隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對電影市場影響的深入，互聯(lián)網(wǎng)售票平臺迅速崛起，2014年全國電影在線售票份額只有45.4%，到2017年已經(jīng)高達80%。可以說，電影在線購票已經(jīng)從一種消費行為漸漸成為用戶習慣，完成了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，中國電影市場真正實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　中國票務市場整體高速發(fā)展，然而，2017年電影在線出票量占總出票量的比例卻增長緩慢，在線票務市場的增長處于瓶頸期，新用戶的增量空間已經(jīng)接近天花板。為吸納新用戶所消耗的成本相比較之前也有所增加，因此，合并成為了在線票務市場的必然趨勢。

　　速途研究院分析師通過對2017年中國在線電影票務市場相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理，并配合用戶調(diào)研，分析討論中國在線電影票務市場發(fā)展趨勢。

　　從四強分割到三足鼎立，最終完成“三進二”

　　在線電影票務行業(yè)自2008年萌芽以來，在線電影票務平臺經(jīng)歷了百花齊放的時期。但是在資本占主導的市場戰(zhàn)爭中，那些沒有資本后臺的平臺紛紛被收購合并。從2016
年中國在線電影票務行業(yè)市場份額餅狀圖可以看出，2016年中國在線電影票務市場中，微影時代占比25%，位居第一，貓眼占比24%，位居第二，而淘票票和百度糯米分別以17%和16%位居第三和第四票，形成了四強分割的格局。

　　到2017年初，百度實現(xiàn)了戰(zhàn)略調(diào)整，放棄了百度糯米，退出競爭;淘票票實現(xiàn)了反超，形成了以淘票票為首的三足鼎立的市場格局。由于阿里影業(yè)全力站臺淘票票，淘票票站在巨人的肩膀上，擁有著巨大的資本和流量資源。而貓眼和微影單方力量薄弱，無法與之抗衡，于是騰訊在中間搭橋，將微影和貓眼票務平臺進行整合形成了以貓眼為主體的新公司“貓眼微影”。

　　由2017年第3季度的電影在線票務市場份額餅狀圖可以看出，實現(xiàn)合并的貓眼微影占比超過50%，和占比超過30%的淘票票正式形成兩分天下的市場格局。

　　票務平臺“攜手并驅(qū)”，走進“雙巨頭”時代

　　貓眼和微影的合并，將原本“胳膊擰不過大腿”的局面掀翻，形成了貓眼微影和淘票票相對抗的“雙巨頭”時代。

　　二者都在增大購票入口上下足了功夫，從貓眼微影和淘票票的流量入口對比圖中可以看出，兩大在線票務平臺在流量入口方面不相上下，都占有著高流量的頂級平臺，這也是其他平臺難以望其項背，最終形成“雙巨頭”的原因。從圖中可以看出，貓眼微影的主要流量入口是以貓眼APP、美團APP、大眾點評APP等為主，組成了一個龐大的矩陣格局，而淘票票主要依靠自身的APP、螞蟻金服、口碑APP等。

　　此外淘票票還占據(jù)著支付寶這一巨大的流量入口，同時，在阿里大文娛的體系下，淘票票擁有UC和優(yōu)酷流量作為資源補充。淘票票背靠阿里，而貓眼微影和騰訊有著千絲萬縷的關(guān)系，兩大在線票務平臺的比拼，也是阿里和騰訊兩大陣營的對壘，這場戰(zhàn)爭中，百度選擇退出戰(zhàn)局，在一旁觀戰(zhàn)。

　　三四線影院建設加快，小鎮(zhèn)青年漸成主力軍

　　從2013年-2017年分級城市票房占比可以很直觀的看出，一二線城市的票房占比依舊最高，這是由于一二線城市相較于三四線城市而言發(fā)展較快，城市居民率先形成消費習慣。從圖中也可以發(fā)現(xiàn)，一二線城市的占比逐年下降，而三四五線城市的票房占比逐年上升，到2017年為止，三四五線城市的票房占比與二線城市相持平。

　　這是由于隨著一二線城市熒幕數(shù)趨近飽和，影院建設熱潮向二級以下城市擴散。隨著三四五線城市院線的不斷增加以及人次增長率在近三年以30%的速度增長，直接帶動票房分布逐漸下沉，小鎮(zhèn)青年觀影規(guī)模的影響力漸顯。

　　事實上，就連“院線第一股”的萬達院線都開始緊鑼密鼓布局二三線影院市場，萬達院線10億元大手筆收購世茂影院旗下15家影院，隨后再次牽手步步高擴張三四線城市，帶動著二線以下城市的票房的崛起。

　　從《前任3》看小鎮(zhèn)青年崛起

　　結(jié)合貓眼電影網(wǎng)站的用戶畫像特點，《前任3》的城市觀眾活躍度方面，三四線城市占比加起來高達48%，二線城市占40%，一線城市的觀影群體卻顯得不活躍。在觀眾年齡上，20歲到24歲的觀眾占比最高，占到36.7%，其次是25歲到29歲的占比28%。

　　盡管如今一二線城市仍然發(fā)揮了主力票倉的作用，但整體市場份額所呈現(xiàn)的下滑趨勢以及三四五線城市電影消費市場份額增長，都顯示出俗稱的“小鎮(zhèn)青年”已經(jīng)成為國內(nèi)電影市場不可忽視的電影消費潛力軍。

　　此外，很多熱門檔期，特別是春節(jié)檔，小鎮(zhèn)青年的觀影人次和票房份額都會明顯提升，這是由于很多流動人口從一二線城市回到三四線城市，導致觀影需求也跟隨轉(zhuǎn)移。有業(yè)內(nèi)人士預計，春節(jié)檔三四五線城市的票房占比可能增長15%左右，甚至有可能出現(xiàn)三四線城市票房超過一二線城市的情況。

　　票補退燒，重回“內(nèi)容為王”良性循環(huán)

　　根據(jù)2013年-2017年春節(jié)檔票房走勢圖可以看出，2015年到2017年的漲幅很大，從2015年的17億元漲到2017年的33.8億元，這其中很大的原因是各大在線電影票務平臺所打的“票補”之戰(zhàn)。春節(jié)檔歷來是大片云集，重資本集結(jié)之地，也是票補成風最嚴重的時期。

　　很多觀眾都曾買過8.8、9.9元的電影票，但實際上電影最低票價在24-34元之間，中間的差額一般是由電影片方補貼給影院。也就是說，觀眾雖然能在購票平臺買到8.8元的電影票，但柜員機打印出來的紙質(zhì)票上的票價還是24元—34元左右。很多票方為了在春節(jié)檔增加排片，不惜大規(guī)模投資票補，一般在5000萬甚至上億。

　　2018年春節(jié)檔不得不提的新鮮事就是“票補受限”，限制9塊9低價票的存在。這項措施由春節(jié)檔的各大片方聯(lián)合提出，具體內(nèi)容就是從大年三十到正月十五(2.15-3.2)期間，全國影院票價(普通觀眾實際支出部分)不低于19.9元，單部影片補貼不得超過50萬張。

　　速途研究院分析師認為：低價票短期內(nèi)刺激消費，誘導影院增加排片，雖說借此可以抓住春節(jié)檔排片的有限資源，還能順勢打壓其它競爭對手的排片。但這樣的資本大戰(zhàn)對片方來說整體是不利的，也讓一些中小規(guī)模優(yōu)質(zhì)電影“出師未捷身先死”，失去了憑借口碑逆襲的機會，從長遠來看不利于電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對于票務平臺來說，低價售票所帶來的用戶流量往往粘性不夠，使得票補一旦結(jié)束就會催生諸多弊端。

　　電影管理工作重點之一，就是推動形成更為合理的市場秩序和規(guī)范。“票補受限”這一舉動不僅是為了避免資本層面的惡意競爭，還是讓電影市場回歸到“內(nèi)容為王”的良性發(fā)展軌道的重要舉措。貓眼、微影也可從大幅票補燒錢大戰(zhàn)中抽出身來，深耕內(nèi)容，致力于差異化服務。