7月26日魅族發(fā)布了旗艦手機PRO7，在“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷”頗有幾分TCL的哲學營銷和華為的更高售價面前，楊柘上任之后的第一款產(chǎn)品，讓魅友不得不面對PRO7受眾人群的改變。
誠然，接替李楠負責市場的楊柘，策略上的改變吸引了太多人的注意，以至于人們忽略了在背后打磨產(chǎn)品的黃章。
黃章回歸的“前哨”這次魅族PRO7發(fā)布會，并沒有在北京舉行，而是回到了魅族本部所在地——珠海，魅族稱這事為了“回歸初心”。而發(fā)布會開場一改“演唱會”為“演奏會”風格，大屏幕上劃過一條條魅族的成長歷程和J.Wong(魅族董事長兼CEO黃章的論壇名)語錄，還是讓人感覺回歸魅族的，不只是初心，還有久違的黃章。
雖然黃章最終沒有真的上臺，但PRO7的發(fā)布會無疑是3年來離“J.Wong”最近的一次。
印象中的黃章，是個很少在公開場合露面的人，相對于別家都是老大親自出面為產(chǎn)品站臺，他更傾向于在幕后專注于打磨產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理角色。就連重磅新品發(fā)布會上，也總是總裁白永祥主持。
為何黃章如此低調呢?
據(jù)白永祥接受采訪時表示：“黃章一直在等待自己心目中完美的產(chǎn)品出現(xiàn)，才會在發(fā)布會上亮相。”
自從2007年“站在山頂卻發(fā)現(xiàn)無路可走”的魅族，毅然放棄mp3業(yè)務，轉而開始進入智能手機行業(yè)。黃章打磨“夢想機”的歷程，可以說并不那么平坦，甚至還要為夢想忍痛做出犧牲。
為保全夢想，拒絕投資人
黃章這個人，在內部講話時曾提到:不是他的事，就連盛飯都要別人負責，是他的事，他會負責到底，不希望別人插手。
早在小米成立之前，那時還是投資人雷軍，想通過投資進入魅族管理層。然而黃章并不愿他人插手公司事務，也并不喜歡投資人，認為投資公司都是投機分子，最終不歡而散。
隨后在2011年，雷軍成立了小米，自己做起了手機，黃章因此非常憤怒，稱雷軍在他的辦公室喝可樂的時候，還向他偷師如何進行用戶社區(qū)的運作，與小米勢不兩立。
活下去，才有資格談夢想
在實現(xiàn)夢想的道路上要求絕對的自主，在生活上也是個掌控欲極強的“完美主義者”，在衣食住行方面，他聘請了五個粵菜廚師，而食材等細節(jié)方面仍然由他親自把控;曾經(jīng)購買了一幢別墅，隨后又因為不滿意構造將其拆掉，在原址重蓋了一套。
而那時“退居幕后”專注于打磨產(chǎn)品的他，則更加嚴苛且偏執(zhí)，不僅在風格上要遵循他所追求的“侘寂”理念，屏幕的屏占比也要嚴格采用更加接近黃金分割比的15:9或16:10的屏幕。甚至在打磨MX3設計時，有木匠功底的黃章甚至親自打磨木質手板，為了0.07mm的弧度，將花費百萬的十幾套磨具推倒重來。
以MX2、MX3為代表的魅族手機，可以說是100%具有黃章氣質的產(chǎn)品，也被賦予了一股類似于偏執(zhí)的調性：熱愛魅族的人成為了黏性不熟任何品牌的擁躉，而那些不看好的人，J.Wong則在論壇以“不喜歡就滾”作為回擊。
然而，黃章這位被稱作“中國的喬布斯”，并沒能獲得現(xiàn)實扭曲力場，魅族MX3依舊只是一款小而美的的產(chǎn)品，陷入“小眾困局”的魅族面臨著前所未有的危機。
2014年2月，隱退了四年的黃章復出，重新?lián)西茸?span id="4rigscr" class="wpcom_keyword_link">科技CEO。在公司存亡的關鍵時刻，抵觸投資的黃章，還是在2015年接受阿里6.5億美元投資。資金的及時注入，讓魅族從死亡線上活了過來。
然而，活下來的魅族，內部卻經(jīng)歷了一場“去黃章化”的蛻變，自MX4起，魅族手機放棄了16:10的屏幕，放下了“侘寂”的理念，旗下多款產(chǎn)品也成為了阿里推廣YunOS的“排頭兵”。魅族發(fā)布會頻率也增加到了一年十多場，雖然完成了阿里對賭協(xié)議中的2000萬臺銷量，同比增長350%，但高速的迭代讓魅族的手機再也難覓黃章時代用心打磨產(chǎn)品的氣質。
甩掉過去的皮囊，他選擇重拾夢想
雖然銷量大幅膨脹，但2016年的魅族卻遭遇了戰(zhàn)略上的重大失誤：一方面用旗艦PRO系列死磕其他互聯(lián)網(wǎng)品牌旗艦，導致MX系列高不成低不就;另一方面一年14場發(fā)布會，透支了魅族的宣傳預算;然而2200萬的銷量卻與2500萬的計劃相去甚遠。
面對公司又一次面臨危機，曾被邊緣化的黃章又一次回到了魅族的“核心”，并在年初發(fā)微博稱要親自出山打造夢想機，去迎接魅族15周年。在回歸的演講上，黃章自詡對于魅族是個“與眾不同的、又有魅力的、又有強大思想的人，可以隨時說一句話便能引起顛覆其他人人生觀、價值觀的靈魂人物”，頗有幾分昔日喬布斯回歸蘋果時的豪邁。
回歸的黃章又對魅族組織架構進行了大刀闊斧的重組，成立成立魅族事業(yè)部，魅藍事業(yè)部和Flyme事業(yè)部。
曾經(jīng)負責市場的李楠攜魅藍品牌被“獨立”，而楊柘接替李楠負責魅族的市場部門。這樣，獨立出去的魅藍依靠李楠繼續(xù)以“青年良品”的調性吸引魅友，而魅族品牌則在楊柘的帶領下重新建立品牌形象。
除此之外，黃章將負責研發(fā)工程的白永祥留在魅族事業(yè)部，也擁有更多的機會拍板魅族手機生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，以打造自己的“夢想機”。以PRO7為例，楊柘確認加入魅族科技已是今年5月，以產(chǎn)品立項周期計算，楊柘恐怕根本無緣PRO7研發(fā)生產(chǎn)，這款產(chǎn)品很可能是黃章夢想機發(fā)布前的小試牛刀。
另一方面，新成立的Flyme事業(yè)部也正在進行“去YunOS”化的進程。據(jù)Flyme開發(fā)者爆料，之前支持阿里YunOS的機型(魅藍E、U10/U20、魅藍3、魅藍5)正在積極進行Android
N的適配。不知當年與黃章相談甚歡合影留念的馬云此時怎樣想。
回歸，只為再次遇見夢想
可以說，黃章之于魅族，就如同喬布斯之于蘋果那樣，雖然多次從核心中進出，但卻始終沒有放棄打磨心目中的“夢想”。
明年就是魅族科技成立15周年，屆時黃章將兌現(xiàn)自己在微博所言，帶來屬于自己的夢想機。據(jù)傳黃章可能首次親自登臺向世人介紹這款產(chǎn)品。當黃章登臺展示的夢想機，是否還能帶來當年MX系列留給魅友們的感動，且讓我們拭目以待。
