速途網9月29日消息(報道：喬志斌) 今天早些時分，聯想集團董事長兼CEO公布了聯想雙節員工座談會的實錄。

　　在實錄中，楊元慶與員工從產品、Lenovo
ID、DCG業務說到了MOTO手機和重要的AI戰略落地。并表示如今聯想在踐行“三波戰略”的過程中正經歷史上最艱難的戰略轉型：第一，公司從單一業務向多元業務轉型;第二，從經營產品的公司轉向經營客戶的公司，“以客戶為中心”，滿足客戶的需要，與此同時實現從設備到“設備+云”的轉型。

　　同時，楊元慶呼吁聯想在未來還要培養更多的“楊元慶”。其目的大致有以下兩點：

　　首先，為了應對公司業務向多元化轉型，楊元慶認為“如果依賴于我和管理層對每個業務模式來進行設計和精細化，那我們在戰略上一定失敗。”需要針對不同的業務、不同的產品，員工要像管理層那樣更加懂得產品，才可以更專注于產品和業務模式優化。

　　另外，楊元慶呼吁培養更多的“自己”，也表達出了他對于已經進入多元化發展的聯想，更需要同心同德，對公司戰略更清晰、執行力高的團隊，將端到端的串起來。如今聯想已經從一個大船逐漸升級成為艦隊，通過不同業務之間的協作，實現優勢資源與機會的共享。

　　楊元慶最后還表示聯想是一家非常了不起的企業，已連續三年榮登
“全球最具價值品牌100強排行榜”，聯想的員工應該為自己感到驕傲和自豪。并相信“三波戰略”未來三年會讓聯想的業務再上一個新的臺階。每一個聯想人都應該是貢獻者、思想者，用更智慧的想法幫助公司實現戰略轉型。