7月7日晚，清博線上群訪了速途網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO
范鋒，與群內(nèi)眾多新媒體界同行分享速途網(wǎng)絡(luò)以及范鋒本人在新媒體領(lǐng)域和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)于未來(lái)新媒體發(fā)展的思考，如下為群訪實(shí)錄：

　　精彩語(yǔ)錄：

　　“你要想好自己創(chuàng)業(yè)能不能堅(jiān)持三年，甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)……創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)沒(méi)有盡頭的馬拉松長(zhǎng)跑!”

　　“資本只會(huì)錦上添花，不會(huì)雪中送炭，要談融資首先要做好自己的業(yè)務(wù)。”

　　“一些自媒體聯(lián)盟形同虛設(shè)，核心的原因是這些自媒體聯(lián)盟沒(méi)有形成自己核心的價(jià)值紐帶。”

　　“開(kāi)放平臺(tái)模式會(huì)是新媒體行業(yè)最主流的商業(yè)模式。”

　　“偉大的企業(yè)都是熬和磨出來(lái)的。”

　　嘉賓介紹

　　范鋒，管理學(xué)博士。現(xiàn)任北京速途網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO(首席執(zhí)行官)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。先后任職于21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、西岸奧美和天極傳媒集團(tuán)，2009年4月創(chuàng)辦速途網(wǎng)絡(luò)(國(guó)內(nèi)新媒體生態(tài)運(yùn)營(yíng)商)，2016年5月30日，速途網(wǎng)絡(luò)正式掛牌新三板。

　　快問(wèn)快答環(huán)節(jié)

　　清博主持人：范總您終于進(jìn)群了，很多群友都對(duì)您很好奇，先說(shuō)句您的口頭禪證實(shí)是您本人吧?

　　范鋒：不用口頭禪，我相信別人是替代不了我來(lái)回答這些問(wèn)題，畢竟我是這個(gè)公司的創(chuàng)始人，在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打很多年，我想不會(huì)有人認(rèn)為我是冒牌的吧，哈哈哈。

　　清博主持人：如果用一個(gè)詞來(lái)形容“速途網(wǎng)絡(luò)”，您覺(jué)得是哪個(gè)詞?

　　范鋒：年輕，我覺(jué)得年輕意味著創(chuàng)新、活力、簡(jiǎn)單、樂(lè)觀，這是我們這些年來(lái)一直保持的一種我覺(jué)得很難得的風(fēng)格，我們公司70%的同事都是90后。

　　清博主持人：公司登陸新三板的那一刻，您最大的感受是什么?

　　范鋒：我現(xiàn)在想用“會(huì)心一笑”這個(gè)詞，因?yàn)闉檫@件事我們做了許久的努力，在公司的管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃等很多方面，我們都準(zhǔn)備了好幾年，登陸新三板是我們從一家創(chuàng)業(yè)公司向一家公眾公司成長(zhǎng)的重要一步，我自己也很欣慰。

　　清博主持人：工作之余，您最大的愛(ài)好是什么?誰(shuí)是您最崇拜的人?

　　范鋒：我的愛(ài)好很多，比如說(shuō)閱讀、健身，朋友聚會(huì)等。我最喜歡看的一本書(shū)是《紅樓夢(mèng)》，我最佩服的人也是曹雪芹。在那個(gè)時(shí)代、那個(gè)條件下，能創(chuàng)造出那么一部偉大的作品，我經(jīng)常會(huì)冥想他是怎么完成的。

　　清博主持人：對(duì)想要或正在進(jìn)行新媒體創(chuàng)業(yè)的年輕人給一句建議吧

　　范鋒：我覺(jué)得其實(shí)創(chuàng)業(yè)不分領(lǐng)域，不論是新媒體還是其他行業(yè)，可能都需要想明白一件事，就是你要想好自己創(chuàng)業(yè)能不能堅(jiān)持三年，甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)，多想想困難，可能就會(huì)讓自己的心理承受能力更強(qiáng)一些，然后堅(jiān)持的更久一些，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)沒(méi)有盡頭的馬拉松長(zhǎng)跑!

　　主持人提問(wèn)環(huán)節(jié)

　　清博主持人：速途網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)媒體向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表性網(wǎng)站之一，也是中國(guó)較早深耕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)社交的媒體。在新媒體發(fā)展迅猛的今天，速途網(wǎng)絡(luò)能夠在新媒體領(lǐng)域中辣么快的站穩(wěn)腳跟，依靠的法寶主要是什么?

　　范鋒：成功，我覺(jué)得還談不上，并且原因也很多，我覺(jué)得是一個(gè)綜合性的因素。首先是我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)很團(tuán)結(jié)、很有進(jìn)取心的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后堅(jiān)持了很多年，另外，我們堅(jiān)持我們務(wù)實(shí)的價(jià)值觀，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、保持年輕發(fā)展成長(zhǎng)的狀態(tài)吧，我覺(jué)得這些都是我們不斷進(jìn)步的原因。

　　清博主持人：去年速途網(wǎng)絡(luò)B輪融資5500萬(wàn)元，今年正式掛牌新三板，在新媒體創(chuàng)投、推動(dòng)公司資本化運(yùn)作方面，您跟大家分享一些經(jīng)驗(yàn)吧!您認(rèn)為掛牌上市，是成熟新媒體公司發(fā)展壯大的必經(jīng)之路嗎?

　　范鋒：實(shí)際上從公司成立到14年獲得達(dá)晨投資，到去年獲得華誼旗下孚惠資本的投資，這幾年確實(shí)和VC投資經(jīng)常打交道。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，和拿著燒錢(qián)的方式不一樣，我認(rèn)為對(duì)資本也要?jiǎng)?wù)實(shí)，資本只會(huì)錦上添花，不會(huì)雪中送炭，所以要談投資融資，首先要做好自己的業(yè)務(wù)，要想清楚自己的發(fā)展的模式，只有你自己有自己的發(fā)展的能力，你才可能獲得投資。你自己做得好，然后投資人才會(huì)找上門(mén)，等到你覺(jué)得山窮水盡的時(shí)候再去找投資，可能非常難，做好自己是第一位的。

　　其次，對(duì)于資本資金來(lái)說(shuō)，也要充分認(rèn)識(shí)到他們的價(jià)值。這些年，投資人幫我們做了公司的治理、幫我們做了公司業(yè)務(wù)的規(guī)劃，包括財(cái)務(wù)規(guī)范、包括規(guī)劃公司資本市場(chǎng)發(fā)展道路等，投資人對(duì)我們的幫助很大。這也是融資更有價(jià)值的地方。

　　公司掛牌上市對(duì)一個(gè)公司的規(guī)范和治理是有幫助的，然后在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能夠更有機(jī)會(huì)接觸資本的渠道加速發(fā)展壯大，這方面來(lái)說(shuō)有積極的意義。當(dāng)然，比如說(shuō)成本、規(guī)范會(huì)讓一個(gè)公司很陣痛，我希望每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者每一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，可能都要有這些充分的認(rèn)識(shí)。

　　清博主持人：自媒體圈子曾經(jīng)流傳一個(gè)特別悲慘的案例，一個(gè)自媒體人接手了一個(gè)兩萬(wàn)一的單子，但是而為了達(dá)到客戶(hù)的要求，卻花了三萬(wàn)去推廣………您怎么看目前自媒體人的困境?

　　范鋒：我覺(jué)得對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，個(gè)人通過(guò)自媒體去創(chuàng)業(yè)還是比較難的，當(dāng)然不排除有一些最頂級(jí)的所謂的KOL，他們?nèi)プ鲎悦襟w，能夠生存，甚至還能夠發(fā)展。任何一種商業(yè)模式，我覺(jué)得它都要考慮兩個(gè)核心的前提：第一個(gè)是你怎么樣能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化，第二個(gè)是怎么樣能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)模式的可持續(xù)性。

　　清博主持人：現(xiàn)在很多自媒體聯(lián)盟形成后，會(huì)面臨一種形同虛設(shè)的尷尬，您認(rèn)為這是什么原因?速途網(wǎng)絡(luò)的定位是“新媒體生態(tài)運(yùn)營(yíng)商”，您認(rèn)為自媒體聯(lián)盟應(yīng)該怎么樣經(jīng)營(yíng)?同時(shí)“新媒體生態(tài)運(yùn)營(yíng)商”的定位，服務(wù)的和想要打造的是怎樣一個(gè)新媒體生態(tài)圈?

　　范鋒：隨著發(fā)展，可能一些自媒體聯(lián)盟形同虛設(shè)，核心的原因是這些自媒體聯(lián)盟沒(méi)有形成自己核心的價(jià)值紐帶。媒體產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很大的系統(tǒng)和一個(gè)生態(tài)鏈，自媒體聯(lián)盟如果沒(méi)有這些核心的價(jià)值紐帶，帶不來(lái)附加價(jià)值，不能在品牌運(yùn)營(yíng)或者是在客戶(hù)開(kāi)拓方面形成自己獨(dú)特的核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，那么形同虛設(shè)就不可避免。所以我覺(jué)得真正的自媒體聯(lián)盟可能還沒(méi)有形成，或者還需要不斷地完善。

　　我認(rèn)為新媒體有著巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，它會(huì)形成包括自媒體平臺(tái)、自媒體聯(lián)盟、然后媒體運(yùn)營(yíng)商、運(yùn)銷(xiāo)公司等第三方研究體系，會(huì)是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈。速途希望在推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善方面貢獻(xiàn)自己的力量，和大家一起把這個(gè)市場(chǎng)做大。

　　清博主持人：您在多次演講中提到“創(chuàng)新”這個(gè)詞，包括公關(guān)傳播創(chuàng)新等，您也在自己的公號(hào)中提到“創(chuàng)新是一種病”，您是如何定義理解新媒體生態(tài)創(chuàng)新的概念?

　　范鋒：關(guān)于創(chuàng)新，有一句話說(shuō)“永遠(yuǎn)不變的就是改變”，所以對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新都是必須的。

　　我覺(jué)得新媒體的生態(tài)，跟過(guò)去的媒體有巨大的不同。比如說(shuō)在過(guò)去的媒體產(chǎn)業(yè)鏈里面，媒體公司、公關(guān)公司和廣告公司，大家都是界限分明，現(xiàn)在這個(gè)界限越來(lái)越模糊了。

　　再比如說(shuō)過(guò)去大家都是做媒體的，都是想自己有自己的域名、有自己的平臺(tái)，但是在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，對(duì)于大部分媒體人來(lái)說(shuō)，想建自己的平臺(tái)其實(shí)已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)了。現(xiàn)在是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)的模式，在大的平臺(tái)上有各種內(nèi)容人、媒體人和營(yíng)銷(xiāo)公司，開(kāi)放平臺(tái)模式會(huì)是新媒體這個(gè)行業(yè)最主流的商業(yè)模式。

　　清博主持人：有人提出，“公司必須媒體化”的概念，您也提出“開(kāi)放平臺(tái)式新媒體”
將成為新媒體模式的主流發(fā)展方向。在當(dāng)今媒體廣告、公關(guān)的界限越來(lái)越模糊，新媒體宣傳效應(yīng)作用越來(lái)越明顯的形勢(shì)下，企業(yè)等官方賬號(hào)應(yīng)該利用自身的哪些優(yōu)勢(shì)在開(kāi)放平臺(tái)中獲得更高的用戶(hù)關(guān)注與更強(qiáng)的用戶(hù)粘性?

　　范鋒：我非常贊同企業(yè)必須媒體化這樣的一個(gè)判斷，現(xiàn)在大家都在提的互聯(lián)網(wǎng)+，媒體化其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)+的第一步，當(dāng)然企業(yè)媒體化的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)很巨大的工程。

　　比如說(shuō)我經(jīng)常會(huì)研究和思考小米，我認(rèn)為小米它的成功就是把自己當(dāng)做一個(gè)媒體去運(yùn)營(yíng)，它利用自己的員工、自己的用戶(hù)去不斷地?cái)U(kuò)大自己的用戶(hù)群，用這種方式去形成自己的品牌、自己的渠道等等。我覺(jué)得小米是非常典型的企業(yè)媒體化。

　　清博主持人：您本人曾經(jīng)也是一位傳統(tǒng)媒體人，您在轉(zhuǎn)型為新媒體人并一路進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在帶領(lǐng)公司上市的過(guò)程中，有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型的困惑和痛苦?講一些您的體會(huì)吧

　　范鋒：確實(shí)啊，我曾經(jīng)做過(guò)幾年記者，然后后來(lái)在傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)媒體做高管，也做了七八年，到后來(lái)創(chuàng)業(yè)又是七八年，確實(shí)有很多的體會(huì)。跟傳統(tǒng)的媒體相比，網(wǎng)絡(luò)媒體跟傳統(tǒng)的媒體思維方式甚至生活方式都不一樣，比如說(shuō)我以前在報(bào)紙做記者，一周寫(xiě)一篇稿子就夠了，很輕松，做了網(wǎng)絡(luò)媒體以后發(fā)現(xiàn)，我的工作時(shí)間幾乎每天十幾個(gè)小時(shí)，好像隨時(shí)隨地在網(wǎng)上一樣，這些都是巨大的變化，創(chuàng)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是在路上，沒(méi)有盡頭，應(yīng)該說(shuō)偉大的企業(yè)都是熬和磨出來(lái)的。

　　另外，我覺(jué)得這種轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力非常重要，很多傳統(tǒng)的媒體人轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)，有一種很深的優(yōu)越感，這樣的轉(zhuǎn)型我覺(jué)得往往很難成功，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的規(guī)律、狀態(tài)、方法，不研究不思考是不行的，所以學(xué)習(xí)意識(shí)和能力特別重要，都是對(duì)自己心智的考驗(yàn)。

　　清博主持人：微信打開(kāi)率持續(xù)走低，您如何看待所謂“公眾號(hào)寒冬來(lái)臨”的說(shuō)法?清博今年四月發(fā)布了國(guó)內(nèi)首份網(wǎng)紅白皮書(shū)，更提前預(yù)測(cè)了網(wǎng)紅時(shí)代的到來(lái)，而如今直播平臺(tái)崛起、VR等新領(lǐng)域也逐漸走入日常，對(duì)新媒體行業(yè)趨勢(shì)，您有什么看法?

　　范鋒：首先我不認(rèn)同你說(shuō)的現(xiàn)在是微信號(hào)的冬天，至少到目前為止，我觀察我們自己的這些自媒體的帳號(hào)，我們的粉絲在增長(zhǎng)，閱讀數(shù)也在增長(zhǎng)，沒(méi)有特別明顯的下降和變化。

　　我覺(jué)得對(duì)于自媒體運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)化、規(guī)模化的公司可能會(huì)越來(lái)越有優(yōu)勢(shì)，單個(gè)個(gè)人可能越來(lái)越會(huì)面臨一種疲倦感，這個(gè)市場(chǎng)可能會(huì)很短的，兩年或者三年內(nèi)會(huì)走向這個(gè)寡頭的競(jìng)爭(zhēng)階段，會(huì)形成幾大具有相對(duì)壟斷地位的新媒體公司，這可能是一個(gè)市場(chǎng)格局的一個(gè)變化。

　　咱們清博很早就預(yù)測(cè)網(wǎng)紅，我覺(jué)得確實(shí)是代表了咱們的預(yù)見(jiàn)性，我也認(rèn)為網(wǎng)紅蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)，至少會(huì)跟自媒體這個(gè)市場(chǎng)一樣大。我覺(jué)得網(wǎng)紅直播本質(zhì)上是通過(guò)技術(shù)來(lái)提高視頻傳播的效率，并且從商業(yè)模式上來(lái)說(shuō)，網(wǎng)紅聚合了過(guò)去的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)游戲、電銷(xiāo)等等的模式，可能會(huì)是革命性的新媒體的業(yè)態(tài)。如果說(shuō)自媒體這種開(kāi)放平臺(tái)的模式出現(xiàn)，是對(duì)傳統(tǒng)的門(mén)戶(hù)媒體業(yè)態(tài)一種革命的話，網(wǎng)紅直播可能會(huì)是將來(lái)對(duì)電視臺(tái)的媒體形態(tài)是一種革命，所以我認(rèn)為自媒體聯(lián)盟跟網(wǎng)紅的聯(lián)盟不是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，而是互補(bǔ)的關(guān)系。

　　網(wǎng)紅大概歸結(jié)為幾類(lèi)：一類(lèi)是生活類(lèi)的網(wǎng)紅，另外是知識(shí)類(lèi)的網(wǎng)紅，第三類(lèi)可以稱(chēng)為游戲競(jìng)技之類(lèi)的網(wǎng)紅，可能很多，目前大家也都是在摸索或者嘗試的階段，只是想到可能在未來(lái)會(huì)成為一種大的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。那么在網(wǎng)紅直播這樣的機(jī)會(huì)面前，我覺(jué)得我們還是要考慮兩個(gè)問(wèn)題，就是它的持續(xù)性和規(guī)模化，我覺(jué)得是考驗(yàn)網(wǎng)紅直播的大問(wèn)題，那些具有綜合能力的公司化運(yùn)作，更可能笑到最后。

　　自由提問(wèn)環(huán)節(jié)

　　劉淼：范老師，從A輪融資到B輪融資，你是怎么說(shuō)服投資者支持你呢?

　　范鋒：說(shuō)實(shí)話從A輪到B輪，我們還真沒(méi)有做什么說(shuō)服的工作，好像都是投資人主動(dòng)找到我們的，這還是我剛才說(shuō)的那句話，我覺(jué)得企業(yè)自己的發(fā)展會(huì)讓自己在跟資本對(duì)接的時(shí)候，會(huì)更從容一些更主動(dòng)一些，不能為了融資而去融資，沒(méi)有自己好的發(fā)展的基礎(chǔ)和發(fā)展的方向，實(shí)際上就是融資也挺難談的，投資人都不傻。

　　簡(jiǎn)約：范老師，有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)是一次九死一生的冒險(xiǎn)。你覺(jué)得在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，對(duì)創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最大的考驗(yàn)是什么?

　　范鋒：確實(shí)可能我們沒(méi)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候看媒體的報(bào)道，總覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很浪漫、很理想化的一件事，但是身處其中的時(shí)候你才會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的困難是你想象不到的，或者是你過(guò)去人生經(jīng)歷沒(méi)有過(guò)的，甚至?xí)诓煌碾A段有不同的問(wèn)題。比如創(chuàng)業(yè)階段，比如我們現(xiàn)在的，我定義為成長(zhǎng)思考的階段，思考問(wèn)題的角度和方式其實(shí)都不一樣。那么在不同的階段，也需要不斷的去變化，如果我們現(xiàn)在還用幾年前的方式來(lái)發(fā)展，我覺(jué)得肯定也走不遠(yuǎn)。

　　少明： 范老師，哪些公司是速途網(wǎng)目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

　　范鋒：我們速途的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這個(gè)事，確實(shí)我覺(jué)得挺難回答的，因?yàn)槲蚁胂蟮男旅襟w的市場(chǎng)是幾百億的市場(chǎng)，我們現(xiàn)在收入才剛剛上億的階段。我倒覺(jué)得什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)都是虛的，你自己做大了，你自己成長(zhǎng)了進(jìn)步了，可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的對(duì)手不是最關(guān)鍵的，而是自己成長(zhǎng)是最關(guān)鍵的，抓住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，這個(gè)市場(chǎng)不斷的變大，你的視野也會(huì)更開(kāi)闊。

　　小北：范老師，根據(jù)您的分析，您覺(jué)得中國(guó)新媒體行業(yè)熱度大概還可以持續(xù)多久?或者根據(jù)當(dāng)前政策，行業(yè)大盤(pán)方向即將該會(huì)做那些轉(zhuǎn)變?

　　范鋒：我覺(jué)得新媒體說(shuō)實(shí)話這個(gè)市場(chǎng)還是剛剛開(kāi)始，我認(rèn)為五到十年沒(méi)問(wèn)題吧。

　　阿豪：范老師速途網(wǎng)絡(luò)下一步會(huì)考慮推出網(wǎng)紅嗎?是合作模式還是自己包裝?

　　范鋒：關(guān)于網(wǎng)紅，我們最近注冊(cè)了兩個(gè)公司，我們?cè)谏钲诤袜嵵莸膱F(tuán)隊(duì)都在嘗試網(wǎng)紅，其中我注意到我們的有幾個(gè)網(wǎng)紅的IP經(jīng)常在花椒、映客進(jìn)入排行榜，當(dāng)然還是在嘗試階段，目前我們也是在摸索。

　　微輿：請(qǐng)問(wèn)范老師，速途那么多90后，大多會(huì)是新人，那么對(duì)新引入的人才有啥基本要求?對(duì)年輕團(tuán)隊(duì)有啥要求?

　　范鋒：關(guān)于新人這塊，我是特別喜歡年輕人的，我覺(jué)得他們特別有激情，也特別有創(chuàng)造力，也特別理解我們的用戶(hù)。我們過(guò)去七年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新人一直是一個(gè)原則，我們基本上不看專(zhuān)業(yè)、不看背景，看是不是有興趣、喜歡互聯(lián)網(wǎng)、愿意相信互聯(lián)網(wǎng)能改變自己的命運(yùn)。興趣是我們第一位考慮的。

　　微輿：請(qǐng)問(wèn)范老師，您如何看待公司得力干將，您支持合伙人制度?您是否愿意像王石一樣，為了發(fā)現(xiàn)把股份都讓給資本?

　　范鋒：我一直在關(guān)注萬(wàn)科的事，但是我覺(jué)得我們不會(huì)走到那一步，我們經(jīng)過(guò)兩輪融資，目前控股權(quán)還牢牢掌握在我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的手里面，投資機(jī)構(gòu)占我們比例才百分之十幾，不會(huì)決定公司的發(fā)展方向。另外我覺(jué)得投資人他跟我們這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大家目標(biāo)都是一致的，我想至少三五年之內(nèi)不會(huì)有這些問(wèn)題。

　　@破小4：好像沒(méi)人問(wèn)版權(quán)問(wèn)題，我來(lái)問(wèn)個(gè)，范老師，目前騰訊已經(jīng)開(kāi)始清理“雜號(hào)”了，比如今天這樣的，300萬(wàn)粉絲就因?yàn)榘鏅?quán)問(wèn)題被注銷(xiāo)，我想問(wèn)下，這個(gè)版權(quán)清理會(huì)持續(xù)到多久，影響多少賬號(hào)，以及后面的趨勢(shì)。謝謝。

　　范鋒：對(duì)于新媒體來(lái)說(shuō)，版權(quán)問(wèn)題確實(shí)是一個(gè)很重大的問(wèn)題，我們?cè)缭谌昵熬统闪⒘税鏅?quán)部，我們也非常重視這一塊，我們也在嘗試做一個(gè)新的產(chǎn)品叫微版權(quán)，是希望能夠?yàn)樽悦襟w人提供互相版權(quán)交易的一個(gè)移動(dòng)端的小平臺(tái)，然后我覺(jué)得這也是我們打造新媒體生態(tài)的一個(gè)嘗試。隨著國(guó)家法律的完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題肯定越來(lái)越重要，單純靠抄襲之類(lèi)是走不遠(yuǎn)的。