生鮮電商在電商領域屬高頻應用，和網民日常生活關系緊密，對供應鏈要求苛刻，所以每有融資、合并、倒閉等消息，都牽動著網民的神經。近日，生鮮電商每日優鮮宣布完成1億美元C輪融資，本輪融資由聯想創投和浙商創投旗下管理基金領投，騰訊等機構跟投。自此，由佳沃前員工徐正創立的每日優鮮，終于迎來了聯想系資本的加入，而業內一直醞釀，甚至說期待的整合，也可能加速發生。

　　目前，每日優鮮以及其他生鮮電商在經歷了一輪又一輪促銷大戰后，燒錢之勢漸顯疲態，且不說聯想此時投資每日優鮮是否有整合行業之意，但可以肯定的是其不會讓每日優鮮繼續跟風燒錢。

　　回望剛剛過去的2016年，生鮮電商的淘汰賽十分慘烈。美味七七、壹桌網關門，果食幫停業，青菜君破產清算，愛鮮蜂也被爆出了裁員的相關消息，而曾經開業了很多線下店的許鮮也關閉了大量門店。

　　但是，生鮮電商的市場卻是持續擴大的。市場調研機構尼爾森的報告指出，中國生鮮電子商務市場將在未來三年內呈現爆發式增長，2018年有望超過1500億，年均復合增長率達到50%。另一方面，一米鮮與百果園的合并則是讓行業看到了生鮮電商迎來合并的可能。

　　從資本上看，在聯想投資每日優鮮后，這家企業背后擁有以聯想+騰訊為主的支持，而易果生鮮背后有蘇寧+阿里巴巴相助，天天果園的C輪投資商京東也赫然在列。那么，誰最有機會整合行業，2017年，會是生鮮電商發展的分水嶺嗎?

　　每日優鮮：背靠騰訊，或成京東線下重要一環

　　首先要提到的是每日優鮮，其最近的風頭正勁，第一批發布小程序、完成C輪1億美元融資等消息成為了近期媒體爭相報道的生鮮電商代表，那么它會成為生鮮電商整合的領導者嗎?

　　每日優鮮背后依靠的是騰訊與聯想，這兩個投資方已經足夠重量級了。騰訊為每日優鮮提供了一個微信的大入口，以至于每日優鮮完全去除了傳統生鮮電商地推的工作，選擇了從微信公眾號起家，隨后通過APP獲得大量用戶，再到如今的小程序，可以說騰訊搭建的社交網絡成為了每日優鮮崛起的助推劑。

　　而另一邊此次才加入的聯想，則給了人們更大的想象空間。據了解，每日優鮮的創始人兼CEO徐正此前在聯想佳沃工作，如今獲得了“老東家”的投資，也是對每日優鮮這兩年取得成績的一種肯定，同時聯想這種大牌的投資方擁有的話語權，也能在未來生鮮電商的整合中產生關鍵作用。

　　知名電商分析人李成東此前向生鮮電商提出了4個問題，其中關于生鮮電商的難點，國內最大的六七家都認為在于供應鏈，那么每日優鮮在這方面的表現如何呢?

　　據速途網了解，每日優鮮在供應鏈方面也是持續投入，在此次融資時每日優鮮創始人兼CEO徐正表示：“2017年我們將聚焦‘又快又好’戰略，繼續加大對上游供應鏈生態體系以及社區冷鏈網絡的投入。”。

　　同時，在去年5月每日優鮮也宣布投入2億元資金布局上游，其中1億元品牌孵化基金，打造10個細分品類黃金品牌;另外的1億元用于供應鏈金融服務，支持采購環節現貨現結。

　　而此次獲得聯想投資之后，不難想象未來聯想佳沃能夠給予其更大的支持，特別是在供應鏈方面，聯想佳沃是中國最大的水果全產業鏈企業及最大規模海外水果投資布局企業，對于每日優鮮來說迎來優質產品后，其優勢或許在同類電商中更加明顯。

　　與此同時，每日優鮮也可能成為京東線下戰略的重要棋子。

　　艾瑞咨詢此前出版的《2016互聯網全行業洞察及趨勢報告》中認為“新零售”處在萌芽期，而京東如今在線下方面的布局也是極其明顯。京東的投資方今日資本此前投資了永輝云創，有媒體評論今日資本是看中了永輝云創線上線下融合發展的能力，為京東新零售提前布局。

　　從新零售的角度來看，阿里擁有還未產生較大聲量的盒馬鮮生，而去年8月京東商城消費品事業部總裁馮軼也曾表示京東要在永輝超市開設線下體驗店，假設2017年新零售發展提速，每日優鮮在生鮮電商方面具有的一系列優勢，將使得其成為京東能夠拉上的最強大的隊友。

　　從以上的信息來看，每日優鮮是可以扮演生鮮電商整合者的角色的，但是它能夠整合誰，還得看下面兩家的情況。

　　易果生鮮：背靠阿里好乘涼，野心依然不小

　　接下來要提到的是易果生鮮，去年其獲得了C輪與C+輪總共超過5億元美金的融資，可以說是生鮮電商領域最大融資事件，接下來我們也從投資方與供應鏈兩方面來看看易果的優勢在哪?這也決定了其是否能夠成為生鮮電商的整合者。

　　易果的投資方中阿里巴巴與蘇寧都是比較亮眼的，阿里巴巴自參與B輪投資以來，通過天貓生鮮館、喵鮮生等方面的支持，為易果帶來了巨大的流量曝光，易果集團董事長兼CEO張曄在去年的C+輪發布會上曾說“今年11月份或者12月份，任何一家生鮮同行(的銷售額)應該達不到我們五分之一水平，作為領導企業我們有責任要頂起這個行業的天花板。”。

　　而C+輪的蘇寧方面與易果的合作模式則更偏重于線下，易果為蘇寧的社區O2O項目“蘇寧小店”供貨，聯合搶占社區市場，同時蘇寧小店也將承擔前置倉職能;易果還將成為“蘇鮮生”的生鮮品類，雙方將發揮各自優勢做大做強“蘇鮮生”品牌。

　　雖然蘇寧近些年在電商方面的表現不及阿里與京東，但在線上線下整合方面還是有一定優勢的，蘇寧能夠選擇投資易果，也是看中了其產品的質量，以及天貓生鮮館這幾年的成功案例，而易果能夠收獲的則是更多的交易額。

　　再看供應鏈方面，張曄在C+輪融資發布會接受媒體采訪時也談到過融資的3點用處，其中供應鏈與冷鏈物流系統成為了重點。

　　前年易果就與鮮果切品牌果酷達成合作，果酷將共享易果生鮮供應鏈資源;去年8月投資優配良品;10月2400萬美元投資新加坡水果貿易公司SunMoon，此次投資的目的正是加強供應鏈能力。可以說易果在供應鏈方面的表現與前邊的每日優鮮旗鼓相當。

　　但是曾經有接近易果生鮮的人士表示，去年易果想要盡可能地提高自身網站的交易額，而不是大部分依靠天貓帶來的交易，這背后也凸顯了其自身交易額并不令高層滿意的現實。這個問題能否解決，或許決定了其未來能否吞并其他生鮮電商。

　　天天果園：背靠京東，率先完成D+輪融資

　　最后要提到的天天果園，這家由出身水果世家的王偉創辦的生鮮電商也擁有著高人氣，同時由于京東的投資，也為其提供了一個美好的明天。

　　從投資方來看，京東恐怕是最為搶眼的，天天果園因此也具備了京東最大的優勢，那就是物流，目前天天果園已經用上了京東生鮮冷鏈物流，而前邊提到的每日優鮮同樣具備這種優勢。同時，天天果園未來將成為京東水果品類重要的戰略合作伙伴，同理也會獲得大量的交易流水。

　　同時，再看天天果園的供應鏈，由于天天果園的創始人王偉以研究水果為樂，選擇了原產地直采的模式，所售產品80%都產自國外;同時，天天果園會給供應商提供自己的標準，讓供應商生產出符合企業要求的優質水果，再通過第三方承運商出口到中國。

　　但是，天天果園也必須面對自身盈利能力不足的問題。去年天天果園在完成D輪融資時，其創始人王偉透露成立7年的天天果園還尚未盈利，同時在去年還關閉了僅僅上線一年的是所有線下店，這不免讓人懷疑其是否應該一直堅持在供應鏈方面的優勢。畢竟，是否盈利也標志著其是否能夠扮演生鮮電商整合者。

　　關于整合的猜想

　　本來生活創始人兼CEO喻華峰認為“黃金時期估計在2018年前后，行業大規模的模式整合、線上線下的整合、資本的整合。”現在看來，喻華峰所預測的時間點可能提前到來，生鮮電商寡頭或將出現，而對于其他較小聲量的生鮮電商來說，面臨的則是生存空間的競爭。

　　我們從前邊提到的三家都擁有自己的優勢，不管是供應鏈還是投資方，都可以成為另外兩者學習的對象，可以說目前生鮮電商還處于一片亂戰之中，但是這場戰爭相對和諧一些，所以我們感受到的生鮮電商在融資都用在了提升自己前端與后端能力上，表現出來的則是更加快捷放心的服務。

　　接下來，我們從以上三家的資本助力以及供應鏈優劣勢來分析一下誰可能成為行業整合者。從投資方來看，每日優鮮與天天果園存在合并的可能，每日優鮮由騰訊投資，天天果園由京東投資，騰訊與京東之間也存在投資關系，而此次C輪新加入的投資方聯想在整合方面的態度不言自明，每日優鮮與天天果園之間的距離都可能會越來越近。

　　從供應鏈上看，天天果園與剛獲聯想投資的每日優先在供應鏈上都存在各自的優勢，如果合并或能占據行業內較大的份額，而易果如果完全依靠天貓與蘇寧帶來的交易額，在競爭中也存在掉隊的可能。可以想見，未來的生鮮電商面臨的是一場激烈的競爭，而各家的投資方與供應鏈情況決定了誰能勝出。

　　生鮮電商的2017年到底是強者迎來整合，還是弱者被淘汰，我們只能期待年底的結果，但是恐怕投資方不會讓這場戰爭持續太久，新零售不會讓這場戰爭持續太久。