七個核心創(chuàng)始人裂變出萬人的團隊，預估千億美元、或成就2014年以來全球最大的IPO，雷軍僅用七年的時間證明了小米的實力。
如果一定要向小米學點什么，倒是可以學習雷布斯的以用戶為核心的客戶管理理念。正如雷軍向《中國企業(yè)家》強調(diào)的，“我們永生永世不會以利潤為中心，都會以米粉、用戶為核心。”
“米粉”是一個怎樣的存在?
雷軍經(jīng)常說，“因為米粉，所以小米。”
在知乎上有人評價“米粉”：一旦小米粉絲能買得起蘋果，他們就不再是小米粉絲。這一觀點是認為小米只是在用“發(fā)燒友”這一更為高端的詞匯來代替“屌絲”(“屌絲”最顯著的特征是窮)，精準定位這一用戶群，賦予他們一種價值認同感。
然而“米粉”對小米的發(fā)展壯大確實發(fā)揮了不可忽視的作用，不能簡單地概括為這是一個“被營銷”的消費群體。
“米粉”作為最早的購買者，同時也是用戶體驗的測試與改良者，小米旗下系列產(chǎn)品多維度提升客戶的多頻復購率，擁有超強的用戶粘性。如今的“米粉們”同時也是口碑布道者，原本聚集在互聯(lián)網(wǎng)的虛擬社區(qū)里的“米粉”從線上走到線下，將小米這個品牌推給更多的潛在客戶。
很多企業(yè)都想打造自己的核心用戶群，用企業(yè)管理中的二八定律來解釋，就是能為企業(yè)帶來80%的盈利的20%的客戶。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推崇的粉絲經(jīng)濟：賣貨、聚粉、建平臺，而“米粉”代表那20%的核心客戶所發(fā)揮的價值成為典型。
如何建立起以用戶為核心的企業(yè)管理機制?
由于各家企業(yè)的業(yè)務模式不同，恐怕很難復制“米粉”模式，不過，可以借助CRM來實現(xiàn)以客戶為中心的企業(yè)管理機制。
很多企業(yè)在踐行以客戶為核心的管理理念中，往往只考慮到客服的環(huán)節(jié)，其實，跟客戶的每一個接觸點都是實踐以客戶為中心的管理場景。
結(jié)合使用CRM做客戶關系管理的過程，關鍵要把握以下三點：
1.客戶挖掘
很多企業(yè)獲客的渠道單一，過度依賴廣告。流水的廣告投入，有限的客戶線索，最后真正能為企業(yè)帶來收益的價值客戶量更加有限。
企業(yè)要想全方位挖掘價值客戶，需要主動思考：我的目標客戶都在哪里?怎樣對他們進行精準營銷?促銷活動怎么做效果最大?付費推廣活動到哪些平臺?線上投入哪個平臺效果最好、客戶轉(zhuǎn)換率最高?市場活動怎么依賴數(shù)據(jù)制定更好……
要想弄清如上這些問題，關鍵點是要掌握客戶來源的數(shù)據(jù)，過去，這些客戶來源只能掌握在廣告廠商手中，而CRM軟件的客戶信息管理的可以包含線索的管理。
以XTools
CRM為例，對客戶來源進行細分管理，再根據(jù)簽約轉(zhuǎn)換，自動生成報表，為后面的廣告推廣提供簽約客戶數(shù)據(jù)云圖。另外，集客功能更是可以充分調(diào)社交資源，實現(xiàn)低成本獲客。
2.客戶留存
簽單是銷售跟單過程中的標志性節(jié)點，意味著真正的留住了客戶。CRM在售中環(huán)節(jié)的信息管理，能為銷售跟單提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
XTools客戶視圖功能可將所有的商務溝通環(huán)節(jié)信息全部呈現(xiàn)，以時間線串聯(lián)起全部歷史業(yè)務數(shù)據(jù)，從用戶的基本信息，到具體的用戶畫像，不同聯(lián)系人的溝通記錄等，凡是跟具體用戶相關的數(shù)據(jù)都可以一目了然，售中環(huán)節(jié)的每一次回訪，每一次跟客戶接觸，都可以做到一對一營銷，提升客戶滿意度，和對品牌的信任感。
3.客戶激活
很多企業(yè)不能發(fā)揮老客戶的價值，一般來講，企業(yè)只要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)有效有保障的售后服務，在適當?shù)臅r候通過優(yōu)惠活動激活這群老客戶，就能引發(fā)一大波的回購和轉(zhuǎn)介紹。
除了老客戶容易被沉淀外，銷售往往會習慣性忽略掉跟蹤不下來的客戶，每天的精力都放在新線索身上，根本沒有時間去管理這些休眠客戶。許久之前未跟蹤下來的客戶中，其實也有不少的價值客戶。
結(jié)合使用快目標的短信、QQ、微信的批量影響功能，編輯好文字模板，粘貼進去，一鍵群發(fā)給久未跟蹤的、或者近期有跟進的客戶，利用碎片化時間點一點，就能批量影響到這些客戶。
“米粉”模式可能不可復制，但借助CRM挖掘客戶、留存客戶、激活客戶卻存在無限可能。借用《華盛頓郵報》的貝佐斯的話做個總結(jié)，“如果你以競爭對手為中心，你就不得不等待你的競爭對手有所作為。如果你以用戶為中心，你就會更具有開拓性。”
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