12月14日，有搜狐內(nèi)部人士向騰訊科技獨家證實，搜狐內(nèi)容部將進行大改革，自媒體權(quán)重將會進一步加大，而陳朝華將離職。不過，并不一定會裁撤編輯崗位。
上述人士稱，兩周前陳朝華已在搜狐內(nèi)部已經(jīng)談及了離職，目前還未正式辦理離職手續(xù)。陳朝華接下來仍然會選擇做內(nèi)容，“目前已經(jīng)有多家重視內(nèi)容的企業(yè)向陳朝華伸出了橄欖枝，他會選擇去其中一家，但還沒有確定去哪里，預計將在2017年1月公布最新去向。”
資料顯示，陳朝華1969年出生，1992年大學畢業(yè)入職《南方周末》，歷任南方都市報副總編、常務副總編輯、《南都周刊》總編輯。2014年1月，被任命為《南方都市報》總經(jīng)理。
2015年初，陳朝華加盟搜狐，出任副總裁兼搜狐網(wǎng)總編輯，被譽為搜狐改革的“第一槍”。陳朝華加盟搜狐時表示，“我的內(nèi)心也曾糾結(jié)過，但我還是很愿意一試，人生不能留下遺憾。”
試圖追趕今日頭條
據(jù)悉，在搜狐內(nèi)部，自媒體改革的方向陳朝華是支持的，但在具體的運營策略、邏輯和戰(zhàn)術方面，陳朝華一直都有自己的一些思考，與搜狐媒體副總裁樊功臣等人有意見不一致的地方，陳朝華不能改變現(xiàn)狀，于是就決定退出。
過去數(shù)年里，搜狐錯失了微博、移動社交等重大機會，在視頻、搜索等領域也沒有取得領先，有人說，這與張朝陽習慣“后仰”式管理的風格不無關系——偏處后方而非一線沖殺使其很難創(chuàng)造全力押注、一擊致勝的機會;而張朝陽2013年正式回歸搜狐以來，便開始回收權(quán)力、統(tǒng)一協(xié)調(diào)搜狐集團核心業(yè)務資源，更多參與到業(yè)務的具體運營之中。
新聞客戶端目前依然是搜狐最重要的入口級產(chǎn)品，張朝陽的思路是，通過包括新聞在內(nèi)的全內(nèi)容的生產(chǎn)、搜索和個性化智能推薦，來與用戶建立互動和穩(wěn)定的關聯(lián)，在占據(jù)用戶更多的移動端使用時間、成為用戶獲取資訊重要平臺后進而涉足移動應用的分發(fā)，客觀上實現(xiàn)在移動端的流量入口效應。
從定位來看，搜狐新聞融入兩種基因，一種是傳統(tǒng)編輯記者團隊的內(nèi)容生產(chǎn)和推薦，一種是基于泛新聞自媒體生態(tài)的個性化智能推薦。如今，局勢已然變得明朗，后者已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了上風。
據(jù)騰訊科技了解，2012年，經(jīng)人介紹，張朝陽、王昕(時任搜狐COO)還曾接觸今日頭條創(chuàng)始人張一鳴，但最后雙方并未達成投資協(xié)議。在張朝陽看來，已經(jīng)擁有新聞客戶端產(chǎn)品的搜狐，沒必要再投資外部創(chuàng)業(yè)公司。
在對移動媒體發(fā)展方向上，張朝陽有著很敏銳的判斷，搜狐新聞也是最早發(fā)力自媒體和智能推薦的客戶端產(chǎn)品，但從目前的發(fā)展勢頭來看，今日頭條相較已經(jīng)占據(jù)較大優(yōu)勢。
錯過了分拆的最佳時機
“如果當時早點分拆出去，我們和今日頭條可以一戰(zhàn)，用戶規(guī)模、內(nèi)容儲備、戰(zhàn)略品牌都有機會。”一位前搜狐中層管理人士言語中不無惋惜。“經(jīng)歷一番折騰，團隊幾乎重建了，尤其是技術和產(chǎn)品運營，這特別耽誤時間和機會。”
時至今日，對搜狐新聞客戶端結(jié)果負責的只剩張朝陽，其他具體業(yè)務負責人更多是執(zhí)行，而且內(nèi)部幾乎沒有不同聲音。
“張朝陽的優(yōu)勢在于對趨勢的準確判斷，但具體產(chǎn)品細節(jié)和體驗并不是他擅長的地方，過多的干預也沒帶來好的效果，而在整個搜狐內(nèi)部，懂產(chǎn)品懂體驗的人才更是少之又少。”上述前搜狐內(nèi)部人士向騰訊科技表達了擔憂。
前搜狐新聞客戶端總經(jīng)理，現(xiàn)鳳凰網(wǎng)副總裁、鳳凰新聞客戶端總經(jīng)理岳建雄今日在微信朋友圈表示，“搜狐門戶完全可以獨立拆分轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)類頻道內(nèi)容編輯是可以保持影響力的同時自負盈虧的，當然前提是從內(nèi)容到銷售整個組織架構(gòu)的調(diào)整，內(nèi)容即廣告。”
不能獨立拆分或許也是當初岳建雄從搜狐離職的重要原因之一，因為從張朝陽個人角度來說，如果新聞客戶端分拆獨立，會大大減少自己再造搜狐的參與感，這是他不能容忍的。
