2003年3月14日，魅族科技成立于廣東珠海。轉眼間，時光荏苒，魅族即將在下周迎來它15周年的“生日”。

　　然而，魅友們卻沒有等來黃章為魅族15周年慶生的“夢想機”——魅族15Plus，而是等來了魅藍E3即將發布的消息。雖然魅族科技不至于錯過手機行業開春之后迎來的首播新機潮，但是對于紛至沓來的友商旗艦機型，魅族距離上代旗艦產品PRO
7發布已經過去8個月，這一等讓魅友等得太久了。

　　然而作為魅族首席營銷官兼總參謀的楊柘，卻不緊不慢地做起一款叫《見識》的訪談節目，在一邊探討如何讀書的同時，不忘傳達“上善若水道書香，惟精惟一蘊生活”的品牌精神，以一名布道者的身份宣講著魅族在新的一年的企業精神。

沉穩的布道士

　　說到“惟精惟一”，與其說這是楊柘加入魅族后為制定的全新價值觀，倒不如說是楊柘作為營銷界“哲學大師”一直以來的座右銘。從最早他因“爵士人生”而名聲顯赫的華為，到隨后的TCL、再到如今效力的魅族，始終如一?？吹焦澞恐蠵RO7那與華為Mate系列如出一轍的陳列方式，看得出楊柘所帶領的魅族，依舊是他曾帶領華為走向“爵士人生”那熟悉的模式。

　　從最初充滿個性的固執青年，到符合大眾口味的青年良品，再到如今極力想成為功成名就的哲學大師，傳遞匠人氣息。每一次的蛻變都讓魅族整個品牌煥然一新，轉型總是陣痛，本來出身對標蘋果、隨后對標小米、如今卻又試圖在楊柘的帶領下活成華為的樣子。

　　然而，成功的經驗并沒能成功復制在魅族上，完成魅族品牌2017年的面向高端商務市場華麗轉身，卻遭遇到了銷量與口碑的滑鐵盧。一方面PRO7的“商務風”與高售價讓原本習慣了青年良品，追求互聯網高性價比的魅友們猝不及防;另一方面由于缺乏下半年流行的全面屏特性，在推出不久便淹沒在了茫茫全面屏機型之中，讓正面低屏占比的PRO7加速過時的速度。起售價2880元的PRO7，半年后價格已經接近腰斬。

五年起步、三年轉型”后的回歸

　　雖然在魅族的首秀并不算精彩，但楊柘的堅持之所以得到賞識，就不得不提另外一個人，那人便是魅族的掌舵人黃章。

　　從最早的侘寂(簡單樸實的事物)，便是源自小乘佛法總的三法?。褐T行無常、諸法無我、涅槃寂靜。而楊柘也是市場中有名的人生哲學大師，也許正是兩人在風格上的契合，成為了黃章重用楊柘的原因之一。

　　然而自2009年M8上市以來，五年的“侘寂”并沒有讓魅族成為在國內手機市場的翹楚，反而卻險些因為MX3的庫存而瀕臨破產。在危難關頭，魅族獲得了阿里6.5億美元的投資，為了重現輝煌，魅族在當時負責市場的李楠帶領下，從MX4開始，通過打“青年良品”牌，成功打造了一批主打性價比的機型，讓魅族實現了超過4倍的成長。

　　然而從品牌的整體調性來看，雖然擴大了市場、擴大了聲量，但在高端機型的打造上卻始終在原地踏步，高性價比路線反而讓魅族在坊間留下了“越低端越旗艦”的調侃。這對于銷量開始萎縮的國內市場來說，并不利于魅族順應消費升級，向高端商務、精品化邁進，獲得更高利潤。

　　也許外人看來，雖然楊柘讓人印象深刻的是其帶領華為走出“爵士人生”的成功，然而在黃章看來，讓“魅族重新成為(黃章的)魅族”更為重要。

　　為了讓魅族重回魅族，同時不會損失銷量，黃章的做法自然是再次進行組織架構的改革，將李楠的魅藍品牌單獨成立事業部，而魅族則讓與自己“志同道合”的楊柘來帶領，本質上則是讓魅族重新回歸自己的控制，引導魅族向高端轉型。

　　所以，楊柘的坐懷不亂，抑或是背后黃章掌握著大局，等待時機成熟正式發布，而自己則充當著魅族品牌精神“布道者”的角色，將自己精通的哲學營銷與魅族的“惟精惟一”的形象相結合。

遲遲未到的15Plus

　　今年年初，楊柘向媒體公布了魅族2018年的計劃，其中魅族向著中高端走商務精品路線，魅藍則主打性價比走量。然而在魅藍魅藍已經連發兩款新機，而魅族還是低調的按兵不動，著實讓魅友心急如焚。

　　從曝光的信息來看，魅族的15
Plus，從外觀上看雖然沿襲了自PRO6、PRO7之后嚴謹的做工，不過由于在設計上并沒有什么特別之處，所以只有等到真正發布會上才能真正看到此產品的更多驚喜。

　　從發布的時間節點上看，魅族15Plus很可能將在一到兩個月后，與下一波友商旗艦機上市的浪潮中同期上市。不過，在媒體與渠道不斷的爆料中，黃章的夢想機留給我們的想象空間將越來越少。

　　但作為魅族品牌在2018年唯二推出機型之一，魅族的15Plus也許除了價格之外，更值得關注的，是如何體現黃章和楊柘惟精惟一的人生哲學。