng)域自我感覺一向優(yōu)越的日本廠商曾妄言“中國企業(yè)做不了”。但最終，康得新只用了3年時間便建起的光學(xué)膜生產(chǎn)線，這讓親臨現(xiàn)場參觀后的日本三菱化學(xué)董事長不禁感嘆：“這樣的生產(chǎn)線在日本，沒有20年建不成”。
正是憑借著持續(xù)創(chuàng)新這一“永動機(jī)”的自驅(qū)力，康得新以超過百億元營收，近700億元市值，成長為國際光學(xué)膜領(lǐng)軍企業(yè)和世界唯一全產(chǎn)業(yè)鏈、高集中度的光學(xué)膜“新貴”，并有了叫板對標(biāo)國際巨頭3M的底氣和實力。
一個檢驗康得新創(chuàng)新力到底成色幾何的例證是，2017年，康得新入選福布斯評為全球最具創(chuàng)新力500強(qiáng)企業(yè)榜單，在國內(nèi)企業(yè)位居第三。而曾經(jīng)一度傲居榜單前列的3M公司，此次并沒有入選。
鐘玉曾無數(shù)次對外復(fù)盤道，康得新一路走來，敢為人先的創(chuàng)新，保有識大局和歸零心態(tài)的持續(xù)顛覆性創(chuàng)新，這是不二法則。
自我迭代中站上制造業(yè)“微笑曲線”頂端
康得新重創(chuàng)新，重研發(fā)的行動得益于公司管理層對中國制造業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)大分工中的地位的清醒認(rèn)知。在臺灣宏基老板施振榮提出的“微笑曲線”理論中，全球產(chǎn)業(yè)分工的高附加值地帶在“兩端”，即技術(shù)研發(fā)和市場營銷，處于加工制造環(huán)節(jié)的地區(qū)和企業(yè)，永遠(yuǎn)只能停留在“別人吃肉我喝湯”的尷尬境地。
康得新深諳此道，一直以來在高分子膜材料領(lǐng)域不斷靠研發(fā)創(chuàng)新讓國內(nèi)外競爭對手“追著跑”，讓國際巨頭感覺危機(jī)四伏，步步趕超進(jìn)而引領(lǐng)中國制造業(yè)擠進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)分工的高附加值領(lǐng)域分羹“蛋糕”，始終以卓然的姿態(tài)不斷贏得國內(nèi)外同行尊重和稱道。
2017年，在康得新已突破百億元的營收矩陣中，光學(xué)膜產(chǎn)品占據(jù)逾半壁江山，毛利率超過40%。這一毛利率水平，相較于國內(nèi)眾多深陷產(chǎn)能過剩，低價競爭導(dǎo)致毛利率動輒為負(fù)數(shù)的傳統(tǒng)制造業(yè)來說，對比鮮明。
在康得新大股東康得集團(tuán)的創(chuàng)新布局中，三年前著力培育的航空航天及汽車輕量化碳纖維產(chǎn)品，憑借自身已經(jīng)積累起的產(chǎn)業(yè)平臺、研發(fā)平臺和市場平臺三大先發(fā)優(yōu)勢，一開始就沖著在產(chǎn)業(yè)鏈頂端與國外優(yōu)勢企業(yè)“同臺競技”的目標(biāo)。過去全世界能夠生產(chǎn)應(yīng)用于民用航空的高端碳纖維T800規(guī)格的，只有美國赫氏、日本東麗兩家公司，我國因缺少技術(shù)積累一直被國際巨頭掐著脖子。
截至目前，康得集團(tuán)碳纖維產(chǎn)品已與全球60多家企業(yè)合作，設(shè)計的項目50多個，目前拿到的訂單30多億元。此外，在飛機(jī)碳纖維復(fù)材結(jié)構(gòu)件方面，也已開啟對中國商飛和美國波音直接供應(yīng)高端材料。
對于一直以來對碳纖維業(yè)務(wù)注入上市公司抱有強(qiáng)烈預(yù)期的投資者來說，創(chuàng)新研發(fā)所積聚的先發(fā)優(yōu)勢早已蘊(yùn)藏著康得新二級市場估值即將提升的巨大想象空間。
微笑曲線的另一端，是“市場”。康得新的志向還在于挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)的新藍(lán)海市場。對此，康得新杰出CEO徐曙女士做過精彩解讀：“對于康得新來說一個點是新材料，另外一個高價值點就是用戶。康得新一路發(fā)展來，從新材料做到解決方案，從解決方案直接到C端”。
如今，康得新為中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”，如何推進(jìn)商業(yè)模式由“To B”到“To C”轉(zhuǎn)變提供了很好的樣板。康得新的“To
C”產(chǎn)品極具應(yīng)用前景和想象力：
公司光學(xué)膜在汽車貼膜市場上的應(yīng)用，已經(jīng)成為寶馬等中高端品牌汽車隔熱膜的首選，并不斷滿足客戶排他性定制化需求;
除此之外，康得新還緊緊擁抱裸眼3D時代的到來。裸眼3D廣告、裸眼3D搭載手機(jī)和平板電腦屏幕，讓你在指尖就可盡情享受游戲、娛樂的全新3D效果;
康得新布局的智能販?zhǔn)蹤C(jī)和智能魔鏡，利用物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)讓公司的技術(shù)產(chǎn)品不斷走進(jìn)尋常百姓家，開啟“B to F”時代。
截至目前，康得新的產(chǎn)品種類合計共有1000余種，所應(yīng)用領(lǐng)域廣闊。除航空高鐵、新能源、可穿戴及人工智能等“高大上”的領(lǐng)域，更有消費電子、白色家電、汽車、家居、醫(yī)療等“接地氣”的民生消費端。
在業(yè)界眾多人士看來，有了公司持續(xù)創(chuàng)新不斷沖破成長性的“天花板”，以及不斷進(jìn)擊向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值領(lǐng)域要利潤的戰(zhàn)略意識，更有公司鎖定眾多下游市場領(lǐng)域為公司筑起的業(yè)績“護(hù)城河”，可以想見，市場看多者所預(yù)期的康得新千億市值，或許近在眼前。
借勢整合內(nèi)外資源抵御成長“迷霧”
誠然，在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)及金融政策“去杠桿、化風(fēng)險”的指揮棒下，民營企業(yè)去杠桿的舉措尤為引人關(guān)注。對于康得集團(tuán)和康得新而言，其在進(jìn)入下一個30年的業(yè)務(wù)布局中，雖有創(chuàng)新的理念和意志引領(lǐng)，但仍和眾多企業(yè)一樣，將不可避免地面對來自外界關(guān)于融資渠道和資金流動性能力的疑慮。
事實上，外界的這種疑慮，在有著歸零心境和善于理性復(fù)盤的鐘玉看來，的確是當(dāng)前國內(nèi)民營企業(yè)遇到的一大挑戰(zhàn)。因此，康得集團(tuán)未來的戰(zhàn)略思維考量已暗含著緊隨國家宏觀經(jīng)濟(jì)大局，順勢而為的考量。
據(jù)筆者了解，目前康得新正欲圖通過“五大驅(qū)動要素”落地戰(zhàn)略新思維。這五大驅(qū)動要素涵蓋企業(yè)從外部戰(zhàn)略到內(nèi)部管理的方方面面，但其中最主要的兩大驅(qū)動要素：一個是從內(nèi)生性增長開始向外生性增長并舉的模式轉(zhuǎn)變，通過對技術(shù)全球領(lǐng)先、經(jīng)營業(yè)績良好、現(xiàn)金流充沛的國際高分子材料企業(yè)進(jìn)行并購，最終做到在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場平臺上高度協(xié)同;
另一個就是實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營，今年康得新將繼續(xù)在全國進(jìn)行深度布局，但投資的主體由社會資本、政府引導(dǎo)基金等出資。
2018年以來，康得新已開始積極謀求與國有企業(yè)開啟全面戰(zhàn)略合作，其中的重要抓手就是共同設(shè)立規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)基金來為合作“活血通絡(luò)”。
有業(yè)內(nèi)專家對筆者分析道，在金融“脫虛向?qū)崱钡恼咭龑?dǎo)下，央企和民企依托于實體產(chǎn)業(yè)項目的合作已逐步深入，這也在很大程度上為民企采用直接融資拓寬融資渠道提供了足可支撐的抗風(fēng)險安全墊。
該專家進(jìn)一步指出，未來可以預(yù)期的是，康得新在打造自身成為高分子材料領(lǐng)域國際領(lǐng)軍平臺型企業(yè)進(jìn)程中，將更加注重內(nèi)外資源的協(xié)同借力，這無疑將為企業(yè)成長平添更穩(wěn)健的驅(qū)動力。但同時也更加考驗其一直以來所積蓄的創(chuàng)新力如何更高效轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值的能力和定力。“而這也是任何一家偉大公司所必須經(jīng)歷和達(dá)成的，康得新也不例外”，他說。
在6月6日康得集團(tuán)成立30年的慶祝大會上，董事長鐘玉不無感慨地說，康得集團(tuán)成立的日子，是二戰(zhàn)期間經(jīng)典戰(zhàn)役“諾曼底登陸”的那一天，很有紀(jì)念意義。過去30年，康得集團(tuán)經(jīng)歷了無數(shù)次“諾曼底登陸”，克服了無數(shù)艱難險阻。以后這樣的日子一定不會少，但最終，都會所向披靡，無往不勝。
