如今的今日頭條，像異軍突起的德軍，張一鳴作為總司令，在泛娛樂領域主動挑起了一場戰(zhàn)爭，而導火索正是今日頭條的自我變革意愿——盈利、IPO、證明自己。為此，今日頭條選擇了短期內(nèi)在直播、短視頻以及知識付費等流量變現(xiàn)領域瘋狂布局。

　　今日頭條第五年，張一鳴為IPO啟動“故事匯”

　　一年前的頭條號創(chuàng)作者大會上，張一鳴喊出了“短視頻是下一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風口，我們要All in!”，為一個大戰(zhàn)略埋下伏筆。

　　今年3月，抖音短視頻在岳云鵬助推下一炮而紅;5月，一部分快手網(wǎng)紅轉移至火山小視頻;6月，“頭條視頻”更名“西瓜視頻”;此外更名不久的“悟空問答”幫助今日頭條挺進了知識付費領域，張一鳴可謂四箭齊發(fā)。

　　為什么要在這個時間，開始如此規(guī)模的新業(yè)務布局?

　　今年，頭條IPO的消息不脛而走，在聚集了大量用戶和流量的情況下，流量變現(xiàn)是它最簡單粗暴而又實際的盈利方式。而華爾街可以允許一家公司現(xiàn)在不賺錢，但華爾街需要他們聽得懂的模式和故事。

　　為了IPO，為了好講故事，今日頭條才瘋狂布局。

　　資料顯示：二戰(zhàn)中，敗走敦刻爾克英法聯(lián)軍在兵力其實比德軍要多，英法聯(lián)軍擁有147個師，3700輛坦克，3800架作戰(zhàn)飛機，14500門火炮，而德軍擁有141個師，2445輛坦克，3100架飛機，還有7558門火炮。英法聯(lián)軍，輸在了指揮和勇氣。

　　但是，現(xiàn)實中對抗今日頭條的“盟軍們”壓根沒想過放棄抵抗。

　　張一鳴也許沒想到，戰(zhàn)爭第一槍是由頭條曾經(jīng)的投資方微博打響的。今年4月，新浪和微博從今日頭條投資方中撤出，曹國偉與張一鳴之間隔閡開始產(chǎn)生;而微博第二季度財報發(fā)出后一天，微博封掉頭條端口，則將這場戰(zhàn)爭公之于眾;頭條在昨日進行反擊，發(fā)布消息稱用戶將不能使用微博賬號登陸。微頭條與微博成為了這場戰(zhàn)爭的開端。

　　另一條戰(zhàn)線上，隨著那張“疑似火山小視頻拉新價目表”曝光，網(wǎng)紅從快手被挖角到火山小視頻成為了公開事件——頭條將短視頻戰(zhàn)火燒到了騰訊的后院;悟空問答則將火炮對向了知乎，大V“惡魔奶爸”朋友圈像針一樣刺痛著知乎。雙方公關戰(zhàn)打得昏天黑地。

　　而“百度將要收購今日頭條”的消息讓今日頭條幾條戰(zhàn)線上稍有降溫，今日頭條雖然開玩笑地回應“買賣關系寫反了”，但巨頭的收購傳言，還是像在告誡今日頭條——你還不是巨頭。

　　今日頭條的結局

　　今日頭條能把故事講到最后嗎?雖然是戰(zhàn)爭的發(fā)起者，但決定最終勝負的，仍然肯定是用戶。

　　缺乏變現(xiàn)手段使得知乎面臨大V轉移風險，但也正是因為銅臭味淡，知乎才得以營造知識社區(qū)氛圍;而悟空問答選擇補貼，能否長久尚存疑問;另一邊，快手未來倚仗騰訊強大的社交網(wǎng)絡與生態(tài)系協(xié)同，而火山小視頻挖來網(wǎng)紅，除了大量補貼外，只得依靠今日頭條分發(fā)系統(tǒng)。

　　相比之下，抖音算是頭條精銳部隊。兩年前，“湖南視頻三杰”陽陸育創(chuàng)立音樂短視頻“musical.ly”，在國內(nèi)無人問津后選擇了出海并大獲成功，抖音則將這種模式帶回了國內(nèi)，火了!VV(日視頻播放量)破十億!不同于火山與悟空選擇模仿國內(nèi)成功模式，抖音成為了被模仿者，此后“奶糖”上線、musical.ly也趁機回歸國內(nèi)。

　　所以說，張一鳴想把上市的故事講完，還有很長的路要走，而對于多線作戰(zhàn)的頭條來說，到萬不得已時，效仿盟軍的敦刻爾克大撤退，棄車保帥也未嘗不可。

　　英國著名軍事歷史學家亨利·莫爾曾說：歐洲的光復和德國的失敗就是從敦刻爾克開始的!當我們看到電影里士兵回到家鄉(xiāng)，英國人民將他們當做戰(zhàn)斗英雄、被夾道歡迎，才明白敦刻爾克不是恥辱撤退。敦刻爾克大撤退讓英國軍隊失去了大量軍需裝備與物資，但保全了英國軍隊能夠繼續(xù)戰(zhàn)爭有生力量，這些士兵大多數(shù)成為了日后反攻骨干力量。

　　對于連續(xù)創(chuàng)業(yè)且順風順水張一鳴來說，也許經(jīng)歷一次“敦刻爾克”未嘗不是好事，如果真有那一天，但愿用戶仍待你如初，出走半生，歸來仍是少年。