在視頻領域，PPTV聚力一直處于一個尷尬地位。相比于愛奇藝、合一等第一梯隊，它缺少過硬的頭部內容，而相比于樂視、暴風，它又少了一些噱頭和概念。

　　雖然去年PPTV聚力拿下西甲五年獨家版權的動作的確讓人側目，不過，隨著今年西甲賽事的結束，PPTV聚力不得不考慮在沒有西甲的日子里該怎么存活。

　　上周，PPTV聚力官方微博發布消息稱，雖然已經為廣大粉絲用戶服務十一年了，但最終也免不了說聲再見，疑宣布關閉。但事實上，騰訊科技向PPTV聚力方面求證，其表示目前的情況并不是PPTV聚力真的要關閉，而是
PPTV聚力可能改名為“聚力”。

　　去掉耳熟能詳的“PPTV”，意味著聚力求變的決心。但視頻市場波詭云譎，PPTV聚力還有機會嗎?

　　曲折歷史

　　PPTV聚力傳媒集團創始人兼總裁姚欣于2004年在華中科技大學讀碩士期間休學創業，開發了網絡電視直播軟件PPLive，次年創辦PPTV聚力傳媒，專注網絡電視領域的技術產品創新和市場運營。

　　2011年初，PPTV獲軟銀2.5億美元投資，創下了當時全球互聯網視頻行業最大單筆融資紀錄。

　　2013年10月，蘇寧宣布聯合聯想控股旗下的弘毅投資共同入股PPTV。
其中，蘇寧云商出資2.5億美元，持股44%成為PPTV第一大股東。弘毅資本出資1.7億美元持股30%。而股東的變動也引發了PPTV高層的人事變動。到2014年3月，包括創始人兼CEO陶闖在內的多名高官離職?！奥撓胂怠备吖賲螏r出任PPTV
CEO，PPTV的主要高管也基本由“聯想系”擔任。

　　可是不到一年時間，也就是2014年11月，“蘇寧系”開始接手PPTV高管層。蘇寧云商副總裁范志軍出任第三任CEO。

　　不過，蘇寧的強勢注入并沒有給雙方帶來明顯的實際收益。2014年蘇寧年報顯示其全年營收1089億元，虧損14.58億元，其中PPTV聚力的虧損就高達4.85億元。

　　2015年的數據更是令人瞠目，以致于蘇寧云商在年底選擇將PPTV聚力68.08%的股權全部轉讓給蘇寧文化投資管理有限公司的境外子公司，并獲得了25.88億人民幣的轉讓價款。此次交易完成后，蘇寧云商成功甩掉包袱，還為公司增加了13.51億元的凈利潤。

　　也就是趁著這次剝離，2015年11月，范志軍發布內部信稱，PPTV未來將謀求獨立上市。而上市的地點則定在了國內。

　　“抱大腿”未果，也暴露出PPTV聚力的諸多問題。例如對內容缺乏控制。眾所周知，優質內容獨家版權的模式只能支撐某一段時間，一旦內容過時，視頻網站必須投入新的資金。PPTV雖然有蘇寧和弘毅輸血，但其沒有開發自制內容的意識，而錯過了掌控內容源頭的機會。反觀其他幾家視頻網站都陸續打造出爆款自制內容，這一方面，PPTV失去了發言權。

　　同時，PPTV對政策把控的失誤也讓其損失了翻身良機。早在2013年，PPTV已推出多款OTT，這些“電視盒子”一度被認為是PPTV與蘇寧合作的核心。但廣電“限令”一下，盒子戰略受挫。

　　救命法寶：內容?電商?硬件?

　　視頻是個不斷燒錢的行業，究其根本是因為優質內容的不斷更新需要資本購買的持續支持。2015年初，PPTV聚力宣布拿出30億元豐富內容，2016年，PPTV聚力則拿出50億。然而對比優酷土豆打造網生內容的100億、樂視視頻扶植原創IP的70億，這個數目明顯不夠。與此同時，無論美劇、韓劇、自制劇，騰訊視頻、愛奇藝、合一、搜狐視頻、樂視等都有自己擅長的領域。PPTV聚力從內容上與之相比很難有勝算。

　　唯一讓人眼前一亮的是去年PPTV聚力獲得了2015-2020年西甲聯賽中國地區獨家全媒體版權。而也就在去年7月，PPTV體育成功完成分拆獨立。內部信顯示，體育公司將進行獨立公司化運作，下設在線事業中心、賽事運營中心、產業拓展中心、市場營銷中心、體育投資中心和職能管理中心。體育公司擁有獨立的研發、銷售和節目制作、運營、商務采購職能，新增直播服務、賽事運營、廣告銷售、體育投資等服務。

　　年底，前五星體育高層張迅加盟PPTV聚力，出任PPTV副總裁兼PPTV體育公司總經理。

　　體育內容的爆發無疑給PPTV帶來了新的機遇，西甲版權在手，還需要與之配合的線下賽事運營、線上會員體系搭建，而這些方面，PPTV還有很大的進步空間。

　　除了內容層面，PPTV如何利用與蘇寧之間的關系打造優質的電商互動體驗也是一大問題。這和阿里入主優酷土豆的邏輯非常相似。隨著蘇寧系的到來，PPTV圍繞電商、O2O、生活服務等建立新商業模式的想法無可厚非。傳統互聯網視頻行業盈利機會太小不足以支撐自身發展，PPTV雖然已被剝離，但其與蘇寧仍有著千絲萬縷的聯系。建立視頻行業的O2O模式也是其努力發展的一條的可選道路。在視頻中嵌入商品廣告引導用戶購買、為用戶提供生活服務類視頻等電商化應用場景等等都是可以期待的嘗試。況且，在PPTV聚力2016的戰略中，
也提到了“O2O延伸線下產業鏈”這樣的表述。

　　最后則是硬件方面，PPTV智能電視和PPTV手機相繼面世。盡管在7月29日PPTV在發布其三款智能電視時否認其對標是樂視，但是其在體育、智能電視、視頻等領域的
“硬件+內容+服務+電商”閉環生態系統與樂視“平臺+內容+終端+應用”的高度相似之處還是不免引人遐想。事實上，PPTV聚力擁有超過30萬小時的影視片庫版權、囊括了當下85%以上的熱播影視劇及綜藝，以及獨家享有的西甲，視頻內容完全可以成為突破口。

　　范志軍在其內部信中對PPTV聚力有了三大方向的規劃：硬件、體育產業、內容自制。而事實上，無論哪一方面，對于PPTV來說都有著不小的難度。今天下午，PPTV聚力將發布其新戰略，其壯士斷腕的決心讓人們有理由期待它有更好的策略和表現，而最終聚力的發展還有待時間的檢驗。