8月16日正式出任酷派集團CEO，手機圈名人劉江峰履新已有百日。這100天里，手機圈高潮迭起，精彩紛呈，多家公司都發布了新品，但酷派除了9月10日的 cool1生態手機線下銷售活動,和雙十一在京東銷售的良好業績，酷派似乎沒有再搞其他的大動作。連媒體人都開始私下詢問，安靜的酷派，在手機牛人劉江峰的帶領下，到底在做什么，又想要做成什么?

　　棋到中盤，國產手機紛紛換帥

　　2016年的中國手機市場，競爭格外激烈。OPPO、vivo異軍突起，讓剛剛重新排序的市場格局又生波瀾。一年前，華為和小米還在爭奪中國市場頭的把交椅，一年后，OPPO、vivo竟然直道超車，在第三季度，分別搶到了第一和第三的位置，硬生生把華為和小米擠到第二和第四。再看其他手機廠商，樂視和運營商的合作風生水起，魅族一個月內發布三款手機，不惜成本搶占年輕人市場。而一度代表中國手機勢力的的“中華酷聯”，則是中興變帥，聯想換人，酷派更是改了“東家”，一些小品牌干脆關門大吉。國產手機競爭“棋到中盤”，各家都在拼力撕殺，稍有不慎則有出局之危。

　　尤其是競爭已然升級，從原先的硬件配置、性能比拼、價格比拼，轉入全方位實力角逐階段，在2016年，這一現象更在突出。隨著市場飽和，用戶換機頻次降低，市場競爭白熱化，形成了從產品研發、品牌營銷、渠道建設到供應鏈管控的全程競爭，一環出了問題，就有可能滿盤皆輸。當年被視為中國“四雄”的華為、酷派、聯想、中興，如今三家都已退居向后，讓位于OPPO、vivo，小米，其主要原因，正是渠道布局上命運不逮。

　　在3G時代，華為、酷派、聯想、中興都曾是三大運營商終端渠道的座上客，但不曾想，隨著運營商渠道的銷售補貼策略的改變，未能迅速轉換角色的酷派、聯想、中興，一時失去方向。當小米挾互聯網思維，借力電商平臺發力，這幾家廠商唯剩跟隨競爭策略。而當OPPO、vivo憑多年沉淀，線下渠道下沉后厚積薄發，迎來飛躍式增長時，這三家公司更是走的步步驚心了。

　　酷派郭德英退隱手機江湖改由榮耀之王劉江峰執掌，中興老臣殷一民改弦更張少壯派曾學忠，聯想巾幗喬健不讓須眉陳旭東，一時間，換帥似乎成了重振旗鼓的不二之選。

　　換帥能解決問題嗎?沒人敢給肯定的答案，但至少，這些手機廠商邁出了改變的第一步。

　　放棄改良，唯以改變堅持夢想

　　酷派、中興、聯想近兩年成績落后于市場大盤，原因在于沒有跟上節奏，戰略、戰術環節上都出現了問題。所以，對于繼任者來說，如何在已經錯過市場良機的情況下奮起直追，趕上對手，完成逆襲，是一個極大的挑戰。

　　首先需要解決是士氣。對于劉江峰們而言，如何重塑團隊信心，像李云龍從新一團后接手了獨立團一樣，讓團隊迅速重振氣勢、敢于亮劍，成為關鍵。從劉江峰本身看，19年的華為歷練，使得他不怯于任何挑戰，是個敢打硬仗的人。而且，帶領榮耀手機團隊作戰的成績，也證明他在手機領域內的領導能力出眾，這大概也是賈躍亭選中他操盤酷派的一個重要因素?？战悼崤珊?，劉江峰最先做的第一件事，就是樹立信心，到任伊始，劉江峰便大膽喊出酷派手機“五年三個一”目標：即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億。

　　客觀而言，這一目標甚至遭受到市場質疑，劉江峰憑何完成這樣的目標?但畢竟劉江峰是曾經帶領榮耀手機實現“一年內從一億美元到三十億美元”突進狂飆的人物，退一步看，即便是從重塑團隊振奮士氣的角度，提出一個宏偉目標仍然富有戰略意義。

　　面對外界質疑，劉江峰悄悄把個人微博的簡介，改為了“安靜生長、自由飛翔”，以一種悄然的自信，做了回應。

　　其次是定戰略，定目標，開始行動。接手酷派之前，劉江峰肯定對這家企業的問題深度思考過，不然他不會接受賈躍亭的邀請。至于如何讓這個“老企業”煥發新生，在COOL1的發布會上，劉江峰其實給出了他的方案：將酷派從面向運營商定制的公司轉向面向市場的2C公司，從手機硬件公司變成生態型互聯網公司。

　　對于酷派的轉型，劉江峰明確表示，

　　“不是改良，是改革”。

　　而向互聯網轉型，并不是將酷派變成純粹的互聯網公司，而是要將酷派打造成軟硬件相結合的綜合型互聯網公司。更好地整合樂視的生態資源，打造一個新生的酷派，才是劉江峰希望的結果。

　　一路向前，唯有改變是不變

　　入主酷派集團三個多月來，劉江峰公開露面并不多，與此同時，酷派自發布Cool1后，也沒有立即有太多大動作。已經有媒體揣測稱，劉江峰正在“憋大招”。

　　但也有觀點對酷派未來有所疑慮：還有機會翻盤嗎?

　　從技術專利儲備上講，作為手機行業的資深積累者，酷派仍具有深厚的基礎，和翻盤的實力。經歷23年深耕，酷派有10000+專利的創新力：雙卡雙待手機品類先驅者、安全手機品類的首倡者，雙攝像頭手機品類的創造者，乃至酷派全球首創的雙卡雙待、應用協同功能、三筆定位、私密模式和流量安全監控等技術，分別獲得第十一、十三、十六和十七屆中國專利獎。全球首創的“CDMA/GSM雙網雙通”技術，榮獲國家科技進步二等獎，是迄今為止國產手機在手機終端技術領域所獲得的最高獎項，也是國產手機第一次在局部核心技術上處于全球領先水平。這些都切實地證明著酷派作為一家手機公司的實力所在。

　　從市場影響力上來講，即便這一年沒有翻江倒海的大動作，酷派竟然還能在市場上具有一定影響力。迪信通公布的10月份手機零售指數情況顯示，酷派已然能夠在其銷售總量中排名第6，實力猶存。

　　而最近公布的2016京東3c雙十一戰報則顯示，在11月1日至11日期間，酷派的銷售額同比增幅超過150%，排名Top 4，增幅趕超vivo、華為、蘋果等一線智能手機廠商，確實出人意料。

　　強大的生產制造積累、質量文化保證、領先的服務能力，這些都是這家老牌手機廠商翻盤的資本。

　　從Cool1多次登上京東TOP10排行榜的銷售情況看，在劉江峰的帶領下，酷派正在改變中前進。