本月初，聯(lián)想集團發(fā)布了2018財年第二季度的財報，總體營業(yè)額為118億美元，較去年同期提升了5%，稅前利潤3500萬美元。相比上一季度，聯(lián)想集團不僅實現(xiàn)了扭虧為盈，更是重新奪回了全球市場的頭把交椅。看到頻傳捷報的第二財季，恐怕楊元慶做夢也要笑醒了。
收購富士通PC業(yè)務(wù)，加強PC市場領(lǐng)導(dǎo)力
回顧2017年，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶提到的最多的兩個詞，其中一個便是打造聯(lián)想核心競爭力的“三波戰(zhàn)略”，而另一個則是未來聯(lián)想的發(fā)力重心“人工智能”。
對于聯(lián)想集團能夠在第二季度的財報中實現(xiàn)扭虧為盈，楊元慶認(rèn)為正是隨著聯(lián)想“三波戰(zhàn)略”的不斷推進，為集團的業(yè)績帶來了穩(wěn)健的漸進式提升。
其中，PCSD(個人電腦及智能設(shè)備)作為聯(lián)想集團的核心業(yè)務(wù)，以集團營收71%的占比，承擔(dān)起了中流砥柱的作用。在新技術(shù)與新產(chǎn)品上市銷售的刺激之下，歐洲、中東、非洲(EMEA)以及拉美(LA)地區(qū)營收分別取得了24.9%和37.1%的大幅增長，并帶動聯(lián)想PC業(yè)務(wù)整體營收同比增長7.1%，遠高于行業(yè)平均水平的2.2%。
新技術(shù)以及爆款產(chǎn)品固然可以帶來消費市場的占比提升，但在楊元慶眼中，“第一”并非只是稱號，聯(lián)想同樣看重品牌在PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，以及其背后對于產(chǎn)業(yè)鏈的影響力。
楊元慶表示，用戶需求并非導(dǎo)致全球PC市場銷量下滑的主要原因，產(chǎn)業(yè)鏈的各種元件成本上揚也難辭其咎。他認(rèn)為：在行業(yè)出現(xiàn)如此多負(fù)面因素的情況下，越小的品牌抵抗壓力的能力越弱，而領(lǐng)導(dǎo)性品牌反而會因為市場規(guī)模和高品牌溢價受到的損失更小。
為了進一步鞏固聯(lián)想在全球PC領(lǐng)域的品牌領(lǐng)導(dǎo)力，在本季度公布財報的同時，聯(lián)想集團宣布以178.5億日元(約合1.53億美元)的交易金額，收購富士通全資附屬公司富士通客戶端計算設(shè)備有限公司51%的股權(quán)，由聯(lián)想方面實際控股。據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IDC分析，此次收購之后，聯(lián)想集團將坐擁全球PC市場25%的占有率，成為事實上的全球第一。
戰(zhàn)略上持續(xù)加大對于人工智能的投入
在未來的發(fā)展層面上，聯(lián)想在“人工智能”方面每年斥資百億元，持續(xù)發(fā)力“設(shè)備+云”，打造下一代智能設(shè)備和未來AI領(lǐng)域的核心競爭力。在今年的TechWorld大會上，聯(lián)想還喊出了“要做智能互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)賦能者”的口號。
楊元慶表示，未來聯(lián)想將把技術(shù)重點放在三個方面：第一是AR會作為未來的顯示平臺、應(yīng)用平臺; 第二是對話式的人機交互;
第三個就是擁有強大計算力的數(shù)據(jù)中心技術(shù)平臺。
圖：聯(lián)想和迪士尼聯(lián)合推出的《星球大戰(zhàn)》AR項目
同時聯(lián)想也認(rèn)識到，未來人工智能設(shè)備的演進，離不開用戶需求的升級。未來智能設(shè)備要圍繞不同的生活場景、工作場景和移動場景所打造，滿足精品化、智能化、個性化、服務(wù)化四個特征。
AI芯片作為人工智能的引擎，對于智能互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用。為了滿足智能互聯(lián)網(wǎng)時代的計算力需求，聯(lián)想創(chuàng)投還投資了被譽為“全球芯片界獨角獸”的中科寒武紀(jì)公司。日前，聯(lián)想集團已與寒武紀(jì)達成戰(zhàn)略共識，未來雙方將共同開發(fā)推出人工智能服務(wù)器產(chǎn)品，共同推進智能互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
重返大本營，聯(lián)想要更接地氣
相比聯(lián)想早些年收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)以及Motorola品牌之后，在出海道路上的多年征戰(zhàn)，已經(jīng)讓聯(lián)想從一家中國企業(yè)，一步步成長為多元化的國際集團。然而近年來，世界互聯(lián)網(wǎng)科技的創(chuàng)新中心正在向中國轉(zhuǎn)移，聯(lián)想也開始更加注重這座承載集團1/4營收的自家大本營。
相比聯(lián)想集團在海外的深耕，聯(lián)想在中國市場的改革，面對國內(nèi)復(fù)雜的競爭環(huán)境，聯(lián)想若想在國內(nèi)大本營重現(xiàn)增長的態(tài)勢，則必須搞出一套符合國內(nèi)市場的新玩法。
今年5月，聯(lián)想“老將”劉軍回歸，在媒體透露回歸之后的工作重點時，他不僅提到要把聯(lián)想中國的PC業(yè)務(wù)做到一個新高度的同時，把好的技術(shù)帶到市場為聯(lián)想培育新的業(yè)務(wù);還提到了要讓聯(lián)想更“接地氣”。
從產(chǎn)品形態(tài)上，高科技和國際化已經(jīng)是聯(lián)想重要的品牌標(biāo)簽。為了進一步擴展新的消費群體，聯(lián)想開始向著互聯(lián)網(wǎng)、年輕化的方向開始發(fā)展，并且請來了鹿晗等一線青年藝人為產(chǎn)品代言，提高產(chǎn)品在青年群體中的影響力。
而在渠道方面，聯(lián)想則開始針對國內(nèi)本土市場進行了“新零售”的探索與改革。
在線下，聯(lián)想努力發(fā)展直營店，增加黑科技產(chǎn)品的體驗和銷售，提高年輕人群和中產(chǎn)群體的購買頻次。并從過去主要是把資源和補貼給到渠道，鼓勵渠道多進貨、多促銷;到如今現(xiàn)在則通過重啟已停止5年的暑促，直接讓利消費者。
另一方面，聯(lián)想還積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，與國內(nèi)一線3C電商平臺合作，依托線上平臺的影響力和海量入口所帶來的高人群覆蓋拓寬銷售渠道。今年6月和10月，劉軍還兩次到訪京東直播間，與京東集團副總裁、京東3C文旅事業(yè)部總裁胡勝利現(xiàn)場對話，拉近與消費者的距離，為6.18和雙11購物節(jié)進行造勢。并在直播中與京東承諾了“800億是保底，1000億是沖鋒目標(biāo)”的銷售合作目標(biāo)。
另一方面，由喬健負(fù)責(zé)的聯(lián)想移動集團也開始逐步完成Motorola的品牌整合，下半年面向推出了moto z2 play，moto 青柚，moto z
2018三款新品上市，分別面向大眾、青年、輕奢等不同階層的人群，讓Motorola這個國際老牌勁旅重新獲得市場認(rèn)可。
總而言之，在上個財季中剛剛經(jīng)歷轉(zhuǎn)型蛻皮之痛、付出試錯的成本的聯(lián)想，終于走出了短期虧損，迎來了柳暗花明，再一次證明了聯(lián)想更需要堅定落實“三波戰(zhàn)略”，才可以帶領(lǐng)聯(lián)想走入穩(wěn)健發(fā)展。任何戰(zhàn)略的實施都不是一蹴而就的，從目前聯(lián)想在國內(nèi)市場的表現(xiàn)來看，集團業(yè)務(wù)仍然處于轉(zhuǎn)型的狀態(tài)之中，需要聯(lián)想咬緊牙關(guān)，付出艱苦的努力和一定的時間。
