編者按：自年初從聯(lián)想手機(jī)Global回歸聯(lián)想移動(dòng)中國區(qū)，“掌柜的”常程便在微博活躍非常。
近日，常程先后微博發(fā)聲，宣布聯(lián)想品牌新機(jī)發(fā)布在即，并在微博小尾巴中顯示設(shè)備型號(hào)為Lenovo
S5，近日則更是在的女神節(jié)上高調(diào)“下跪”聯(lián)想移動(dòng)中國區(qū)負(fù)責(zé)人喬健。而喬健則在個(gè)人微博中表示：
昨日，常程又一次在微博中“爆料了”了這臺(tái)“聯(lián)想S5”的真機(jī)，從背面的“Lenovo”Logo，成為了聯(lián)想手機(jī)品牌回歸的實(shí)錘。
聯(lián)想手機(jī)的回歸
談到掌柜的，最初還是在2014年底陳旭東成立神奇工場(chǎng)，同時(shí)發(fā)布ZUK品牌，主要對(duì)標(biāo)小米打造主打“性價(jià)比”的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。而“掌柜的”便是常程出任神奇工場(chǎng)CEO時(shí)，粉絲給他的愛稱。
然而在2016年底，聯(lián)想宣布為了集中摩托羅拉的資源，宣布
“未來手機(jī)業(yè)務(wù)品牌整合會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，Moto將會(huì)是未來(大部分市場(chǎng))智能手機(jī)的唯一品牌。”而常程與ZUK便這樣悄悄地淡出了視線。但另一方面，聯(lián)想考慮到基于安卓深度定制的ZUI更加符合國人操作習(xí)慣，還是為國行版本的Moto手機(jī)保留了ZUI系統(tǒng)。
一年多過去，Moto的情懷擁躉開始重新認(rèn)可因被谷歌收購而闊別中國市場(chǎng)多年的Moto手機(jī)，摩托羅拉在聯(lián)想的手中開始重新煥發(fā)生機(jī)。
然而，對(duì)于聯(lián)想整個(gè)手機(jī)業(yè)務(wù)來說，Moto的表現(xiàn)雖然可圈可點(diǎn)，但更多還是集中于線下。而對(duì)于線上市場(chǎng)，聯(lián)想需要一款主打“性價(jià)比”的產(chǎn)品去突入，但同事又不能折損Moto的國際品牌形象，所以重啟聯(lián)想手機(jī)品牌成為了最優(yōu)解。
常程的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)夢(mèng)
這一次，聯(lián)想再次選擇了“掌柜的”常程。
作為聯(lián)想內(nèi)部最懂互聯(lián)網(wǎng)營銷的人之一，常程在研發(fā)手機(jī)之前，曾出任聯(lián)想副總裁兼移動(dòng)端到端軟件平臺(tái)總經(jīng)理，打造過聯(lián)想樂商店以及茄子快傳兩大優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
在回憶自己在ZUK的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，常程提到聯(lián)想打造ZUK初期，市面上已經(jīng)有小米、魅族、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，而ZUK作為后來者，不僅要在激烈的行業(yè)中生存，同時(shí)還要肩負(fù)與互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的諸位“老大哥”一爭(zhēng)高下的重任。
在2015年，1799元的ZUK Z1成功殺入市場(chǎng)，經(jīng)歷了隨后Z2/Z2
Pro、Edge系列的新機(jī)發(fā)布，ZUI也不斷迭代，留下了U-Touch、iCloud雙向同步、位置穿越等經(jīng)典的交互。配合常程激進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)營銷，以及與互聯(lián)網(wǎng)大佬的積極互動(dòng)下，為ZUK積累了大量粉絲。
然而經(jīng)歷了兩年，ZUK雖然在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，并達(dá)到了百萬級(jí)的粉絲量，但并沒有達(dá)到聯(lián)想預(yù)期中的成績(jī)。最終，這個(gè)粉絲心目中的“小而美”的品牌，還是沒能挺過“出不過三代”的命運(yùn)，自己也被分配到了聯(lián)想移動(dòng)Global。
所以，雖然ZUK已成過去，但常程的回歸，給了他再一次做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的機(jī)會(huì)，而“掌柜的”的復(fù)出也引來了粉絲的期待。
面向新零售，品牌回歸的必經(jīng)路
從聯(lián)想手機(jī)整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)來看，海外市場(chǎng)憑借Moto多年來與運(yùn)營商和渠道商的合作，Moto系列產(chǎn)品的推廣有如水到渠成，在財(cái)報(bào)中在拉美等增量市場(chǎng)呈現(xiàn)出兩位數(shù)的增長。
然而在聯(lián)想的中國大本營，形勢(shì)卻不甚樂觀。據(jù)中國通信院數(shù)據(jù)表示：2017年國內(nèi)市場(chǎng)出貨量4.91億部，同比下降12.3%。尤其是2017年第四季度，出貨量下降幅度超過了20%。
隨著國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)開始開始由增量型市場(chǎng)向存量型市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，無論是曾經(jīng)的線下品牌、還是紅極一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，都開始向互相的領(lǐng)域滲透融合，開啟了一場(chǎng)線上與線下結(jié)合的新零售轉(zhuǎn)型。
而聯(lián)想也是踐行新零售的企業(yè)之一。隨著聯(lián)想“三波戰(zhàn)略”的推行，新零售的開展讓聯(lián)想嘗到了轉(zhuǎn)型的甜頭，為聯(lián)想剛剛結(jié)束的2017/2018第三財(cái)季呈現(xiàn)出蓬勃的增長動(dòng)力，楊元慶、劉軍等多名聯(lián)想高管都在財(cái)報(bào)中點(diǎn)評(píng)新零售發(fā)揮的重要作用。而移動(dòng)業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)想要成為聯(lián)想新的增長引擎，也必定要與新零售相結(jié)合。
所以，常程此次復(fù)出，雖然重獲為自己圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)，也迎合了粉絲的期待，但同時(shí)再一次肩負(fù)起了聯(lián)想激活線上市場(chǎng)以及復(fù)蘇中國市場(chǎng)的希望。
常程這一跪，也許并非“跪得容易”，但對(duì)于他來說，能夠再次獲得做“機(jī)”的夢(mèng)想，又何嘗不是幸運(yùn)的。
