每年的雙十一都可謂是一個沒有硝煙的戰場，參與搏殺的電商紅人們各顯神通，助力剁手族們的狂歡。然而在創造一個又一個成交記錄之后，雙十一活動的鼻祖阿里巴巴卻公開要告別電子商務?！半娮由虅諏⒑芸毂惶蕴??！瘪R云此言一出，如何繼續保證轉化量，成了擺在所有網紅電商面前的難題。

　　被唱衰的雙十一電商紅人們交出了怎樣的答卷

　　今年雙十一，各路電商紅人也是絞盡腦汁，使用了各色營銷手段來刺激消費，場面火藥味十足。相比之下，雪梨則有些“穩中求勝”的平和意味，攜同她一手創辦的宸帆電子商務一如既往地專注于電商紅人領域，在產品品質和服務體驗上大做文章，沒有花哨的營銷之舉卻穩坐于行業前端。

　　截止2017年11月11日24時，第九屆天貓雙11全球狂歡節最終成交數字定格在了1682億元。而被唱衰的電商紅人們同樣不負眾望，成交量斐然。以網紅店鋪的頭部紅人雪梨為例，她的店鋪“錢夫人家
雪梨定制”當日的總成交量迅速跨入本次雙十一網紅店鋪銷售額億元之列，單款爆款最高銷售額逾千萬。另外，共有23款爆款銷售件數破萬，其中更是有6款銷售件數破2萬。而其所在的宸帆公司所有店鋪的總銷量破3億，僅用時350秒即輕松突破億元大關，又一次進入雙十一紅人電商圈的領跑梯隊。

　　那么，在“群雄爭霸”的雙十一鏖戰中，雪梨是憑借什么讓她和她的公司宸帆突出重圍，取得這樣的業績呢?

　　追根溯源，在2016年角逐中涌現出的首批單店單日銷量破億的淘寶網紅店鋪中，宸帆的旗下的“錢夫人家
雪梨定制”就是其一。今年，宸帆更是聯動旗下的紅人店鋪全面備戰雙十一，取得的成績和發展速度之快著實令人感慨。筆者總結了以下三點宸帆獨特的運營思路，不難發現，其成功的背后有跡可循。

　　第一，宸帆力求改變運營戰略，將紅人IP品牌化，發掘每一位紅人獨特的個性特點并進行定制化的資源調配和商業推廣。仍以雪梨為例，除了白手起家的服裝店，她的電商矩陣也已經擴充到美妝、飾品以及母嬰領域。依據其自身身份屬性的發展軌跡，助推不同品牌從無到有的成長。在網紅經濟市場越來越成熟，消費者越來越理性的大環境下，雪梨依靠不俗的轉化量取得了遞進式的業績增長。

　　雪梨母嬰品牌·初禮 產品圖片

　　第二，宸帆的集團化運營取代了雪梨初期運營時的“單打獨斗”，同時整合優質的業內資源共享給公司紅人。團隊作戰的成果毋庸置疑是可觀的，在2017年時尚紅人周的上新戰報中，女裝銷量最高的十家店鋪中，宸帆旗下有三家榜上有名。可見，宸帆并不是雪梨一個人的江湖，而是由其領頭，帶領其他實力紅人共同奮斗的一個整體，頗有逐鹿紅人電商圈的意味。

　　第三，作為宸帆公司的董事長，雪梨除了要管理公司的日常運營以外，也依然沒有忘記詮釋好“網紅”這個角色，堅持向粉絲傳達著美好精致的生活理念。今年八月雪梨在微博公布懷孕三月有余，而雙十一的上新圖片中依舊可以看到她的身影。另外，從日常微博和店鋪產品圖中不難看出雪梨對其所發布內容的高標準要求，也許正是因為她的這種事無巨細的態度，才使得雪梨以及她的品牌被如此廣大的消費群體所認可。

　　雪梨店鋪產品圖

　　當然，這一切都需要過硬的產品質量保駕護航。萬變不離其宗，用心產出更具性價比的品質好貨，不斷升級購物和服務體驗，才是一個店鋪甚至一家公司越做越大，越做越好的關鍵。而這些，也正是宸帆在運營過程中服務紅人電商和回饋消費者最好的詮釋。業內人士呼吁，各顯神通的雙十一不該徒有噱頭，而忽略了產品本身。低調務實的宸帆或許正因對產品的強勢把控，其管理下的紅人店鋪才格外受到消費者的青睞。

    注：文章來自中國網