羽化財經12月15日報道 文/王夢冰
為了爭口氣，教主消失了倆月——實地考察、市場調研，不分晝夜地瘋狂寫成了一份驚天地泣鬼神的BP，結果被投資人否了。

　　教主整個人都凍上了，于是約了安峰律師合伙人趙劍挺。

　　趙劍挺，江湖人稱挺爺，長期從事國有資產拍賣、資產重組，增資擴股等業務，如石油發行，煉化設備，中國職業，中冶紙業房產，土地股權銀行，資產管理公司的實物資產、債權等。

　　特長：處理不良資產。

　　(1)

　　“膚淺，膚淺!”一杯酒下肚，教主開啟暴虐模式，“我手里拿著的，就是中國財經新媒體的未來，這就是趨勢，這就是錢!他們否了中國未來的默多克，他們絕對會后悔!”

　　酒勁兒過后，挺爺笑道：“你智商沒在線的樣子，我就不告訴咱那幫同學了。”

　　教主嘿嘿一笑，“挺爺，您老人家給號號脈唄~”

　　挺爺瞄了一眼，“嗯，商業模式分析的不錯，競爭對手分析的還好，新市場拓展這個地方有點薄弱”，挺爺頓了頓，“你這BP寫的，一點兒法律常識都沒有。”

　　教主：……

　　(2)

　　企業要做百年老店，嗷實現可持續發函的目標，法律風險管理不可或缺。

　　中國上市公司法律風險實證研究課題組隊中國近3000家上市公司的全樣本分析表明，中國上市公司法律風險成本指數大學是10，這意味著，中國最好的公司每年掙100元凈利潤，需要支出10元的法律風險成本。

　　事實上大約還有600多家上市公司的上述指數超過100，這意味著如果法律風險管理得當，理論上，這些公司的凈利潤有100%的增長空間。

　　對于中小企業，上述指數估計至少超過20.但是企業家為什么感覺不到影響這么大?意識當做其他風險處理了，而是感覺到的時候已經壽終正寢了。

　　企業能夠做到可持續發展，個人認為有兩個能力非常重要，一是創新能力，而是法律風險管理能力。這兩種能力將會陪伴企業的始終，而其他因素則是暫時的，市場匯編，產品和服務會變，競爭對手匯編，古董會變，制度會變，法律政策會變，企業要想做到可持續發展創新能力無疑是第一位的，那么法律風險管理能力為什么非常重要?

　　這是因為隨著現代企業的發展，法律風險后果企業已經越來越無法承受了，歡聚話說，如果不對法律風險進行有效的管理，企業夭折或意外倒閉可能性將大大提高。中國中小企業壽命平均只有2.9年，大型企業的生命也遠遠低于歐美國家，就是一個例證，這也是強調預防為主的法律風險管理興起的原因。

　　企業要做百年老店，實現可持續發函的目標，法律風險管理不可或缺。

　　在成熟的競爭對手之間，企業日常管理方面的能力差別是有限的，想要脫穎而出，除了抓住機遇，法律風險管理能力的高低或將決定企業最終的競爭地位。其
原因在于法律風險對企業影響實際上很大，但是企業從來沒有對其進行過系統的管理，因此誰領先一步就會
有可能在競爭占據先機。法律風險管理對企業核心競爭力的影響體現在兩個方面：

　　一是降低成本，二是創造價值。企業法律風險精細化管理要告訴企業家的就是如何降低法律風險成本，如何運用法律創造價值。

　　企業競爭大致可以分為5個層次，價格、技術、標準、品牌、價格鏈控制，在每一給方面法律風險管理都可以發揮重要作用。

　　運用企業法律風險精細化管理的理論和工具，企業高管不論是否是法律出身都可以對企業法律風險進行有效管理。

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傳統法律事務，非法律出身高管基本上插不上話，律師怎么說怎么算。但是強調預防的法律風險管理不一樣，不懂管理的律師在法律風險管理領域的作用是有限的，盡管律師在識別法律風險方面的作用不可替代，但是在解決法律風險問題上，則有點力不從心，這是因為80%的法律風險是因為管理方面的原因導致的，一旦律師識別出了法律風險，并指出其可能產生的結果，則企業高管的管理經驗就會成為解決法律風險的關鍵。

　　2 為企業高管管理企業提供新的工具，運用法律風險成本指數，可以對下屬企業 經營狀況和對外投資項目進行更加準確的評價和評估。

　　3 建立責權分明且能夠有效實施的法律風險控制體系，可以避免為無法控制的風險的發聲承擔不必要的責任。

  王夢冰，速途網絡羽化財經負責人，資深財經圈采訪人。更多精彩內容，歡迎關注金融暴風眼。