12月17日，由班步攜手三才培訓共同主辦的“2017年人力資源管理者的轉型與挑戰(zhàn)”高峰論壇在上海嘉廷酒店召開。此次高峰論壇邀請了班步CEO丁志銘先生、資深勞動法律師洪桂彬先生、HRTechChina創(chuàng)始人王文斌先生等業(yè)界知名人士和企業(yè)領導，現(xiàn)場還有眾多企業(yè)HR，與會人數(shù)達300人。現(xiàn)場嘉賓通過精彩演講及圓桌討論，與大家共同探討2017年人力資源管理者將面臨何種挑戰(zhàn)，他們又將如何成功轉型。

　　勞動關系風控驅動人力資源管理流程

　　洪桂彬律師提到2016年企業(yè)在員工關系上有五大痛點：靈活雇傭如何降低風險、員工績效不好怎么辦、違紀違規(guī)如何獲得證據(jù)、員工小病大養(yǎng)小傷大養(yǎng)怎么辦、因經營變化不在需要員工如何優(yōu)化。他結合2016年終的勞動法規(guī)與典型案例，詳細分析了未來人力資源管理者如何通過優(yōu)化管理流程有效改善這五大痛點。而企業(yè)需要從管理員工到管理員工主管，從處理員工關系個案到標準化運作，從用規(guī)章制度管理員工到用企業(yè)文化引導員工合作三個方面著手，實現(xiàn)企業(yè)勞動關系有效風控。

　　2017年人力資源科技趨勢加強

　　不可否認，未來新世界的秩序建立在科技的基礎上。數(shù)據(jù)化、工具化、全球化、移動化和專業(yè)化也將是人力資源行業(yè)發(fā)展的趨勢。王文斌先生通過展示國外HR科技，并結合目前我國HR行業(yè)發(fā)展狀況，認為該行業(yè)需要在深度垂直服務和應用方面發(fā)展，例如背調、保險、養(yǎng)老、OKR等等。而HR個人更應該善用科技提升工作效率，從事更多創(chuàng)造性的工作，讓員工和公司擁有更大的靈活性。

　　中小企業(yè)HR的角色與價值 

　　班步CEO丁志銘先生提到目前中小企業(yè)HR面臨著勞資關系繁復、技術變革加劇、市場競爭增大和HR自身專業(yè)知識不足等挑戰(zhàn)，總的來說即用工模式剛性與用人彈性的矛盾和員工價值實現(xiàn)與企業(yè)降本增效的矛盾。而HR的出路在于“敏捷組織”。敏捷組織類似三葉草組織，由核心專家、外包及彈性“兼職”三部分構成。核心專家數(shù)量少，專業(yè)，報酬高;外包是專業(yè)人做專業(yè)事，收取費用而不是工資;兼職人員則從事一般技術操作。三部分占比不同、定位不同，工作狀態(tài)和要求亦不同。而HR從業(yè)者可以選擇成為任意一部分的成員發(fā)展自己。

　　這樣的組織有“敏捷制造”和“敏捷開發(fā)”兩大特性。“敏捷制造”即劃小管理單元，增加管理頻次，放大管理細節(jié)，延伸管理幅度等，從而打造快速反應機制。“敏捷開發(fā)”即把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，又可獨立運行的小項目，并分別完成，從而提高開發(fā)效率和影響能力。

　　在這樣一個組織體系中，“你可以成為其中任何一片葉子，但唯獨不能成為一個工具”，丁志銘先生講到。未來HR需要運用工具提高工作效率和專業(yè)技能，將做事情變?yōu)樽鍪聵I(yè)。

　　而班步是針對中小企業(yè)HR工作的辦公軟件，成功解決了企業(yè)HR事務繁雜、專業(yè)度低的難題，降低了企業(yè)管理成本，讓HR工作更高效、更規(guī)范。無論是招聘還是其他五大模塊，人力資源從業(yè)者需要找到正確的學習和工作方式，才能做到高效有力、事半功倍。目前班步已為三萬余家用戶提供專業(yè)、安全、高效的服務。

　　2017年，企業(yè)用工模式將改變，人力資源管理者也需要華麗轉型。挑戰(zhàn)雖在，但科技和垂直方向等提供的機遇也存在。無論是資本還是企業(yè)，亦或是HR個人的寒冬，終將都會過去，我們要做的就是改變現(xiàn)在，面向未來。