“企業(yè)家要不停地有追求，還要能經得起擊打。更重要的是要有學習能力。”聯想控股董事長、聯想集團創(chuàng)始人柳傳志說，“這是企業(yè)家不同于創(chuàng)業(yè)者的地方。”在2016年WISE獨角獸大會上，他作為80后開始創(chuàng)業(yè)的老司機，為現場的年輕創(chuàng)業(yè)者上了一堂“總裁課”。

　　創(chuàng)業(yè)首先要抓住機會

　　在柳傳志看來，2000年前后的時候，已經有過一輪互聯網高潮了。那輪高潮到今天，已經有一些包括BAT在內的，很成功的互聯網公司發(fā)展起來了，但同時，在那次高潮中也有很多做得很不錯的知名公司，逐漸衰敗下去了，原因何在?

　　他表示，國家政策的變化，或者某一門行業(yè)技術的創(chuàng)新、業(yè)務模式的創(chuàng)新，都會給其他行業(yè)或者本行業(yè)的企業(yè)帶來機會。“站在風口上，豬也能上天”，由于互聯網技術不斷發(fā)展，這就是機會。

　　抓住機會后要靠能力

　　抓住這個機會以后能不能待得住，這本身是能力的問題，不僅是機會的問題了。當抓住了機會了，應該好好地學會思考，創(chuàng)業(yè)過程中會遭遇眾多問題，比如根據形勢調整戰(zhàn)略、凝聚團隊，甚至融資也是一種能力。“這些東西是躲不過去的”，也是創(chuàng)業(yè)者必須要認真學習的，否則機會一過就會掉下來。

　　在柳傳志看來，創(chuàng)業(yè)要發(fā)揮自己的價值，想清楚要做什么事情。“當這個人抓住了機會了，他退出了拿了這筆錢以后，應該學會思考，假定他不思考的話，這筆錢很快就會花出去。”

　　成為企業(yè)家要有學習能力

　　柳傳志認為，創(chuàng)業(yè)者能不能變?yōu)槠髽I(yè)家，就要看還有沒有更高的追求。企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的不同就是在于此，企業(yè)家要不停地有追求，還要能經得住擊打;即使能經受住擊打、能有追求的人，失敗的可能性還是非常大的。

　　更重要的一條是要有學習能力，包括有智商、有情商，知道遇到什么事情該怎么調整自己、怎么制訂戰(zhàn)略、怎么帶好隊伍。“所以光有機會還是不夠的”。

　　技術創(chuàng)新不夠因時間未到

　　很多人說，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好是因為中國很多創(chuàng)業(yè)公司都是模式創(chuàng)新，雖然有很多技術創(chuàng)新的公司，但這些技術創(chuàng)新的公司離商業(yè)還比較遠。但柳傳志認為，中國之所以技術創(chuàng)新不夠，主要是時間沒到。

　　中關村最開始的時候，被人說成是騙子一條街、倒爺一條街。經過了十幾年的發(fā)展，隨著中國國力的強盛，資本認識到了重要性，比如天使投資、風險投資等大量的錢進來了;只有這樣配套的外部環(huán)境，才有可能成功。但這個過程是需要時間的，“過去中國連模式創(chuàng)新都沒有”。

　　“我相信隨著時間的積累，如果中國的體制是走市場經濟的道路，讓民營企業(yè)充分發(fā)揮作用，我相信中國的技術創(chuàng)新是會走到前列的，所以只不過是時間沒到而已。”柳傳志最后說道。