一直以來，王興都是被冠以“連續創業者”的頭銜，而美團點評也是中國互聯網界“獨角獸”公司的頭號之一。
去年10月，美團和大眾點評合并以后，無論是年度活躍買家數還是日訂單量，“美團點評”都超越了京東，成為僅次于阿里巴巴的中國第二大電商平臺。同時，在中國互聯網巨頭里面，“美團點評”也成為最純粹的“互聯網+”公司。
所謂“互聯網+”，過去的文章中多次闡述，很多公司多多少少也都與“互聯網+”有關，但是像“美團點評”這樣能“+”遍吃喝玩樂的卻鳳毛麟角。合并以后，“美團點評”也獲得了當時中國互聯網最高單筆融資，超過33億美元，且投資者中不乏頂級國際大牌。
毫無疑問，美團點評已經從“獨角獸”晉升為中國互聯網巨頭公司，而王興也從一個“連續創業者”蛻變成一個中國互聯網的巨頭人物。此時，無論是戰略布局還是思考模式都有了一個新的突破。
今年年初，王興把美團點評的400多名核心骨干召集到泰山召開“2016年戰略溝通會”。在講話中，他說：“互聯網人口紅利已經消失，純互聯網的黃金時代已經過去，更大的機會‘互聯網+’的機會正在到來。互聯網依然會對人們的生活產生廣泛劇烈的影響，但不是一個純粹線上服務，而是‘互聯網+’各個行業。接下來，我們要把各個行業真的做好，真的完成端到端的改造，最先的改造要從我們內部開始，組織結構改造提升，才能夠對外部進行改造提升，才能最后把端到端的改造完成。這點是非常重要的。”
也正是從那個時候，王興開始醞釀一場新的組織結構改造。半年之后，7月30日，王興通過內部郵件宣布新的組織架構調整和人事任命：設立“餐飲平臺”，任命原外賣配送事業群及餐飲生態平臺總裁王慧文為餐飲平臺總裁;設立人才培養平臺“互聯網+大學”(Internet
Plus University，簡稱IPU)，任命原到店餐飲事業群總裁干嘉偉擔任首任校長，這也是全球首家“互聯網+大學”。
這次架構調整被王興稱之為確保打贏“下半場”的策略和架構調整，調整之后，餐飲平臺與酒店旅游、綜合O2O(非餐飲業務)構成美團互聯網+的三駕馬車。
“下半場”的概念，是王興在“2016年上半年工作總結講話”中提到的，他說，“今天，我們到底在一個什么樣的時間點上，可以講很多內容，比如我們有什么樣的機遇，什么樣的挑戰，但是，如果只用一個概念、一句話，我想說，‘下半場’剛剛開始。”可以看出，“下半場”的概念與年初的“泰山講話”內容如出一轍，也正是新組織架構調整的根本動因。
王興說，美團點評做O2O，從開始到現在，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個產業鏈最后的那一小段。往后看，“互聯網+”要做的是各個行業從上游到下游的產業互聯網化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯網、用IT全面提升整個行業的效率。所以，“互聯網+”的根本，還是要靠創新服務于各行各業，靠互聯網、靠IT技術為各行各業的各個環節提升體驗、提高效率、降低成本。
簡單來說，之前基本靠“用戶紅利”，靠粗放增長，現在“用戶紅利”所剩不多，需要真正的創新、通過精耕細作來服務好用戶，從而發掘用戶價值。那么，怎么才算是好的服務呢?王興給出了一個判斷就是，你愿不愿意把美團點評的產品和服務推薦給你的家人用?
在新架構的“三駕馬車”中，王慧文負責的餐飲平臺又是其中的重中之重，畢竟，餐飲服務占據了美團點評的半壁江山，同時肩負著對傳統餐飲行業進行升級改造的重任。相比之下，酒店和電影等業務方面，傳統線下的服務端的IT化已經相對成熟，餐飲的IT化才剛剛起步。這正是美團點評的機會，也是設立餐飲平臺的動因之一，美團點評希望能夠打通外賣、到店、團購等業務之間的隔膜，為改造線下餐飲行業鋪路。
在“三駕馬車”之外，作為全球首家“互聯網+大學”，王興為其賦予了培養“下半場”新能力的重要責任。據悉，“互聯網+大學”定位于“企業大學”、“生態大學”、“商戶大學”，成立初期將主要銜接美團-大眾點評各部門的培訓體系，設立各專門學院，統籌推進公司人才培養工作，未來將向美團-大眾點評生態合作的企業及各行各業的合作商戶一起共學共進，服務社會。
王興在回復干嘉偉的郵件中對其工作給予了高度評價，“近五年來，面對激烈的市場競爭，阿干(干嘉偉)帶領團隊堅持做正確的事，打造了享譽行業的‘鐵軍’，其中有多少挑戰、多少艱辛、多少苦悶，可能不為外人道。可以說一句，沒有阿干，就不會有我們今天的發展。在公司進入‘下半場’的時候，人才培養工作將決定公司的隊伍是否有能力持續打贏并最終勝出，由阿干出任IPU首任校長，實至名歸，也讓我們對公司人才平臺建設充滿了期待。”
王興說，在過去幾年里，大家競爭加劇太厲害，在很多層面我們用了一些不是那么建設性的方式，把精力花在互掐、補貼上面。我們并不是一個真正牢固市場、牢固霸主的地位，恰恰是在巨大市場中處在初期，餐飲行業IT化程度只有3%、4%。如今我們幾乎是可以非常明確看到一個大潮即將到來，這個行業會有巨大變化的時候，我們應該心里非常清楚我們所處的位置，以及要面臨巨大的變化。在接下來幾年的時間里，原來還沒有被互聯網，沒有被線上化的部分會迅速的線上化，我們是不是有好的產品形態能夠去服務商戶，服務消費者，這個決定了我們在將來的行業位置。
危機感這個詞，在王興的詞典里一直獨占一頁。當年團購瘋起的時候，王興保持了足夠的克制和危機感;在外賣燒錢拼市場的時候，王興依然在用戶體驗方面死抓不放;如今，在美團點評已經成為行業龍頭的時候，王興依然保持著強烈的危機感。
其實，早在2014年年初，王興在美團網年會上展望2014年時，主題是“危?機”與“成長”。他說，“不管是傳統互聯網的巨頭，還是傳統商業里的巨頭，大家都喊O2O。如果美團做得不夠好，就處在一個非常危險的狀態。甚至可以毫不夸張地說，美團這個公司永遠離破產只有6個月時間。我不太擔心現有的競爭對手，我們跑得更快。我在思考，有么有更新的模式，如果要革命，我希望是自己革自己的命。我始終戰戰兢兢，如履薄冰。”
如果說，危機感是王興的不變，那么，正是在這種不變中，迎來了最大的蛻變。從美團到美團點評，王興在中國互聯網正在經歷的這場“分久必合”的大潮流中，從一個“連續創業者”成長為一位舉足輕重的巨頭人物。
