編者按：日前，“明德雙創”二期項目在中國人民大學明德商學樓開展拓展課程，聚焦創業企業實例。作為二期項目導師，速途網絡董事長兼CEO范鋒受邀主講課程，解讀速途網絡三次轉型以及企業在發展過程中的六個關鍵問題。讓我們一起來回顧下這場干貨滿滿的課程吧!
速途網絡的三次轉型
速途網絡從2009年建立至今，其發展過程經歷了三個階段：第一階段——互聯網社交媒體階段;第二階段——內容營銷階段;第三階段——消費升級平臺。
第一階段，速途網絡的發展重點在于構建互聯網社交媒體。范鋒先生認為，2009年是互聯網轉變的關鍵年份，創業變得越來越迅速，找準方向就可以迅速崛起?；谶@樣的想法，速途網絡定位為關注互聯網發展的社交媒體，由用戶自己發布和組織內容并投票，票數高的內容會自動推選至頁面首頁。一年之內，速途網在業內獲得了廣泛的影響。但限于當時互聯網整體的發展情況，速途網的業務對象有限，出現了發展上的天花板。因此速途網探索第二階段的發展轉型。
第二階段，速途網絡的發展重點在于新營銷業務，涵蓋整合營銷、輿情管理、危機應對、品牌傳播等，為企業提供策略支持、項目管理、產品推廣等一系列需求的整體解決方案，通過這些市場動作，幫助企業提升品牌整體競爭力和品牌價值。服務客戶包括奇虎360、聯想控股、愛奇藝、百聯集團、通力電器、小米、順豐等數百家企業。
2012年8月份，微信推出了微信公眾號平臺。速途網絡發現微信公眾平臺的發展契機，成立了最早的一批公眾號服務，不僅關注互聯網，還涉足醫療、財經、娛樂等其它領域。致力于打造基于超級
IP 的新媒體生態，旗下孵化了貓來了、一句心情簽名、創意社、互聯網新鮮事、電影天堂、娛樂大爆炸、每日瑜伽、人力資源管理、銷售兵法、IT 內參等數十個新媒體
IP，總用戶數量超過 2000 萬，并基于 IP 為企業提供新媒體創意營銷增值服務，努力構建新媒體內容營銷的消費升級新業態。
2014年7月，公司得到來自達晨創投的A輪融資。2015年速途網絡得到了來自華誼兄弟旗下孚惠資本和深圳樂速投的第二筆投資。2016年，速途網絡成功掛牌新三板，成為一家公眾公司。
第三階段，將速途網絡發展為消費升級平臺。范鋒先生認為，速途網絡擁有最核心的東西是天然細分的核心用戶。速途網絡在微信平臺上基于興趣等因素連接了幾千萬用戶，充分挖掘用戶的價值，是速途網絡進行第三次轉型的關鍵。范鋒先生認為，每代社會主流人群的消費觀念就是當前社會消費升級需要的方向，滿足新生代的消費需求就是消費升級，如寵物經濟的興起就是消費升級的體現。
創業發展中的六大關鍵問題
1. 生存問題：夢想與現實的差距
“夢想很豐滿、現實很骨感”，每個創業項目都是一個生死的問題。很多開始懷著夢想的創業者往往很難走到最后，而那些開始沒有夢想，但堅持不斷前進的創業者們最終反而能創業成功。初創公司在創業初期需要精力支持也需要資金支持。90%的公司都撐不過創業的頭三年。如果三四年后初創公司能夠存活，那這個公司就是剩下來的1%。創業不能光憑理想，更要考慮生存問題。
2. 發展問題：變與不變
創業是一場沒有盡頭的馬拉松，每個發展階段，創業都有新的目標。一旦走上了創業這條路，可能永遠無法滿足最想達到的狀態。例如聯想的柳傳志，七十多歲了仍然奮斗在創業的第一線，始終用一種創業的心態思考如何繼續發展。在這場馬拉松中，變化是正常的，不變是可怕的，創業者要為變化做好充分的準備。以諾基亞為例，這個曾經是全世界最值錢的公司，在不到十年中就消失了。每個企業如果一直保持最初出發的想法，很有可能難以走到最后。
3. 企業文化：文化并不是虛無
企業文化是一個精神的魂。企業文化是凝聚公司核心骨干的價值觀，企業文化和價值觀要成為全體員工的基本理念和原則。速途網絡很早就總結出了：簡單、快樂、勤奮、創新。
4. 創投資：創業者與投資人
近二十年來，中國成功的企業背后都有一個成功的投資人。投資對一個企業至少有四個方面的意義：
一、投資人帶來資金，幫助企業渡過難關;
二、專業的投資機構給企業帶來信心和品牌效應;
三、專業的投資公司為企業帶來規范的價值;
四、專業的投資機構幫助企業在財務、人力資源管理、業務運營等方面更加規范。
范鋒先生認為，永遠不要指望投資者雪中送炭，投資者只會錦上添花。
5. 戰略問題：方向和節奏
范鋒先生認為，企業一定要把握方向，永遠不要讓企業逆流而行。企業家要能夠制定戰略，在大潮來時摒棄慣性思維，順勢而為，快字當頭，該跑起來的時候一定要跑起來。范鋒先生強調，企業的發展壯大需要時機，一定要能夠判斷和把握合適的時機，在合適的時候做合適的事情。在機會到來的時候，要確定是否有條件幫助企業抓住機會。例如京東發展初期選擇“燒錢”來培育自己的核心競爭力，從而在互聯網電商發展中取得重要一席。
6. 在探索前進中培養自己的核心競爭力
市場是企業發展最好的老師，企業要能夠與客戶一起成長。要在業務發展中培育自己的核心競爭力，創業公司在加強長板與彌補短板之間找到平衡，以長板突出自己的競爭優勢，不要給自己設置限制。
(文章資料整理來自于“RUC明德雙創”)
關于范鋒
范鋒，速途網絡董事長兼首席執行官，中國人民大學商學院管理學博士，中國新媒體營銷專家，資深媒體人，中國互聯網協會網絡營銷委員會副秘書長，北京林業大學MBA導師，中國人民大學商學院互聯網+俱樂部特聘顧問，“明德雙創”特聘導師。曾供職于南方報業集團、經濟觀察報、西岸奧美、任天極傳媒集團副總裁，并曾任教于北京工商大學商學院。著有《中國網絡企業商業模式創新》等，曾在各類核心期刊發表論文20余篇。
