919樂迷節已過，其“9.19將宣布收購亞馬遜中國，改寫中國電商行業”的謠言也不攻自破，坐實了碰瓷營銷的帽子(所謂碰瓷營銷實際上是指，在己方重要活動之前，炮制虛假消息進行炒作的方式)。亞馬遜中國總裁張文翊也在19日發內部信回應此事，并稱“這種方式有點讓人難以接受”。
事情應該就此完結，樂視919電商節也收獲了它們想要的“一切”。可是，小橙子想在這里跟亞馬遜中國總裁張文翊說一聲，“看開點，樂視的碰瓷營銷不是一次兩次了，而且它也讓其他公司碰過瓷”，看我給你數數。
時間回到2013年，那時的樂視像個小學生一樣，手上還沒有配備“超級手機”，只是抱著初出茅廬的“超級電視”打天下，但是樂視那時就碰了“夏普”的瓷。
2013年5月7日，樂視超級電視發布會上稱超級電視是由超級組合(樂視+富士康+夏普+高通)打造，幾天后夏普發表聲明稱未與樂視網聯合開發超級電視，且與樂視網超級電視產品無任何合作或關聯。
所以說，樂視的碰瓷早有先例。這次樂視碰瓷亞馬遜倒是沒迎來多少口誅筆伐，人們紛紛求證亞馬遜中國，也是讓亞馬遜中國在樂視的節日沾了點兒喜氣，亞馬遜中國大可不必當真。
而且，常在河邊走，哪有不濕鞋。“碰瓷王”樂視也被“以彼之道，還施彼身”過。
2015年10月12日，創維酷開董事長王志國在其產品發布會上，公開質疑樂視互聯網電視生態是“偽生態”，是為了獲取資本市場的支持講故事。
針對酷開的碰瓷，樂視致新總裁梁軍發出長微博反擊:
“我只能說這是電視史上最無恥的一次碰瓷。”是一種完全不懂生態、偷梁換柱、誤導行業、誤導媒體、誤導用戶的手段。
就在上個月的19號，還有一家名為“御捷汽車集團”的公司在某展會上宣稱與樂視超級汽車存在全面合作，聯合發布XX品牌電動車。而樂視在得知消息后，自然沒有放過對方，發表了名為《鼓勵創新，拒絕碰瓷》的聲明。
至此，樂視已經成為全宇宙唯一一家能在一個月內實現“碰瓷”與“被碰瓷”的互聯網公司了。看到這里，亞馬遜中國的公關們是不是平衡了一點。
說了這么多碰瓷營銷，也是想給那些準備“碰瓷”的互聯網公司提個醒，雖說咱們這行業是不說不鬧不熱鬧，圈里需要吸精的消息，但簡單粗暴，一下就被揭穿的“碰瓷”就沒勁了。
