近日小豬短租與Airbnb的“花式緋聞”鬧得沸沸揚揚，一度讓眾人對兩家關(guān)系產(chǎn)生質(zhì)疑，大眾視線也暫時從共享單車轉(zhuǎn)移到在線短租上
想紅，沒緋聞怎么行？
小豬短租，是一家2008年在國內(nèi)上線的在線短租平臺，在國內(nèi)的實力有目共睹。而這場風(fēng)波的另一位主人公Airbnb，是一家走紅國際市場的外籍選手。
2015年，正值在線短租在國內(nèi)火熱之際，Airbnb看準(zhǔn)中國市場，搶占先機，但之后卻鮮有動作。如今歷經(jīng)兩年蟄伏后，Airbnb似乎有動靜了。
先是上線中文名“愛彼迎”，盡可能更接地氣兒，其次有媒體報道稱愛彼迎欲與小豬并購和海外合作事宜，也讓公眾更多聚焦在愛彼迎的身上。
愛彼迎與小豬的緋聞似乎在對外釋放一個信息，愛彼迎想要拉攏小豬，背后或許還有深意。
但劇情卻反轉(zhuǎn)。隨后，愛彼迎否認與小豬合作。原來小豬才是最有“野心”的那個人。
對于“土生土長”的小豬來說，2016年11月，完成C+輪及D輪6500萬美元融資，在全國301座城市擁有超過十萬套房源，2016年平臺業(yè)務(wù)量同比增長高達500%。但面對像途家這樣的強敵，在國內(nèi)確實沒法邁開步子。
愛彼迎恰好出現(xiàn)，小豬看到了新“機遇”。
雖說愛彼迎在國外表現(xiàn)搶眼，但面對陌生的中國市場，難免遭遇“水土不服”。對于愛彼迎來講，如果借助 “本地人”優(yōu)勢，不僅可以減緩“水土不服”的癥狀，而且還可以多一個幫手，加速搶占國內(nèi)在線短租平臺上的市場份額。
看透這一點的，除了Airbnb，還有小豬。
就此，才會出現(xiàn)后續(xù)的“愛彼迎并購小豬”、“愛彼迎和小豬短租擬在海外合作”的消息，向外界營造出一種，選擇與小豬的合作，是Airbnb下一步動作的假象。
事實上，對小豬來講，面對國內(nèi)像途家這樣的強敵，唯有尋人并力聯(lián)合才是求生之道。多次放出的合作消息，也是為了引起愛彼迎的關(guān)注，希望借其扭改國內(nèi)“途家一家大”的格局。同時可依靠Airbnb在國際市場上的影響力，打通小豬短租海外市場的渠道。
小豬后續(xù)還會做什么？
項莊舞劍，意在沛公
（數(shù)據(jù)來源：速途網(wǎng)研究院）
在線短租市場自2012年開始逐漸興起，當(dāng)時的市場規(guī)模僅有5.2億元。經(jīng)過幾年持續(xù)發(fā)展，2016年在線短租市場達到86.8億，且后續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)擴大的趨勢。
2017年，小豬最新的數(shù)據(jù)顯示已經(jīng)有超過15萬個房源，在超過300個城市都有房東分享自己的房子。但對比途家現(xiàn)有的45萬套房源來講，依舊相差甚遠。
速途網(wǎng)認為，在線短租市場雖然進步較慢，但在資本關(guān)注下，隨時有可能爆發(fā)。
既然市場還有后續(xù)發(fā)展的可能，那小豬絕對不甘止于現(xiàn)狀。而看似和Airbnb糾纏不清的背后，矛頭對準(zhǔn)的是途家。
2012年，途家CEO羅軍帶領(lǐng)團隊在海南開始嘗試途家特色的房屋托管模式，并于5月完成A輪融資。之后的途家采取線上+線下相結(jié)合的房屋托管模式，并于2015年下半年開始發(fā)力C2C業(yè)務(wù)，8月完成D及D+輪融資，新一輪融資3億美元，估值超10億美元。
2016年，途家又陸續(xù)收購了螞蟻短租、攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)旗下的公寓民宿業(yè)務(wù)。隨著并購步伐的加快，在線短租市場從多家對峙，轉(zhuǎn)變?yōu)橥炯乙患要毚蟮木置妗?/p>
途家的實力是有目共睹的，但是細看小豬、Airbnb近期的表現(xiàn)，途家的下一步顯得十分關(guān)鍵，是否會聯(lián)合木鳥，合力對抗小豬、Airbnb？又或者能給我們帶來什么新的扭轉(zhuǎn)？
下一個加入的會是木鳥短租嗎？
一方面，途家、小豬、Airbnb多方對決，另一面，木鳥短租的動作也值得關(guān)注。
木鳥短租在國內(nèi)在線短租市場上，僅次于途家。2015年7月，木鳥短租對外宣布，已完成A輪6000萬元的融資消息，估值達1億美元。2016年2月，又對外宣布獲得數(shù)千萬融資。
（數(shù)據(jù)來源：速途研究院）
根據(jù)速途研究院報告顯示，在2016年上半年民宿短租市場份額中，途家居首，占比40%，木鳥短租緊隨其后占據(jù)28%，小豬則占比18%，其他陣營及平臺占比為14%。可見，木鳥短租在其行業(yè)中的排名靠前，市場前景十分可觀。
但面對國內(nèi)市場的步步緊逼，木鳥短租CEO黃越表示：“短租行業(yè)正進入快速成長期，曾在資本寒冬中獲得一筆大額融資，比起擴張速度木鳥短租更專注于提升用戶體驗，產(chǎn)品做到極致就不怕得不到資本與市場的認可。”言下之意，可見木鳥短租的重心落在了產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗上。
專心做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提升用戶體驗，對于任何一家共享租房平臺而言，都是極其重要的。向來以“用戶體驗為第一”的木鳥短租，依舊不改往日的路線。但是眼下，面對小豬的“步步緊逼”和外籍選手愛彼迎的動作，木鳥似乎也不能繼續(xù)按兵不動了。
雖說小豬欲扭轉(zhuǎn)自身格局的計劃失敗，但它劍指途家的意圖已經(jīng)非常明顯。對于木鳥而言，接下來也不得不面臨和誰牽手的問題。
其一，簽手老大途家，合力對抗小豬和“水土不服”的Airbnb，似乎會省力不少，不過，留下途家，畢竟也就只能做個“千年老二”；其二，簽手小豬、Airbnb聯(lián)力對抗途家，似乎是攢夠可抗衡的力量，而合力對抗途家后，也免不了與小豬和Airbnb的廝殺。所以，木鳥的下一步是選擇靜待變化，還是加入戰(zhàn)場還有待觀察。
縱觀國內(nèi)在線短租市場的發(fā)展，目前處于尚未成形的階段。小豬欲借他人之勢，扭轉(zhuǎn)自身境遇的計策，也算是現(xiàn)今自保之計。如今愛彼迎的官方否認，讓小豬的“計謀”完全暴露，之后小豬的境遇如何，也只能拭目以待。
