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人力資源管理線下沙龍|大咖云集,干貨滿滿,這次沙龍不簡單

  昨天我們的沙龍活動你參加了嗎?什么?你還不知道什么沙龍?那你就虧大啦~~本次沙龍是人力資源管理線下系列沙龍的第一站——北京站!錯過就錯過啦,因為我們今后還會有n多場沙龍哦~!不過這篇沙龍報道稿你可千萬別錯過了!

  先來一張現(xiàn)場圖鎮(zhèn)場!~

人力資源管理線下沙龍|大咖云集,干貨滿滿,這次沙龍不簡單

聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社

  昨天下午13:30,人力資源管理舉辦的——“HR年終進(jìn)階北京站沙龍”,
在北京朝陽區(qū)華貿(mào)商務(wù)16號樓一層聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社順利舉辦!不僅有人力資源三大難點績效、招聘、勞動法的滿滿干貨,還有美味的下午茶、蛋糕、飲料~(有木有后悔沒來~)

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  言歸正傳,相信每位HR都為這樣的問題煩惱過:人員績效不好考核,一算年終獎怎么計算都無法讓人滿意?各種招牌方式和渠道都試過了,但招聘進(jìn)度總是跟不上?企業(yè)與員工發(fā)生了勞動糾紛,如何應(yīng)對才能化解糾紛?

  本次沙龍就是為大家解決困惑、焦慮的,我們邀請到了一線的嘉賓分享實操案例,還有專業(yè)難題解答!

  沙龍還沒開始就已經(jīng)有好多小伙伴早早的來報到啦,先占個好位置,做好筆記~

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  趁著還沒開始,加個好友先認(rèn)識下唄~

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  專家分享開始后,小伙伴們聽得一個比一個認(rèn)真!先來看看人力君這次請到的專家都講了寫什么干貨:

  第一位分享嘉賓王勇

  洪文律師事務(wù)所,律師

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  分享亮點1 : 企業(yè)多元化用工設(shè)計

  員工存在雙重勞動關(guān)系的常見情況及解決:

  勞動法規(guī)定:勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的,用人單位可以解除勞動合同!

  企業(yè)停薪留職人員、未達(dá)到法定退休年齡的內(nèi)退人員、下崗待崗人員以及企業(yè)經(jīng)營性停產(chǎn)放長假人員,因與新的用人單位發(fā)生用工爭議,依法向人民法院提起訴訟的,人民法院應(yīng)當(dāng)按勞動關(guān)系處理。

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  認(rèn)真聽課做筆記

  分享亮點2:勞動關(guān)系的解除與終止

  企業(yè)辭退員工需要注意的風(fēng)險防控的幾大情形:試用期解除、嚴(yán)重違規(guī)解除、重大損失解除、兼職解除、意思表示瑕疵解除、追究刑事責(zé)任解除、醫(yī)療期滿解除、不能勝任解除、情勢變更解除。

  企業(yè)裁員應(yīng)該從哪幾點進(jìn)行評判決策:

  工作年限【10分】工作崗位【5分】工資收入【10分】教育程度【5分】關(guān)鍵人物,影響很大【5分】就業(yè)能力【10分】家庭狀況【5分】經(jīng)濟(jì)狀況【10分】身體及精神狀況【10分】工作表現(xiàn)【20分】協(xié)商可能【10分】

  分享亮點3:勞動爭議解決的方式

  勞動爭議解決的方式:和解、調(diào)解、仲裁
(裁決書﹑調(diào)解書)和訴訟,進(jìn)行勞動仲裁和訴訟應(yīng)當(dāng)注意勞動爭議申請仲裁的時效期間為一年。仲裁時效期間從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計算。勞動關(guān)系存續(xù)期間因拖欠勞動報酬發(fā)生爭議的,勞動者申請仲裁不受本條第一款規(guī)定的仲裁時效期間的限制;但是,勞動關(guān)系終止的,應(yīng)當(dāng)自勞動關(guān)系終止之日起一年內(nèi)提出。

  勞動仲裁需要的證據(jù)種類:物證、書證、證人證言、當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗調(diào)查筆錄、錄音錄像、其他。發(fā)生勞動爭議,當(dāng)事人對自己提出的主張,有責(zé)任提供證據(jù)。與爭議事項有關(guān)的證據(jù)屬于用人單位掌握管理的,用人單位應(yīng)當(dāng)提供;用人單位不提供的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果。
勞動者無法提供由用人單位掌握管理的與仲裁請求有關(guān)的證據(jù),仲裁庭可以要求用人單位在指定期限內(nèi)提供。用人單位在指定期限內(nèi)不提供的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果。

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  我們都是專注的寶寶

  第二位分享嘉賓王蔚

  北京映日國際文化發(fā)展中心 總經(jīng)理

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  分享亮點1:基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

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  分享亮點2:實施績效管理的意義

  1. 公司的經(jīng)營目標(biāo)分解到部門和個人

  2. 使員工理解自己的工作在整個公司運營中所起的作用

  3. 使公司的文化得以落實

  4. 薪酬和獎勵與個人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系,調(diào)動員工積極性

  5. 通過經(jīng)理和員工經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通,增強公司凝聚力

  6. 幫助員工發(fā)展能力,增強員工對公司的歸屬感

  7. 員工個人能力的提高,可以為公司作出更大的貢獻(xiàn)

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  我只熱愛學(xué)習(xí)

  分享亮點3:什么是好的績效考核目標(biāo)?

  可以是以下四種:

  1.具體的和可理解的目標(biāo): “這個目標(biāo)是否告訴員工具體的要做/完成什么?”

  2.有量化的考核標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo): “員工知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎?”

  3.切合實際的:“這個目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實現(xiàn)的?”

  4.時間性:“員工應(yīng)該在什么時間完成?”

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  學(xué)習(xí)使我快樂

  一場豐盛的精神食糧過后就到了我們的物質(zhì)食糧時間,想吃什么拿什么,百事可樂可口可樂隨你挑~飽餐一頓再回家吧~

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  快樂時光總是短暫的,不過美好的瞬間都已經(jīng)記錄下來~

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  最后來張全家福

  全是帥哥靚妹哦

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  這么好的沙龍活動你們自己說,下次要來嗎?

  社群里其他城市的粉絲不要著急,人力君負(fù)責(zé)的告訴大家:每個城市都有機(jī)會,只要你想學(xué)習(xí),人力君一定盡可能幫你實現(xiàn)!~

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