當前短視頻行業(yè)的發(fā)展可以說得上是如火如荼，已經(jīng)成為了內(nèi)容消費的新風口。短視頻改變了人們以往通過圖文獲取資訊的方式，也滿足了人們碎片化時間對資訊的獲取需求與社交需求。據(jù)速途研究院發(fā)布的《2018年Q1短視頻行業(yè)研究報告》顯示，在2017年短視頻的市場規(guī)模已經(jīng)超過了58億元，預計在2018年將達到120億。

　　短視頻的火熱，引得無數(shù)商家前仆后繼在這一行業(yè)發(fā)力，無論是以贊助綜藝節(jié)目來提高知名度，還是通過大量補貼引進優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，都是為搶占用戶達到引流做鋪墊。

　　曾錯失良機，現(xiàn)騰訊重金復活微視

　　面對短視頻的火爆，以及被迫分走了大量的流量，以社交和內(nèi)容為主導的騰訊自然不會無動于衷。

　　2017年8月騰訊再次重組關(guān)停許久的微視項目組，并劃歸到了社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，于2018年4月2號宣布推出視頻跟拍、歌詞字幕、一鍵美顏等新功能，同時以大量的補貼引入優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，騰訊的入局讓原本就競爭激烈的短視頻賽道迎來了更為強大的對手。

　　其實早在2013年10月份，微視便已經(jīng)在移動端上線，可以說的上是短視頻行業(yè)的元老。在2014年春節(jié)，通過明星視頻拜年的營銷更是一度將微視的人氣推向了高峰。

　　然而微視并未能繼續(xù)保持著這份傲人的成績，產(chǎn)品定位的不清晰，沒有美顏、濾鏡等功能，忽略了最根本的用戶體驗，讓其成長之路困難重重。

　　此后，高管離職，微視戰(zhàn)略也被邊緣化，在2015年騰訊將微視作為板塊并入了騰訊視頻，騰訊在短視頻領(lǐng)域的嘗試最終以失敗告終。

　　不過世事總是難以預料，在關(guān)停微視后短視頻行業(yè)反而更加火爆，沒有了騰訊的壓力，其余平臺快速發(fā)展，收獲了大批用戶。尤其抖音的成功，讓騰訊不得不重新思考短視頻在未來發(fā)展中的地位，于是選擇重啟微視，并重新調(diào)整戰(zhàn)略方向。

　　短視頻領(lǐng)域騰訊有著天然優(yōu)勢

　　此次騰訊重啟微視，更重要的一點是為了鞏固其生態(tài)內(nèi)容的護城河。當然微視也有著不小的優(yōu)勢，就是可以整合打通騰訊的所有資源。微信和QQ可以為其提供流量入口，短視頻又有著社交分享的需求，朋友圈和QQ空間儼然是最好的分享平臺;另外，微視還打通了千萬級的QQ音樂曲庫，這對于需要音樂版權(quán)的短視頻來說有效降低了版權(quán)風險，這都是其他短視頻平臺難以比擬的優(yōu)勢。

　　此外，微視還接入了騰訊大王卡，在用戶觀看或者錄制視頻時，完全不用在乎流量的消耗，增加了戶外非WiFi環(huán)境下用戶選擇的可能性。無論在何種方面，微視依托騰訊的優(yōu)勢都有再次和其他平臺一較高下的可能。

　　不過目前多數(shù)人對微視的發(fā)展持觀望態(tài)度，畢竟市場變幻風云莫測，尤其是創(chuàng)新性方面，如沒有突破性進展，可能會重蹈覆轍。當然，除了原創(chuàng)內(nèi)容的重要性，還需明確產(chǎn)品的定位，確定受眾群體，加強產(chǎn)品的差異化，做到千人千面方可彎道超車。

　　此外，微視曾經(jīng)錯失良機也給了眾多的創(chuàng)業(yè)者一個啟示，驗證了創(chuàng)業(yè)圈中的一句老話“領(lǐng)先一步是先驅(qū)，領(lǐng)先兩步是先烈”，行業(yè)的風口向來很重要，即使騰訊這樣的超級大公司也一樣，在把握不好市場趨勢和用戶需求的情況下，依然很容易喪失良機，反而為他人提供了借鑒的經(jīng)驗和機會。