7月27日晚8點，原定的一場大咖云集的線上閉門會，被直接演繹成為了一個行業首創的群內微論壇。本次活動及大咖觀點，在微信群內廣泛流傳。本次活動由速途網絡與汾酒商學院聯合發起，以下為“微論壇”嘉賓之一，汾酒股份公司總經理、汾酒商學院院長常建偉先生分享的精彩內容。

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　　【微論壇主持人】：各位群友大家好，今晚舉辦的行業首次的微論壇，歡迎各位一起來見證。

　　所謂的“微論壇”，不是“小”，相反，我們今晚的嘉賓陣容強大，六位大咖陸續開講;多群同步直播。所謂的“微論壇”，我們的理解是：形式簡單，短小精悍，直截了當，只講干貨。

　　今晚的微論壇，是由速途網絡與汾酒商學院聯合發起的。事實上，正是今天上午，在山西杏花村，汾酒商學院剛剛掛牌。我在一些微信群內，也看到了汾酒商學院的掛牌儀式的直播，這次儀式的主題“再信仰—1500年”，引起了行業的不少好奇。

　　帶著這個問題，我們有請今晚微論壇的第一個嘉賓——汾酒股份公司總經理、汾酒商學院院長常建偉先生，來解讀他的觀點。他今晚分享的話題是：《無信仰，無希望》。

　　各位朋友們，大家晚上好。很高興和大家在這個平臺進行交流，我今天晚上交流的題目是《無信仰，無希望》。接下來我要說一下什么是信仰?在當前按照習大大的解讀，信仰就是不忘初心，繼續前進，我個人認為信仰和理想，是信念，是驅動我們前進的力量。

　　一、用信仰營銷打造核心生態圈層

　　我所理解的信仰營銷，就是企業以信仰為主體，管理者、所有員工、經銷商、終端、消費者及相關群體共同構成的一個核心圈。并將企業的戰略定位、經營理念奉為這個核心圈的行為準則和活動指南。

　　核心圈以此建立起來的一種新興合作共贏的關系，其實質是充分應用信仰的力量進行市場管理和模式的創新，從而實現企業和個人的發展目標。在2012年的春交會上，汾酒正式提出信仰營銷的理論，引起了很大的反響，也得到了許多經銷商朋友的高度認可。

　　一提到信仰，大家馬上可能聯想到是政治信仰或宗教信仰，其實從大的方面講，有政治信仰、宗教信仰、經濟信仰，從微觀層面來講還有品牌信仰、企業信仰。企業信仰不是去解決世界觀、人生觀、價值觀的根本問題，而是去解決企業更好的持續生存與發展的問題。

　　二、“以點帶面”用信仰營銷烽火燎原

　　接下來我談一下中國酒魂信仰的管理。圍繞中國酒魂信仰，汾酒展開的系統的經營管理就是信仰管理。那么中國酒魂信仰管理，落實到汾酒的市場營銷中，就是中國酒魂的信仰營銷。海爾集團張瑞敏說過一句名言，“企業軟實力的根本，就是能不能將自己的文化提升到信仰的層次”。我們認為，信仰營銷不僅是正確的，而且是引領中國白酒行業市場營銷的潮流，是最高境界的營銷。

　　信仰營銷的理論基礎就是由汾酒人、核心經銷人、核心終端、核心消費者組成的核心的文化共同體、目標共同體、利益共同體、責任共同體、質量共同體，所以稱之為核心圈。

　　具體到市場開發，我們首先會選一個基礎的地級市場，與對手展開競爭，以比較快的速度在這個市場建立一個汾酒的核心圈。通過這個核心圈帶動區域市場的整體啟動。之后，會深入、全面長期的傳播汾酒的中國酒魂信仰文化。通過渠道強大的推動力與品牌傳播巨大的拉力，逐步擴大核心圈。

　　核心圈擴大到一定程度之后，這個市場徹底鞏固，它就成為汾酒信仰營銷的一個根據地。這個根據地也就成為了核心圈的一部分，我們稱之為核心市場。

　　若干個核心市場組成核心板塊市場，若干核心板塊市場最終構成汾酒的全國市場，這些核心市場、核心板塊市場乃至全國市場，鞏固發展的根本是中國酒魂信仰。

　　三、讓管理者走上講臺，提升核心層戰斗力

　　今天汾酒商學院正式成立，力爭打造最有信仰的企業商學院，為何要做這個事情呢?

　　從實戰的角度上來說，可以總結為以下三個方面：

　　1、增強企業組織的競爭力、創造力、凝聚力。當前市場變化日新月異，大家可以明顯感受到，隨著市場經濟不斷向縱深發展，企業之間同質化現象越來越明顯。在比拼產品、技術、服務、營銷模式后，未來唯一持久的優勢便是學習力競爭。誰學的快、學的好，誰就會贏得主動，占據優勢。

　　2、增強員工和經銷商的主人翁精神，通過系統持續的學習，提升自身文化素養和業務技能的同時，也對中國酒魂信仰管理體系有更清晰的理解，提升核心圈的忠誠度。

　　3、增強員工和經銷商的責任意識。汾酒商學院將注重培訓學習與創造，努力使廣大汾酒員工和經銷商具備系統思考的觀念，共同提高業務水平，增強責任感。

　　【微論壇主持人】：感謝汾酒股份公司總經理常建偉先生的分享。我記住了常總分享中的幾個關鍵詞：匠人、信仰、酒魂、傳承。關于信仰營銷，我記憶最深。因為，速途網絡微社群聯盟總經理范超偉曾經用“四信”來概括汾酒的信仰營銷，“四信”就是：用戶信任、質量信服、團隊信心、酒魂信念，這實質上是一個行業的責任。

　　我們也祝愿，汾酒商學院越辦越好，汾酒再創輝煌。