聯(lián)想大家庭一直保持著一個習(xí)慣——新員工入模子。在今年
“入模子”培訓(xùn)現(xiàn)場，聯(lián)想控股董事長柳傳志與聯(lián)想控股及成員企業(yè)的新員工進(jìn)行了深入交流。在近兩個小時(shí)的交流中，柳傳志仔細(xì)聆聽了每一位“模友”的提問，分享了對公司業(yè)務(wù)模式、員工成長和行業(yè)發(fā)展的看法和意見。

　　柳傳志首先用三句話表達(dá)了自己對于聯(lián)想控股“入模子”培訓(xùn)的觀點(diǎn)：第一，重要的不是“叫不叫”入模子，而是“入不入”模子。“模子”是一個公司的文化、規(guī)矩，對于新員工的融入起到了重要的作用，同時(shí)“模子”的形式也需要隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化而調(diào)整。第二，新同事利用入模子的機(jī)會與別人交流就是給自己照鏡子的過程：一個人的進(jìn)步，光靠看書，聽別人講，絕對不如大家在一起互相研究。第三，來自各子公司的同事通過這個培訓(xùn)能夠交到跨單位的朋友，相互之間交流經(jīng)驗(yàn)，積累業(yè)務(wù)資源，形成三軍聯(lián)動的基礎(chǔ)。

　　進(jìn)入新公司，如何更快的適應(yīng)和融入?

　　在聯(lián)想提倡的文化叫“有話直說，但要好好說”。“直說”的意思就是我們不要形成一種辦公室政治，大家互相兜著圈子說話，還是要直接表達(dá)，但是希望用委婉的方式把話表達(dá)清楚。因此你要了解清楚你周圍接觸的這些人，他們的文化是什么樣的。每個人到一個新單位，首先是話要說的少點(diǎn)，先把事了解清楚。自己該干什么活，自己的部門要干什么活，總體這個公司要干什么，全弄明白;然后周圍人的環(huán)境弄明白，無非是怎么樣把關(guān)系弄得更融洽。然后再一步步的要做到能干會說。

　　有沒有快速識人辯人的訣竅?

　　什么東西是能一眼看出來的?就是負(fù)面的東西。好人看出來其實(shí)是不容易的，因?yàn)槟骋环矫婧貌坏扔谄渌矫婧茫瑢?shí)際上還是要經(jīng)過實(shí)踐去驗(yàn)證，要從多方面去考察。人們認(rèn)為這個人好和不好，很多時(shí)候是帶有感情因素的——就是他對你怎么樣。實(shí)際上這個人真的好不好，對其他人怎么樣，是不是把企業(yè)利益放在第一位，這些是要從多方面了解的。
“好人”這兩個字很簡單，把人定義為好人也很簡單，但是快速識人不容易。

　　職業(yè)發(fā)展道路上有什么應(yīng)該規(guī)避的“大坑”?

　　很多事情有的時(shí)候容易被“過程”帶著走，而忘了自己原來的目標(biāo)。年輕人要知道你想要做什么，無論工作、生活都會有這個問題。我們的工作中，比如像辦聯(lián)想控股的目的到底是什么?各個子公司做的事情和總體目的是否想符合?這其實(shí)跟制定戰(zhàn)略是一樣的。一個企業(yè)執(zhí)行力很強(qiáng)但是戰(zhàn)略方向不對，就會把這個公司帶到錯誤的地方去。

　　人應(yīng)該如何修煉定力?

　　人的基因中分了幾種，不是所有的人都能夠經(jīng)過修煉以后爬起來。所謂修煉最主要的還是自己對自己的要求。當(dāng)你定了一個目標(biāo)以后，你要把自己當(dāng)時(shí)說的話記錄下來，過一段時(shí)間查一查我到底做得怎么樣，后面應(yīng)該怎么做。自己是不是有這個毅力還是挺重要的。

　　每個人想做什么事情，是不是能夠有毅力，需要自己對自己有足夠了解。至于說摔了跟頭、工作中受到重大挫折以后還能不能爬起來，這些所謂修煉也是對自己內(nèi)心的一個要求。

　　總而言之，一個人工作和生活中經(jīng)常會擠掉一個很重要的程序：就是靜下心來想想自己要做的是什么，到底做得怎么樣，退出畫面重新再看一下。大家常常都是忙于眼前的事就忘了這樣的程序，但這個其實(shí)對進(jìn)步是有幫助的，不妨可以試試。