◆京東

　　互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失，電商發(fā)展增速放緩，馬云提出的“新零售”已成為新風(fēng)口，顯然各大電商也意識到了O2O模式可觀的發(fā)展前景。近兩年，實(shí)體店忽然間“咸魚翻身”，又成了大熱門，許多電商轉(zhuǎn)變策略開起了實(shí)體店，而且著重?fù)屨嫁r(nóng)村市場。

　　4月10日，劉強(qiáng)東宣布未來5年內(nèi)將會開設(shè)超過一百萬家京東便利店，其中一半會開在農(nóng)村。京東方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，京東便利店采用加盟制，統(tǒng)一使用“京東便利店”的形象標(biāo)識，已有的實(shí)體店只要店主具備營業(yè)執(zhí)照都能申請加盟，而京東會為店主提供貨源和配送服務(wù)。他認(rèn)為，以京東目前的綜合實(shí)力以及給出的優(yōu)惠政策，5年開設(shè)一百萬家是具有可行性的。

　　由于國家對三農(nóng)問題的重視和對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的扶持，農(nóng)村成為了一個亟待開發(fā)的巨大市場。例如從實(shí)體店起家的蘇寧、國美早早在縣鄉(xiāng)地區(qū)布局了眾多直營店。今年2月份，劉強(qiáng)東隔空叫陣蘇寧、國美，掀起了一場口水仗的同時，也透露了京東的策略轉(zhuǎn)型：線下實(shí)體店成為了新的突破口。而京東一直推進(jìn)渠道下沉，今年終于將實(shí)體店開到了農(nóng)村。

　　農(nóng)村電商發(fā)展緩慢，物流依舊是痛點(diǎn)

　　農(nóng)村電商已經(jīng)發(fā)展了挺久了，其中蘇寧和國美算是佼佼者。但是物流問題一直以來就是制約著農(nóng)村電商發(fā)展的“緊箍咒”，以蘇寧為例，它采用的“大篷車活動”流動性高，難免有著成本高、無法長期銷售的缺點(diǎn)。而京東繼續(xù)挖掘無人機(jī)在物流配送上的潛力，規(guī)劃了終端無人機(jī)配送來解決“最后一公里”的問題。效率是提上去了，成本卻依舊下不來。

　　農(nóng)村物流問題至今未能得到有效的解決。目前電商最常采用的方式是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立站點(diǎn)，由消費(fèi)者自行解決站點(diǎn)到家中的交通問題.由于農(nóng)村沒有門牌號，填寫的地址都是很模糊的，甚至?xí)霈F(xiàn)“村口大柳樹下”這樣的收貨地址，給快遞員造成了不小的阻礙。

　　實(shí)體店是不是農(nóng)村市場的正確打開方式?

　　農(nóng)村市場如同一塊誘人的大蛋糕，但要吃掉它卻并不容易，從電商到實(shí)體店，大家都是摸著石頭過河。在實(shí)體店這條路上，蘇寧和國美先行一步，而京東終于也緊跟入局，并且一上來就定下了一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

　　京東方面相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，京東便利店主營快消品，同時提供網(wǎng)上代下單、代收貨、話費(fèi)充值和火車票、酒店預(yù)定等服務(wù)。小小一家便利店，足以滿足消費(fèi)者的多方面需求。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，京東在農(nóng)村開設(shè)便利店，不僅有利于推廣品牌知名度，而且還擴(kuò)展了銷售渠道，算是一舉兩得。而且加盟制可以大大降低京東的成本。

　　但是另一方面，加盟式管理也使得京東對于便利店的掌控力度會大大減弱。如同京東電商平臺上非自營的店鋪一樣，商品質(zhì)量無法得到確切保障。而一旦發(fā)生假貨問題，首先損害的就是京東的名譽(yù)。所以在加盟商管理上，京東還應(yīng)多下功夫。