近日，阿里巴巴對外宣布全資收購中國最大的票務(wù)平臺大麥網(wǎng)。阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里文化娛樂集團(tuán)秘書長張宇將出任大麥網(wǎng)CEO，大麥網(wǎng)創(chuàng)始人曹杰擔(dān)任特別顧問。
自2016年6月阿里宣布成立大文娛板塊以來，以資本開道，在不斷地“豪氣出手”之后，娛樂產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當(dāng)完整。
先是投資優(yōu)酷土豆并實現(xiàn)私有化，緊接著收購“文化中國”成立阿里影業(yè)，為阿里大文娛奠定根基。近幾年接連出手將UC、蝦米、九游、粵科等收歸旗下，對外更是投資了博納、華誼、光線、斯皮爾伯格的Amblin
Partner等一系列影視公司，再加上自身的淘票票業(yè)務(wù)以及剛剛收購的大麥網(wǎng)，可以說阿里文娛版圖已經(jīng)從IP產(chǎn)業(yè)上游延伸至影視制作發(fā)行及線上線下的售票環(huán)節(jié)，足見馬云對于文娛行業(yè)的野心。
王菲演唱會打開銷售契機(jī)?阿里實際想換種方式撬動粉絲經(jīng)濟(jì)
對于阿里此次對大麥網(wǎng)的收購，流傳著一種說法。去年年底轟動一時的王菲演唱會，馬云曾親臨現(xiàn)場，對音樂的追求與情懷堅定了馬云擴(kuò)大阿里音樂版圖的決心。
(馬云現(xiàn)場觀看王菲演唱會)
傳言真假熊哥不敢斷言，但去年的王菲演唱會的確可以算阿里與大麥網(wǎng)“結(jié)合”的契機(jī)之一。作為去年王菲演唱會唯一售票平臺的大麥網(wǎng)，早在2014年就與阿里有了投資關(guān)系。
2014年7月，阿里曾以D輪投資人身份進(jìn)入大麥，持有大麥網(wǎng)32.44%股份。此次的全資收購，阿里方面沒有透露具體數(shù)額，但這種結(jié)合，可以說完全在意料之中。
大麥網(wǎng)以演唱會票務(wù)起家，是中國最大的覆蓋現(xiàn)場演出、體育賽事等領(lǐng)域的演出票務(wù)平臺，也是該領(lǐng)域最大的系統(tǒng)服務(wù)提供商。而阿里對于大麥網(wǎng)的收購，給大眾最直觀的感覺是阿里是在布局其音樂業(yè)務(wù)。
的確，相比阿里對于影視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始“收獲”，阿里大文娛在音樂版塊的布局卻不是那么順利。
2015年，阿里巴巴將旗下收購的音樂網(wǎng)站天天動聽、蝦米音樂合并組建成阿里音樂。2016年4月，天天動聽官微正式更名阿里星球，除了基本的播放功能以外，平臺還聚集了幾個重要角色：藝人、粉絲和商家。
阿里星球的模式其實很像阿里大文娛板塊的一個小小縮影，覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)鏈完整，以藝人和作品為起點(diǎn)，下游瞄準(zhǔn)粉絲經(jīng)濟(jì)，利用商家與粉絲與上游作品產(chǎn)出形成聯(lián)動效應(yīng)。
但實踐經(jīng)驗來看，這種模式“散而不精”，對于各個層面的用戶的吸引力都不大。因此，去年12月，阿里星球宣布關(guān)閉其音樂服務(wù)，轉(zhuǎn)型成為明星娛樂交互平臺。但單純的“粉絲平臺”也并沒有留住用戶，隨著用戶的流失，有消息稱，阿里星球也將于近日關(guān)停，這樣一來，阿里最大的音樂布局就可能面臨“流產(chǎn)”。
但音樂作為大文娛板塊中僅次于影視的一環(huán)，其業(yè)務(wù)潛力和創(chuàng)造利潤的能力是不容置疑的。還是以去年的王菲演唱會為例，門票在大麥網(wǎng)的官方售價分別為1800元、5800元、7800元三個檔次，相比于其他大牌歌手來說高了近兩倍，堪稱天價。
然而作為官方售票平臺的大麥網(wǎng)卻成為整個活動中話語權(quán)最弱的一方，據(jù)傳當(dāng)時大麥網(wǎng)手中僅有800張門票，其余門票則緊緊攥在主辦方手里，還有傳聞?wù)f，一張演唱會的門票已被炒到60萬元的價格。
此次，事件中最關(guān)鍵的兩點(diǎn)在于，票務(wù)平臺對于其業(yè)務(wù)的把控及粉絲經(jīng)濟(jì)的巨大潛力?；趦烧撸⒗锸召彺篼溇W(wǎng)，在其業(yè)務(wù)上具有天然優(yōu)勢。
眾所周知，阿里通過最近幾年對于娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上游的布局已相對完善，再利用其天然的電商平臺屬性和資本優(yōu)勢，打通線上購票產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣怀蓡栴}的，而通過阿里星球的運(yùn)營經(jīng)驗，相信阿里還是希望換個角度來撬動粉絲經(jīng)濟(jì)。
淘票票依舊虧損，大麥新入局，磨合期內(nèi)永樂或有彎道超車的機(jī)會?
阿里影業(yè)2016年的全年財報中顯示，截至2016年12月31日阿里影業(yè)預(yù)計錄得凈虧損9.5-10億元人民幣，相比在2015年度盈利約4.66億人民幣，阿里影業(yè)去年預(yù)期虧損主要由于淘票票為獲取更多市場份額而投入的市場推廣支出。
瘋狂燒錢雖然為淘票票帶來了市場份額的擴(kuò)大，但依舊不能使其占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置。2016年7月，第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2016中國在線票務(wù)平臺大數(shù)據(jù)報告》顯示，貓眼電影以33%的市場份額排名第一，第二名淘票票占21%，微票兒占18%。
而在2017年春節(jié)檔，貓眼電影以33%仍保持第一，淘票票逐漸接近30%，微票兒下滑至16%。如此看來，淘票票要想超越貓眼成為行業(yè)老大，依舊需要阿里源源不斷的資金支持。
而阿里旗下淘票票也已經(jīng)涉足了演出票務(wù)市場。收購大麥網(wǎng)之后，阿里在淘票票與大麥的業(yè)務(wù)范疇有了部分重合，但鑒于淘票票演出票務(wù)的業(yè)務(wù)才剛剛開始，下沉深度不及大麥，并購反而形成了業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)，但前提是阿里對于二者的精準(zhǔn)定位與嚴(yán)密的業(yè)務(wù)規(guī)劃。
對于阿里來說，買下中國最大的演出票務(wù)平臺還是需要時間來消化其業(yè)務(wù)。而在雙方互相磨合的過程中，那些票務(wù)平臺中長期被大麥壓制的企業(yè)是否可以趁此時機(jī)實現(xiàn)彎道超車呢?這個問題很難說，這完全取決于阿里運(yùn)籌帷幄的能力以及第三方能否抓住機(jī)會搶占市場。在除去大麥網(wǎng)剩下的演出票務(wù)平臺中，最有潛力的當(dāng)屬永樂票務(wù)。
以演出票務(wù)起家的北京春秋永樂文化傳播股份有限公司已于去年7月正式掛牌新三板?？梢园l(fā)現(xiàn)，從票務(wù)業(yè)務(wù)出發(fā)，現(xiàn)在永樂也開始參與到娛樂產(chǎn)業(yè)上游，主營業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及到了演出、影視、體育等細(xì)分產(chǎn)業(yè)，但從近年來的投資動向也不難看出永樂對布局泛娛樂的野心。
可以說，依靠十幾年積累，永樂在票務(wù)行業(yè)也占有一定話語權(quán)。并且隨著產(chǎn)業(yè)鏈的逐步完善，其業(yè)務(wù)能力是有很大潛力的。不過，永樂文化在2013年、2014年連續(xù)兩年虧損，2015年實現(xiàn)兩千萬的盈利，但2016年上半年又回到虧損狀態(tài)。這種情況下，永樂其實亟待資本的介入。
去年5月，樂視體育永樂文化集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立樂加樂體育公司，樂視體育占股51%，永樂文化占股49%，主營互聯(lián)網(wǎng)體育票務(wù)銷售。樂視的資本支持，在2016年11月之前，外界的觀點(diǎn)基本都是：永樂找了一個“好爸爸”。
但隨著樂視爆發(fā)資本危機(jī)后，樂視體育持續(xù)爆發(fā)版權(quán)風(fēng)波、失去亞足聯(lián)、中超IP合作等事件，作為永樂的資本方，這樣的合作是否穩(wěn)定也是值得擔(dān)憂的事情。
反觀阿里此次對于大麥的收購，憑借雄厚的資本優(yōu)勢，必然會給到大麥足夠的資金支持。磨合期內(nèi)可能會出現(xiàn)兩種情況：其一在阿里與大麥業(yè)務(wù)的融合期內(nèi)，其它票務(wù)平臺展開競爭;其二大麥憑借阿里資本及資源支持進(jìn)一步擴(kuò)張，更加奠定其在演出票務(wù)平臺的主導(dǎo)地位。而從以上分析來看，第二種情況出現(xiàn)的可能性更大。
