速途網(wǎng)1月12日消息 報(bào)道 王佩 
昨日下午，豐厚資本在北京舉行了3周年慶暨2017豐厚夢(mèng)想之夜，現(xiàn)場(chǎng)豐厚資本創(chuàng)始合伙人吳智勇分享了，豐厚資本成立三周年來(lái)的投資成績(jī)單。

圖：豐厚資本F4: 吳智勇,楊守彬,岳弢,譚群釗（從左至右）

　　據(jù)吳智勇透露，過(guò)去3年，豐厚資本已管理了2期共計(jì)5億元人民幣基金，主要以天使階段和Pre-A階段為主。目前投資的項(xiàng)目已累計(jì)95個(gè)，其中1期基金投資35個(gè)，2期基金投資60個(gè)。而在2017年，豐厚資本將設(shè)立深圳辦公室，并完成第三期基金的設(shè)立。

　　目前豐厚所投的項(xiàng)目主要是北京和上海的，投的項(xiàng)目基本上是偏早期輕資產(chǎn)的項(xiàng)目。從投資的比重來(lái)我們可以看出，豐厚資本比較關(guān)注文娛體育、企業(yè)服務(wù)、消費(fèi)升級(jí)三大核心領(lǐng)域，其中文娛體育項(xiàng)目32個(gè)，占總項(xiàng)目數(shù)的35%;企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目20個(gè)，占總數(shù)的24%;消費(fèi)升級(jí)項(xiàng)目17個(gè)，占總數(shù)的19%。而豐厚資本一期基金所投項(xiàng)目，共計(jì)完成29次融資，累計(jì)融資額近10億元人民幣，成功進(jìn)入下一輪率達(dá)49%;二期基金所投項(xiàng)目共計(jì)完成32次融資，累計(jì)融資近6億元人民幣，成功進(jìn)入下一輪率為37%。

　　值得注意的是，在歲末年初被創(chuàng)投圈公認(rèn)為“資本最寒冬”的時(shí)期，從11月開(kāi)始，豐厚資本投資的項(xiàng)目先后有世界高鐵網(wǎng)、iGola騎鵝旅行、有禮派、醫(yī)鳴科技、23魔方、近醫(yī)通、咖啡零點(diǎn)吧、白熊閱讀等8個(gè)項(xiàng)目共計(jì)獲得3.52億元融資。

　　吳智勇稱，豐厚更希望做成像紅杉這樣正規(guī)的更加偏早期的投資機(jī)構(gòu)，成立于2013年12月的豐厚資本，是雙創(chuàng)背景下成長(zhǎng)起來(lái)的一大批天使股權(quán)投資基金中的一員。豐厚資本目前已擁有包括4位創(chuàng)始合伙人在內(nèi)的15名正式員工，其中投資團(tuán)隊(duì)6人，投后團(tuán)隊(duì)五人，形成“4-6-5”陣型。而在2017年，豐厚資本將設(shè)立深圳辦公室，并完成第三期基金的設(shè)立。

　　在隨后的媒體采訪環(huán)節(jié)，豐厚資本F4(四位聯(lián)合創(chuàng)始人：吳智勇、楊守彬、岳弢、譚群釗)分別對(duì)于旅游、游戲、共享單車、直播行業(yè)等領(lǐng)域的投資及行業(yè)的未來(lái)發(fā)展發(fā)表了各自的看法。

圖：豐厚資本F4: 吳智勇,岳弢,楊守彬,譚群釗（從左至右）

　　對(duì)于旅游行業(yè)項(xiàng)目的投資想法?

　　媒體：2016年旅游行業(yè)的融資數(shù)量比其他行業(yè)少，旅游行業(yè)也是攜程一家獨(dú)大的局勢(shì)，您怎么看待現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，您是怎么發(fā)掘到這些項(xiàng)目的?

　　吳智勇：對(duì)于整個(gè)旅游行業(yè)的感覺(jué)，我們的感覺(jué)跟你們的感覺(jué)是一樣的，在2013、2014年時(shí)旅游是比較大的籌資熱潮，甚至包括2012年。后來(lái)發(fā)現(xiàn)以前投的項(xiàng)目真正爆發(fā)出來(lái)的不多，尤其是做目的地旅游，很多細(xì)分領(lǐng)域巨頭一進(jìn)去以后就變成巨頭的生意了，單獨(dú)一家小公司蠻難成長(zhǎng)起來(lái)的。

　　我們這個(gè)投的不一樣，是做國(guó)際機(jī)票語(yǔ)言搜索的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)我們投的時(shí)候做過(guò)很深的調(diào)研，當(dāng)時(shí)非常猶豫，做了很多訪談、調(diào)研等，原來(lái)一些巨頭都成立一個(gè)單獨(dú)的部門干這個(gè)事，但是沒(méi)干成，難在什么事情呢?難在國(guó)際的機(jī)票有無(wú)數(shù)的航線、航空公司，很多的OTA，很多的參與者，每個(gè)航線的航線組合，各個(gè)跨航空公司機(jī)票的接口價(jià)格是實(shí)時(shí)在變化的。當(dāng)你要做國(guó)際機(jī)票匹配時(shí)，比如同時(shí)訂北京飛紐約、紐約飛墨西哥聯(lián)程的時(shí)候選擇太困難了，這邊還沒(méi)有定那邊價(jià)格變了，還只能匹配一個(gè)航空公司，跨航空公司就匹配不了了，選擇太多了。

　　做這個(gè)事難度很高，哪怕做出來(lái)了，在國(guó)際上提供機(jī)票語(yǔ)言搜索的平臺(tái)就那么幾家，基本被巨頭并購(gòu)了，現(xiàn)在唯一一家沒(méi)有被并購(gòu)的是在歐洲的一家，融了很多錢，做得比較大，它花了很長(zhǎng)時(shí)間在全球打通底層、打通各家航空公司，上一輪也融了不少錢，融了1.3億，花了兩年時(shí)間產(chǎn)品才剛剛推出來(lái)，所以看我們投的是技術(shù)底層的東西，而不是偏運(yùn)營(yíng)、模式的東西。大概就是這樣，跟一般偏模式的旅游項(xiàng)目還是不太一樣的。

　　游戲和VR主要投資方向

　　媒體：我比較關(guān)注游戲和VR，譚總之前也是做游戲出身的，我們看到之前豐厚也是投了一些做游戲、VR的相關(guān)公司。不過(guò)在2016年后半年開(kāi)始，游戲和VR領(lǐng)域資本投資已經(jīng)相對(duì)比較冷靜，甚至說(shuō)遇冷，您是怎么看待游戲和VR領(lǐng)域投資的，2017年對(duì)這兩個(gè)市場(chǎng)公司有什么看法?

　　譚群釗：我們主要投資方向，大文娛是第一塊，其中掛上很多游戲的元素，游戲是很寬的概念，盛大是泛娛樂(lè)的開(kāi)創(chuàng)者，我們現(xiàn)在投的項(xiàng)目不會(huì)局限在游戲里面，也不會(huì)僅在VR里面，這只是其中的一部分。

　　游戲領(lǐng)域，我們過(guò)去幾年的重點(diǎn)是圍繞游戲生態(tài)布局，游戲內(nèi)容本身有一些投資是相當(dāng)不錯(cuò)的，但是我們也看到，特別是最近這兩年，CP爆發(fā)的太多了，渠道特別集中，單塊CP風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，包括發(fā)行也是這樣的，發(fā)行是很燒錢的，很多錢被渠道賺走了，夾在中間也很難混。但是整個(gè)游戲盤子在增加，今年2000億，明年還會(huì)在增加，這個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)，在全球游戲布局，游戲公司在出海，中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)還在快速發(fā)展。

　　哪些是我們比較擅長(zhǎng)、投資潛力比較大的?支撐游戲生態(tài)的相關(guān)企業(yè)，比如上市公司迅游，我們是老朋友了，估值也蠻高的，我們?cè)谶@次有一系列的布局，有很多項(xiàng)目跟迅游合作的，這個(gè)是我們的投資重點(diǎn)。包括電競(jìng)，我們投電競(jìng)大數(shù)據(jù)，不投電競(jìng)俱樂(lè)部，需要大數(shù)據(jù)支持的，無(wú)論是選手、賽事組織者、俱樂(lè)部、平臺(tái)都需要數(shù)據(jù)支持，又可以想象的變現(xiàn)空間，這是我們投資的重點(diǎn)。

　　包括游密，它就是嵌入到手游里面為項(xiàng)目提供語(yǔ)音和直播的模塊，大體的方向是行業(yè)越來(lái)越專業(yè)化，原來(lái)游戲公司自己也做語(yǔ)音，但是做不過(guò)YY，但是YY并沒(méi)有為每個(gè)游戲公司做定制支持，沒(méi)有模塊嵌入到各個(gè)游戲里面去。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是騰訊里最優(yōu)秀做游戲語(yǔ)音團(tuán)隊(duì)里出來(lái)的，這是大勢(shì)所趨，我們有語(yǔ)音方面的游密，有全世界最好的安卓模擬器，這些是游戲非常需要的，有電競(jìng)大數(shù)據(jù)、最大的PGC游戲視頻平臺(tái)，這些是我們游戲重點(diǎn)，相信未來(lái)還有機(jī)會(huì)。

　　VR也是這樣的，我們投了兩個(gè)，一個(gè)是相當(dāng)優(yōu)秀的VR游戲團(tuán)隊(duì)，VR先盈利一定是游戲先盈利，但是游戲是長(zhǎng)期的活，最近兩年生態(tài)還沒(méi)有完全形成，我們就看后面的機(jī)會(huì)。像焰火工坊，它是做資深VR生態(tài)里面的一個(gè)，技術(shù)也是國(guó)內(nèi)相當(dāng)領(lǐng)先的，我們現(xiàn)在在生態(tài)中布局。

　　豐厚資本會(huì)不會(huì)向B輪投資做傾斜?

　　媒體：剛才看了一下吳總介紹豐厚投資項(xiàng)目和分布階段，95個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中有一個(gè)是關(guān)于B輪的，覆蓋從2014年開(kāi)始投資的項(xiàng)目覆蓋基本是更多偏重于天使輪，到現(xiàn)在在Pre-A、A輪、B輪這塊有了，B輪的項(xiàng)目是咱們的領(lǐng)投還是跟投?整體上資本圈包括投行這一塊有一個(gè)現(xiàn)象，早期項(xiàng)目失敗率太高了，越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)開(kāi)始后端轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在在豐厚，接下來(lái)不管是在募資新的基金這一塊，還是現(xiàn)在已有的基金擴(kuò)充點(diǎn)上，會(huì)不會(huì)向B端這塊做更多的傾斜?在新的基金這塊會(huì)不會(huì)設(shè)專門的基金投資后端?

　　吳智勇：我們做過(guò)內(nèi)部探討，總體來(lái)講豐厚是早期投資基金，我們的定義是，天使到A+都算是早期，偶爾一點(diǎn)點(diǎn)B也算，B輪為主肯定不算早期。這是我們的覆蓋范圍，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看應(yīng)該是這樣的。去考察全球的一些著名的基金，包括美國(guó)的，我們發(fā)現(xiàn)很多主流投資特別好的都是以A輪為主。

　　中國(guó)的情況來(lái)看，很多的天使項(xiàng)目毫無(wú)疑問(wèn)死亡率是最高的，理論上也是這樣的，一些企業(yè)我們發(fā)現(xiàn)，投早期的時(shí)候，一些企業(yè)成長(zhǎng)性往往是一個(gè)平緩線，模式驗(yàn)證起來(lái)馬上會(huì)有一個(gè)爆發(fā)，這個(gè)爆發(fā)點(diǎn)基本上就是在A輪左右，可能很多天使項(xiàng)目一堆冒出來(lái)好幾個(gè)，抓住這幾個(gè)投Pre-A和A輪的時(shí)候后期相對(duì)穩(wěn)一點(diǎn)、成長(zhǎng)性會(huì)好一點(diǎn)，這是我們?yōu)槭裁聪肼鵓re-A和A為主，但是天使是我們的強(qiáng)項(xiàng)，人特別好、團(tuán)隊(duì)特別牛，天使一定會(huì)投，不會(huì)放棄。

　　會(huì)不會(huì)再成立專門的基金，B輪基金、并購(gòu)基金之類的?至少短期內(nèi)我們是沒(méi)有這種計(jì)劃的。很多人做到后期的成長(zhǎng)路徑往往是投的這些企業(yè)中逐漸的成長(zhǎng)越來(lái)越多，這些企業(yè)漲到B輪了、漲到C輪了，這么多企業(yè)都是別人投了，覺(jué)得心里不甘，搞一個(gè)基金投自己的，慢慢做變成后期的基金了，但是對(duì)于豐厚來(lái)講暫時(shí)還到不了這樣的階段。

　　岳弢：我們判斷的市場(chǎng)在天使輪上面臨的廝殺太嚴(yán)重了，雙創(chuàng)開(kāi)始很多人在做基金，非專業(yè)的基金公司越來(lái)越多，但是非專業(yè)基金公司是不可能會(huì)涉及到再往后期走，這個(gè)要求到的專業(yè)性太高了，天使拍腦袋、投人是很容易的，雨后春筍般的天使基金層出不窮。

　　在這個(gè)時(shí)間，也會(huì)面臨著，雖然不專業(yè)，但是能夠強(qiáng)一點(diǎn)項(xiàng)目，因?yàn)樗哪X袋比你拍得還快，給別人的錢比你給得還多。在這個(gè)時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)在原來(lái)的生態(tài)當(dāng)中，A輪基金業(yè)比較多，相對(duì)來(lái)說(shuō)做得比較好的也比較多，但是中間空一個(gè)，這邊很多死亡率很高，但也有一定跑出來(lái)的。在爛中當(dāng)中挑好蘋果是非常困難的，這中間缺了一塊市場(chǎng)就是Pre-A市場(chǎng)，這一輪是Pre-A走，Pre-A加上A輪不一定是主投，A更多是以跟投為主，Pre-A以領(lǐng)投為主，跟市場(chǎng)的變化有很大的關(guān)系。

　　未來(lái)我們不太會(huì)轉(zhuǎn)到從A到B，有我們的發(fā)展思路，但不是從A到B這樣的轉(zhuǎn)法。曾經(jīng)有一個(gè)我們第一期天使投資人，跟他聊，他說(shuō)千萬(wàn)別到B輪，那個(gè)就是數(shù)字了，不好玩了，他這個(gè)建議很好，如果不好玩就已經(jīng)算數(shù)字了，我們也不想做這個(gè)事情。

　　吳智勇：我是從PE大概項(xiàng)目1億美金以上投到一年5000萬(wàn)美金，到現(xiàn)在做天使，我是很清楚的，這種大的投資機(jī)構(gòu)和早期投資機(jī)構(gòu)完全不一樣的打法，團(tuán)隊(duì)的思維模式和操作的流程，再加上觀察的點(diǎn)完全不一樣。以前我們投大項(xiàng)目的時(shí)候就是一個(gè)財(cái)務(wù)模型，那個(gè)財(cái)務(wù)模型幾十兆表格，各種各樣的參數(shù)去算，最后得出這個(gè)企業(yè)大概多少錢，談價(jià)格翻三倍，就這樣去。現(xiàn)在我們投早期，成長(zhǎng)性、人、市場(chǎng)各種各樣的判斷不是偏數(shù)字、非數(shù)字的東西，打法不一樣，什么都覆蓋，不是萬(wàn)能的。

　　媒體：我們平時(shí)的時(shí)候采訪很多早期項(xiàng)目，也會(huì)給投資機(jī)會(huì)做對(duì)接，現(xiàn)在越來(lái)越多了解到，太多的早期基金沒(méi)錢了，投不出項(xiàng)目了，這個(gè)接下來(lái)，尤其是早期這一塊淘汰包括洗牌也會(huì)很明顯。

　　吳智勇：這個(gè)數(shù)字是有理論支撐的，在印度也好、美國(guó)也好、全球也好，有這些方面的文章分析，而且是官方的，是這么講的，做一支基金做不了第二支的有多少比例，做第二支的做不了第三支的有多少比例，做第一支的做第二支的，死亡率太高了。

　　共享單車是資本營(yíng)造的風(fēng)口還是剛需?

　　媒體：最近共享單車特別火，現(xiàn)在感覺(jué)行業(yè)主體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有幾來(lái)，高舉高打的融資額非常大，四位老總對(duì)共享單車資本涌入的看法，到底是資本有意識(shí)的在營(yíng)造一個(gè)風(fēng)口，還是真的有這個(gè)剛需?

　　岳弢：個(gè)人的觀點(diǎn)，我們覺(jué)得共享單車解決三公里范圍的出行特別好，一定是有價(jià)值的，但是現(xiàn)在的估值這么高能不能支撐它的價(jià)值?這是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的，同時(shí)在這個(gè)結(jié)點(diǎn)來(lái)講，這場(chǎng)仗還沒(méi)有打完，現(xiàn)在還不能說(shuō)摩拜、OFO等這些到底哪個(gè)會(huì)勝出，這個(gè)不知道，這個(gè)跟百團(tuán)大戰(zhàn)有類似的地方，看誰(shuí)能跑出來(lái)。我和老吳在估值上觀點(diǎn)有點(diǎn)不太一樣。

　　吳智勇：老早以前這個(gè)模式出來(lái)我就有這個(gè)觀點(diǎn)，這個(gè)模式成立不成立，我是懷疑的，半個(gè)月之前我開(kāi)始用OFO、摩拜，第一次體驗(yàn)，我個(gè)人觀點(diǎn)，這個(gè)模式一定成立，對(duì)我來(lái)講太方便了，真的很方便，而且我一定會(huì)成為高黏性的剛需用戶，我太需要了，我特別在乎走路、健身這些，這個(gè)需求對(duì)我來(lái)說(shuō)很方便。

　　我覺(jué)得投這個(gè)項(xiàng)目就是投金融，像以前投滴滴和快的一樣，就是阿里、騰訊，看誰(shuí)做起來(lái)，兩家一砸剩下全死，最近摩拜重金砸一下，另外一家看阿里砸，選誰(shuí)誰(shuí)活，不選誰(shuí)誰(shuí)死，像滴滴和快的一樣。作為騰訊來(lái)講我個(gè)人覺(jué)得是投支付，這么多人綁定這個(gè)錢包，很多人可能不認(rèn)可，但是我相信這個(gè)。

　　岳弢：這個(gè)共享單車是應(yīng)運(yùn)而生的，任何的市場(chǎng)都是空缺出一塊市場(chǎng)，或者別人讓出一塊市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)就被用戶所接受了，我個(gè)人覺(jué)得，經(jīng)濟(jì)駕行的時(shí)候?qū)﹀X的使用是有控制的。比如衣食住行四個(gè)過(guò)程中，你們算一下，你們會(huì)控制在衣食住行上的各個(gè)分配，大部分的老百姓都是這樣的，控制支出。共享出行把份額讓出來(lái)了，漲價(jià)了，我有時(shí)候都覺(jué)得，原來(lái)一出行10元、20元跑好遠(yuǎn)，現(xiàn)在漲價(jià)了。原來(lái)我司機(jī)出行坐滴滴打車的，現(xiàn)在我司機(jī)出行就想說(shuō)用摩拜一下，趨勢(shì)是這樣的方面，但是中國(guó)還沒(méi)有到低碳這樣的水平。

　　岳弢：短途，無(wú)樁，創(chuàng)新非常好。

　　直播行業(yè)的未來(lái)發(fā)展：贏家通吃勝者為王

　　媒體：直播，今年上半年直播特別火，我們也看到融資很多，到下半年之后我們看到直播好像是冷了，有些企業(yè)拖欠網(wǎng)紅的工資，這個(gè)中間出現(xiàn)了一些什么問(wèn)題?對(duì)這個(gè)看法是怎樣的?2017年的發(fā)展會(huì)是怎樣的，有些報(bào)道說(shuō)向知識(shí)型網(wǎng)紅發(fā)展。

　　楊守彬：我們小額參與了映客的投資，我們是映客早期的投資人。直播一定會(huì)是未來(lái)很成功垂直的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，大概說(shuō)個(gè)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在映客的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)非常好，既有數(shù)十億的收入，還有幾億的利潤(rùn)，已經(jīng)把下邊的直播甩得比較遠(yuǎn)，但是我們不方便談具體的數(shù)字。

　　現(xiàn)在直播這個(gè)事我個(gè)人覺(jué)得，也會(huì)出現(xiàn)像其他的垂直細(xì)分的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的情況，像那個(gè)趨勢(shì)一樣，有可能是老大老二打架，把小三小四小五干死了，老大老二合并了，直播平臺(tái)會(huì)變成一家獨(dú)大，這個(gè)不會(huì)很快，可能會(huì)2017年年中以后。此前像很多領(lǐng)域，如滴滴、快的合并了，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并了，攜程、去哪兒合并了，優(yōu)酷、土豆合并了，美麗說(shuō)、蘑菇街合并了，這個(gè)領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)一個(gè)結(jié)果，贏家通吃勝者為王，最終會(huì)有一家成功超過(guò)百億美金的公司，其他的存活不下去。

　　直播平臺(tái)我認(rèn)為也是如此，但是它可能再鏖戰(zhàn)一段時(shí)間，做打一段時(shí)間，打得用戶已經(jīng)沒(méi)有增量了，或者增量很少了，大的已經(jīng)很大了，這可能會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果。可能還會(huì)出現(xiàn)小的更垂直細(xì)分的，有的是直播體育的，有的是直播游戲的等等，但是最大的直播平臺(tái)最后可能就是一家，而且這家公司將來(lái)一定是百億美金的公司，一定是這個(gè)趨勢(shì)，我們看到從文字到圖片、到視頻、到直播，每一次互聯(lián)網(wǎng)新媒體、新社交方式的產(chǎn)生，那個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中都會(huì)出現(xiàn)一家非常巨大的公司，直播毫無(wú)疑問(wèn)，我個(gè)人認(rèn)為，直播是比過(guò)去的這幾種媒體和社交方式都更加直接、有效、大眾化的媒體形勢(shì)，未來(lái)可能還有新的媒體形態(tài)和社交形態(tài)出來(lái)，但是我們能看到的，直播是一個(gè)非常重要的方式。

　　談到網(wǎng)紅，網(wǎng)紅到現(xiàn)在也經(jīng)歷了大概四個(gè)階段，第一是在文字時(shí)代的話題1.0網(wǎng)紅時(shí)代，那個(gè)時(shí)候像鳳姐、芙蓉姐姐、奶茶妹，都是那個(gè)時(shí)候起來(lái)的，各種WEB
2.0的社區(qū)里面崛起的一些話題網(wǎng)紅。第二個(gè)是點(diǎn)上網(wǎng)紅時(shí)代，修圖、發(fā)美照、賣東西的網(wǎng)紅。第三個(gè)是主播網(wǎng)紅，包括PC時(shí)代的秀場(chǎng)網(wǎng)紅加上直播時(shí)代的這些主播網(wǎng)紅。現(xiàn)在到了第四代，KOL和內(nèi)容生產(chǎn)者網(wǎng)紅。

　　我們也去美國(guó)等各個(gè)地方看過(guò)網(wǎng)紅的項(xiàng)目，也做過(guò)對(duì)比，未來(lái)真正有長(zhǎng)久生命力的是美國(guó)網(wǎng)紅模式，達(dá)人和KOL模式，他在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中確實(shí)有獨(dú)特高于常人的見(jiàn)解、經(jīng)驗(yàn)、能力和價(jià)值的人，他們的網(wǎng)紅不像中國(guó)這些網(wǎng)紅，當(dāng)然中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始涌現(xiàn)一些，比如體育達(dá)人，做飯好的廚師達(dá)人，是這一類的人，是未來(lái)網(wǎng)紅的最主流形式。為知識(shí)付費(fèi)、價(jià)值付費(fèi)，現(xiàn)在還是靠逗逼、情色，這個(gè)還處于網(wǎng)紅的低級(jí)時(shí)代。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的模式創(chuàng)新

　　媒體：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的火是不是跟互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新有點(diǎn)不行了也有關(guān)系?

　　吳智勇：原因是，模式創(chuàng)新的項(xiàng)目絕大部分都在吃移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的模式創(chuàng)新，滴滴打車、O2O這些，沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)有這么模式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展4、5年了，該想到的都想到了，該死的都死了，現(xiàn)在越來(lái)越偏實(shí)質(zhì)的內(nèi)容、技術(shù)、價(jià)值和體驗(yàn)。

　　岳弢：創(chuàng)新是跟技術(shù)迭代有關(guān)系的，底層技術(shù)不迭代創(chuàng)新是不行的，為什么大家追人工智能和VR，就是為了下一代的模式創(chuàng)新出現(xiàn)，我們每一次是在替換掉過(guò)去的模式，每次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)替換到PC都是一樣的。

　　我非常認(rèn)同楊總的觀點(diǎn)，但是我還是覺(jué)得，為什么直播會(huì)長(zhǎng)期有序的存在著，至少在技術(shù)底層沒(méi)有被迭代掉的時(shí)候?因?yàn)樗且粋€(gè)發(fā)聲器，直播類的模式是一種發(fā)聲器，微博時(shí)代WEB
2.0、2.5的時(shí)代，微博是一個(gè)發(fā)聲器，有思想，想跟社會(huì)對(duì)話的人，通過(guò)這個(gè)發(fā)聲器很快像潮水散出去了，在視頻時(shí)代，尤其是流量越來(lái)越便宜的時(shí)代，這種媒體形式更容易成為發(fā)聲器，直播的形式讓發(fā)聲器變得非常有價(jià)值，媒體個(gè)人理解這個(gè)東西，是代表聲音傳遞的東西，所以楊總說(shuō)的KOL時(shí)代我是認(rèn)同的，像吳曉波是特別明顯的。

　　(完)