“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。 ”
這句《孟子》中的名言用在如今的飛凡CEO徐輝頭上再合適不過了，這個含著金鑰匙出生的孩子正讓徐輝面臨著一場大考。
近日，有消息稱萬達飛凡CEO李進嶺正式離職，未來飛凡將不再聘請新的CEO，由萬達網(wǎng)絡集團副總裁徐輝接管相關事務。
徐輝，何許人也?據(jù)公開資料顯示，徐輝畢業(yè)于上海交通大學，獲得通信工程學士學位，并在北京大學光華管理學院獲得EMBA學位。曾任微軟亞洲研究院工程總監(jiān)，IBM中國有限公司金融服務事業(yè)部中國區(qū)副總經(jīng)理，先后分管IBM
在中國人民銀行、銀監(jiān)會、中國銀聯(lián)、股份制商業(yè)銀行、郵政儲蓄、外資銀行及保險、證券行業(yè)的中國區(qū)業(yè)務。
徐輝的履歷展示了其在金融方面的成就，而飛凡的定位是場景服務運營商。由于王健林在萬達年會上已經(jīng)對飛凡提出要求：萬達旗下飛凡網(wǎng)絡今年計劃啟動A輪融資，力爭2018年實現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實現(xiàn)整體上市。
如今，飛凡的CEO已經(jīng)離職了3個，這個職位就像是燙手的山芋，誰都明白這個職位不好干，那么徐輝能做好嗎?他現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)又有哪些?
前三任各有千秋，徐輝的期望值會更高嗎?
我們知道，在徐輝之前飛凡已經(jīng)經(jīng)歷了三位CEO，分別是龔義濤、董策與李進嶺。他們在專業(yè)上各有千秋，通過自己的專長一點點撐起了飛凡的大傘。徐輝此次解接手飛凡，從萬達集團角度來說，對于他的期待絕不會比前幾任低。
此前，王健林曾這樣回應過董策的離職：不合適的人就調(diào)整，很正常。對于王健林這樣的商界大佬來說，不喜歡誰都可以隨意換掉，然后外界還會認為這個人能力不足，這三位已經(jīng)離職飛凡的CEO同樣如此，可實際情況如何呢?他們真的就不能一直干下去嗎?
或許我們應該看看他們的履歷，然后再來評判。飛凡的第一位CEO是龔義濤，他在加入飛凡之前是阿里速賣通的創(chuàng)始人，速賣通是什么?也許國內(nèi)的朋友并不清楚，但是如果說國際版的淘寶，大家可能就比較明白了。龔義濤在離開飛凡(時名：萬達電商)后曾說萬達電商已經(jīng)發(fā)展到一定的階段，我的歷史使命已經(jīng)完成，到了我應該離開的時候了。
龔義濤搭建起了萬達O2O的架構，幫助萬達電商實現(xiàn)了O2O整體策略的制定，這是一個從無到有的過程，可以說他是飛凡的奠基人，為這個含著金鑰匙出生的孩子有了良好的基礎。
而飛凡的第二位CEO董策的履歷雖然并不突出，但對于電商還算在行，他在來到飛凡之前創(chuàng)辦了奢侈品電商網(wǎng)站佳品網(wǎng)，此后又擔任苗聯(lián)網(wǎng)CEO。電商O2O的經(jīng)驗讓他成為了飛凡的第二任CEO，但是好景不長，一年左右就離開，而這期間飛凡的大事件就是廢除萬匯，以及那一場2014年8月27日萬達聯(lián)合百度、騰訊成立萬達電子商務公司的發(fā)布會。
剛剛離職的飛凡CEO李進嶺相比前兩位來說還是風光不少，在近一年中我們看到飛凡一系列的廣告，它真正走進了購物中心讓消費者感受到了飛凡帶來的紅利。據(jù)了解，李進嶺此前任職于芒果網(wǎng)，主導了芒果網(wǎng)與中旅總社的合并。
飛凡在2016年的曝光度是足夠高的，當外界評價飛凡時自然不會忘了這位CEO，但是他還是離開了飛凡，我們不能說這三任CEO的離職與萬達集團有什么關系，但是他們確實將自己的能力發(fā)揮到了最大化，在任期間完成了不同的使命，使得飛凡能夠從最初的概念慢慢地落到實地。
對于飛凡來說，CEO這個職位非常不好干，那么在飛凡已經(jīng)取得一定成績的當下，以及王健林對于飛凡提出的要求，從萬達內(nèi)部來說，徐輝肩上的擔子以及期望只會更大，而飛凡的競爭對手也在，徐輝的壓力很大。
猛虎豺狼死盯線下實體，飛凡或難突圍
幾年前淘寶、天貓、京東等帶火了電商，萬達飛凡憑借自身優(yōu)勢試圖幫助線下實體實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，但就目前的市場環(huán)境來看，競爭對手眾多，并且還都是狠角色，飛凡的路并不好走，留給徐輝的是一塊燙手的山芋啊!
去年10月，馬云在云棲大會提出未來發(fā)展的五大趨勢，其中涉及線下實體的新零售被廣泛關注，此后，阿里媽媽全球廣告主峰會上，阿里巴巴集團CEO逍遙子再次對于新零售做出了解釋，他認為“新零售”包括全渠道，但不止于全渠道。
從控股三江購物到啟動銀泰商業(yè)私有化，從支付寶口碑日到購物中心AR紅包，阿里對于線下的野心不言自明，阿里如今僅僅是在幫助線下實體獲得更大的客流量，讓消費者回歸線下實體消費，而這足以給飛凡帶來一些壓力。
此外，線下實體的形態(tài)也在發(fā)生著變化，在購物中心之外出現(xiàn)了新的零售形態(tài)。前幾日，前去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超帶著他的便利蜂再一次出現(xiàn)在人們的視野，這家與眾不同的便利店具備以下4點功能：會員支付、會員自助購物、預定自提、配送到家。它與普通便利店的區(qū)別在于結算支付流程的優(yōu)化，以及自主實現(xiàn)O2O閉環(huán)，而莊辰超在這其中的體現(xiàn)則為互聯(lián)網(wǎng)思維與資本實力。
在莊辰超之前嘗試線下形態(tài)的則是前京東首席物流規(guī)劃師、O2O事業(yè)部總經(jīng)理侯毅，他創(chuàng)立的盒馬鮮生由阿里巴巴投資，采用全自動物流模式、線上線下結合形式。據(jù)了解，目前盒馬鮮生在上海已經(jīng)擁有7家會員店，在生鮮方面具有極大優(yōu)勢，甚至還被認為是顛覆傳統(tǒng)的代表。
而京東在前年投資永輝超市后，有媒體在去年年底時稱兩者打算在北京開兩家線上線下融合新業(yè)態(tài)店，京東的物流結合永輝在商超領域的能力，相信兩者結合在零售方面的競爭力也很強勢。
雖然飛凡自稱是“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”場景服務運營商，但從消費者的角度來說，飛凡能做的是消費者在進入線下實體后提供服務，其前方的阿里擁有著強大整合能力，而背后又存在這些層出不窮的新形態(tài)線下實體，不知道徐輝在看到這些會不會背后一涼，此時的競爭已經(jīng)不必前三任CEO那般平靜，飛凡若想突圍，還需一些能夠拿得出來的本錢。由此可見，徐輝的壓力更大了。
合作與投資是革命本錢，目前的彈藥真的充足嗎?
萬達年會上，王健林給飛凡提出的要求中還包含盈利，從飛凡的角度來說，拉攏更多合作伙伴，投資更多能夠為己服務的服務商才是目前最應該做的事情。
去年飛凡瞄準了兩大購物節(jié)通過一系列活動打造聲勢，其中618期間，飛凡攜超3000實體商業(yè)開啟了618瘋狂年中慶;雙十一期間，開心麻花的沈騰還成為了飛凡的首席狂逛官，而這一次飛凡則是攜6000+實體一同掀起線下購物大潮。
合作的商業(yè)項目從數(shù)量上來說確實是很多，其中不乏南京中商、樂天百貨、物美集團以及紅星商業(yè)等大牌，但筆者發(fā)現(xiàn)飛凡App中所呈現(xiàn)的購物中心數(shù)為44個，而地點位于四環(huán)以內(nèi)的僅有13個，
而北京消費密集的西單與王府井商圈無一合作的購物中心。這恐怕是飛凡在2017需要拿下的合作伙伴，畢竟這些商圈可以為飛凡帶來最直接的曝光。
而在投資方面，據(jù)筆者了解飛凡在去年8月初投資了智能停車應用ETCP，這筆投資是符合飛凡發(fā)展戰(zhàn)略的，但此后再無其他消息。
飛凡希望通過自己強大的技術能力幫助傳統(tǒng)線下實體零售提升運營能力，僅靠ETCP在停車的場景助力顯然不夠，還需要一系列能夠讓其錦上添花的服務商，才能讓更多的商業(yè)項目信服。
由此可見，2017年合作伙伴的拉攏與投資更多的服務商也成為了飛凡的工作重心，而這似乎也成為了徐輝的考核目標，他的壓力非常大啊!
寫在最后
飛凡在2017年伊始就出現(xiàn)CEO離職的消息，從某種角度來說，也是萬達集團對于飛凡的看重，希望飛凡在2017能再創(chuàng)佳績，但是內(nèi)部期望、外部壓力以及工作任務都已今非昔比，接任CEO的徐輝能否抗住壓力，完成王健林的交代的目標還尚待時日檢驗。
