前言：說(shuō)到樂(lè)視，經(jīng)歷2016年末資金鏈斷裂傳出后，直到現(xiàn)在，樂(lè)視都是在高管的劇烈震蕩、股市跌停以及負(fù)面?zhèn)髀勚卸冗^(guò)的。今年年初，孫宏斌辭任樂(lè)視董事長(zhǎng)，引發(fā)業(yè)內(nèi)“跑路”的質(zhì)疑。沒(méi)想到，孫宏斌卻發(fā)動(dòng)了自己的朋友圈，為樂(lè)視拉來(lái)了一批商界的“大佬天團(tuán)”。
4月18日晚間，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，證實(shí)騰訊、京東、蘇寧與TCL等公司與新樂(lè)視智家(原樂(lè)視致新)達(dá)成投資意向，融資金額約為30億元。對(duì)此，新樂(lè)視智家管理團(tuán)隊(duì)19日發(fā)布內(nèi)部信，稱“終于迎來(lái)反轉(zhuǎn)劇的第一幕”。
根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)公告披露，新樂(lè)視智家新增投資者包括林芝利創(chuàng)(騰訊系公司)、京東邦能、蘇寧體育、TCL集團(tuán)、佰億投資、世嘉控股、弘毅弘欣(聯(lián)想系公司)和供應(yīng)商金銳顯8家公司。其中，林芝利創(chuàng)、京東邦能、蘇寧體育、TCL集團(tuán)、佰億投資的增資價(jià)款均為3億元人民幣，相對(duì)應(yīng)的所獲股權(quán)比例約為2.56%。
樂(lè)視真的“反轉(zhuǎn)”了嗎?
在30億的增資面前，仿佛樂(lè)視瞬間吸入一口仙氣，從瀕死的邊緣又活了回來(lái)。誠(chéng)然，30億元對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)堪稱“天文數(shù)字”，但對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，并不能完全使其恢復(fù)活力。
畢竟回首去年年初，融創(chuàng)宣布150億投資樂(lè)視網(wǎng)，不少人依稀記得賈老板緊握著孫宏斌的手，就如同“錢荒”之時(shí)，突然中了一注彩票，一瞬間手中仿佛握住了希望。
然而，令孫宏斌沒(méi)有想到的是，最終165.5億投了進(jìn)去，還在想著剩下的錢“怎么用”的融創(chuàng)，卻換來(lái)樂(lè)視一句“慢慢還”。樂(lè)視的虧空遠(yuǎn)不是一百多億可以填上的，而自己也因?yàn)闃?lè)視董事長(zhǎng)的身份被樂(lè)視“套牢”，錢緊的情況并沒(méi)能顯著緩解。
隨后，樂(lè)視只能不斷的“斷腕求生”，先是讓賈躍亭獨(dú)立完成自己的“造車夢(mèng)”，而非上市公司能賣的賣，賣不了的則快速清退，之前那些重金聘請(qǐng)的高管，也是離職了一波接一波。霎時(shí)間，賈躍亭的“生態(tài)理想國(guó)”轟然崩塌，樂(lè)視人口中也不再提“生態(tài)”二字，而是集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以求生存。
所以，對(duì)于新樂(lè)視智家的30億數(shù)額來(lái)說(shuō)，對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)只是“重頭再來(lái)”的一把助力，未來(lái)怎么走，還是一個(gè)未知數(shù)。
有妥協(xié)，也是轉(zhuǎn)機(jī)
對(duì)于如今的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，資金鏈的緊張不僅無(wú)法投入大量的營(yíng)銷資源，甚至還嘗到了當(dāng)年哄抬版權(quán)價(jià)格，如今無(wú)力購(gòu)買版權(quán)導(dǎo)致影視、體育內(nèi)容大幅縮水的惡果，成為影視內(nèi)容中的“掉隊(duì)者”。
但更為嚴(yán)重的，因?yàn)橘Z躍亭因不履約在網(wǎng)絡(luò)中鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，進(jìn)入“老賴”名單，為樂(lè)視網(wǎng)遺留下的商業(yè)信譽(yù)問(wèn)題。
雖然30億的投資，無(wú)法讓樂(lè)視完全起死回生，但是“大佬天團(tuán)”們的投資意向卻可以大大提高行業(yè)對(duì)于樂(lè)視的關(guān)注。而在內(nèi)容生態(tài)上，樂(lè)視也放下自己高傲的身段，稱如騰訊為“內(nèi)容霸主”、稱京東為“電商巨頭”，分別在視頻領(lǐng)域和線上零售、O2O領(lǐng)域進(jìn)行合作，大大增加了樂(lè)視的內(nèi)容實(shí)力，合作成為了樂(lè)視的唯一出路。
最重要的是，連騰訊、京東、蘇寧等行業(yè)巨頭都來(lái)背書，對(duì)于未來(lái)提振行業(yè)對(duì)樂(lè)視的信心，增加融資機(jī)會(huì)也是大有裨益。
背靠“大屏金山”的樂(lè)視
當(dāng)然，對(duì)于8大投資方來(lái)說(shuō)，30億的注資也并非是對(duì)于樂(lè)視的慈善行為，而是相中了樂(lè)視在大屏生態(tài)中仍然具有不小的留存率，為自家未來(lái)的“大屏生態(tài)”爭(zhēng)奪重要入口。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，“萬(wàn)物互聯(lián)”已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)。客廳起居生活可以說(shuō)是未來(lái)除了出行(汽車)、工作之外，可以占用每個(gè)人大量時(shí)間的日常活動(dòng)之一。而高度智能化、聯(lián)網(wǎng)化的電視產(chǎn)業(yè)，則稱為家庭接入互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，承載內(nèi)容消費(fèi)、購(gòu)物、娛樂(lè)、廣告投放等多種需求，進(jìn)而衍生出巨大的“大屏生態(tài)”流量入口。
目前，樂(lè)視電視已經(jīng)進(jìn)入超過(guò)1000萬(wàn)戶家庭，日均開機(jī)率達(dá)65%，日均開機(jī)時(shí)長(zhǎng)達(dá)5.8小時(shí)，在智能電視中相對(duì)領(lǐng)先。由于電視這類大件物品通常更新周期較長(zhǎng)(5-8年)，加上樂(lè)視購(gòu)機(jī)時(shí)捆綁的會(huì)員，消費(fèi)者通常不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)考慮更新設(shè)備。想要爭(zhēng)奪樂(lè)視這個(gè)大量的入口，進(jìn)行內(nèi)容合作，便是獲得了挖掘樂(lè)視會(huì)員這座“金山”的鑰匙。
對(duì)于樂(lè)視的會(huì)員來(lái)說(shuō)，通過(guò)內(nèi)容合作，騰訊云視聽極光VIP+芒果TV+樂(lè)視視頻超級(jí)會(huì)員三項(xiàng)視頻服務(wù)，同時(shí)還可以整合電商平臺(tái)購(gòu)物，會(huì)員價(jià)值得到了提升。
對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，通過(guò)將樂(lè)視電視介入自己的內(nèi)容生態(tài)，獲得了大屏?xí)r代之下的流量入口，自然是交易的贏家。
而對(duì)于樂(lè)視，如“久旱逢甘霖”般的資金，也終于讓樂(lè)視得以重新滋潤(rùn)自己的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，從而進(jìn)一步恢復(fù)新樂(lè)視智家硬件的研發(fā)生產(chǎn)銷售能力，迎來(lái)“反轉(zhuǎn)劇的第一幕”。
寫在最后
有的人說(shuō)，當(dāng)年那個(gè)張口閉口的“開放閉環(huán)生態(tài)”只是賈躍亭的一場(chǎng)“龐氏騙局”，然而如今“生態(tài)”卻成為了BAT巨頭沒(méi)有說(shuō)，卻一直默默踐行的事情。最終沒(méi)能成為生態(tài)“主宰”的樂(lè)視，如今自己也成為了騰訊生態(tài)中的一環(huán)。
筆者在想，如果當(dāng)年的樂(lè)視有BAT般富有，也許今天的互聯(lián)網(wǎng)又是一種新的格局。然而現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有如果，樂(lè)視的故事，已經(jīng)成為近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)資金鏈斷裂最為典型的案例了。
