(速途網專訪 采編 翟子瑤)
“你敢不敢給我二百萬，我不告訴你我干嘛?”
她說：“我敢。”
“但是我還是會告訴你。”
“是什么樣的魅力讓友成這么信任你?”我問
“我們是長時間的信任，那么多危險的地方，碰到過無數次危險我們都一起走過來的。如果一個人能夠為他的事業投入生命的話，那還有什么不信任的呢。”韓靖說。
友成基金會理事長王平女士能夠支持韓靖創辦路人甲平臺其實有非常多的挑戰。“盡管有如此的信任，友成基金與路人甲平臺也是經過了嚴謹的流程，開了一次專家會議，著名企業家張醒生、投資人王昱全等二十多位業界大咖獻計獻策。”韓靖解釋道。
希 望
“好事兒好事兒好事兒，重要的事情說三遍，”提到今年兩會上慈善法，韓靖坐在沙發上興奮地說。他是路人甲創始人，十年鐘情于公益。慈善法讓他看到了中國公益事業的希望。
中國的公益事業發展到現在，其實一路艱辛，存在著信任與被信任，以及公益組織不規范、限制過多等問題。導致很多想做公益的人難做公益。這次兩會提出的慈善法，多家媒體邀請韓靖進行解讀。
這次慈善法亮點之一是降低了做慈善的門檻，打破了官方機構對慈善組織的壟斷。個人做公益找不到合適出口的問題得到解決。對于慈善組織的開放是一個大的利好，以前是非常復雜的申報制度,整體的情況是很困難的。
雙重的審批制度,先要到上級主管單位,再申報有關部門。這樣造成職責不清晰、效率較低的現象。現在慈善機構從過去審查變成了現在備案。慈善組織的披露義務,
從法律制度上要做到公開透明。
在美國生活的經歷讓韓靖有機會了解世界慈善大國的公益運作方式。相比美國而言，中國的公益組織還處在比較弱勢的階段。
首先，美國精英階層普遍認為，人如果在巨富中死去是一種恥辱。所以我們會看到很多大富豪的募捐。第二，美國具有社區文化，他們會在社區中開展慈善活動，有針對性的對社區的社會問題加以干預。而在中國，一直在經歷社區重組，社區鄰里之間彼此不認識，很難形成社區文化認同。這也是中國做公益事業存在的一個壁壘。
而路人甲，就是一個用互聯網+公益的方式來改變中國公益事業的平臺。
經 歷
路人甲平臺離不開友成的支持。韓靖與友成的感情，是出生入死的。作為友成救災部門的負責人，韓靖多次深入汶川、雅安、魯甸等重災區進行救助。
2008年5.12汶川地震。5月13日，韓靖陪同友成基金會理事長王平深入汶川災區，看到現場滿目瘡痍。
他們首先是對災區進行物料上的幫助。方便面、礦泉水，這在當時是最需要的。此外還有帳篷搭建，臨時安置救出的人。那是韓靖第一次參與地震的救助，那個時候他們的救助模式并不成熟。
“你會有害怕，內心沒有安全感的時候嗎?”我問。
“會的，我們內心也會有恐懼，面對災害有些事情不是人力所及，而且在災區，還要盡量保障伙伴的安全，這也很讓人揪心。所以到了魯甸地震的時候，剛開始我是不想去的。”
魯甸地震，友成再次動員了韓靖，盡管內心有些恐懼，但韓靖還是去了。他有豐富的現場救災指揮經驗，可以避免很多失誤。也就是在魯甸救災中，他們的車隊在開往震中龍頭山鎮，經過一個危險路段僅僅幾分鐘，這個路段就被泥石流淹沒。
“現在想起來都后怕!”韓靖回憶道。
在魯甸地震時，韓靖與他的救助團隊帶著新研發的救災支持產品：援動力。
在救災的過程中，災區不僅僅需要物資，支持災區的公益組織，幫公益組織跟政府進行對接，讓政府允許他們救助，在參與救災的過程中給予公益組織支持。
援動力的產品包括四頂帳篷，里面有不同的裝備，可以接納公益組織，維持公益組織三個月的基本生存和服務需求。在災區，被救助的人最需要的是陪伴。公益組織會給他們進行疏解調理。
因此除了硬件的物資之外，韓靖還提供了37本工作手冊，幫助他們在最短的時間內開展專業的服務。在魯甸地震的救災過程中，建了七個工作站，前后共接受了70多個公益組織。
他們給災民提供各種服務，心理咨詢，陪伴，醫療等等，滿足他們不同需求。這是一個非常成功的案例。他們也獲得了那一年中國年度公益組織的創新大獎，“這次出生入死很值得!”韓靖興奮的說。
韓靖是廣告專業，畢業后七八年的的時間從事相關廣告傳媒的工作。后來，很偶然的機會讓他陷入了公益事業欲罷不能。
2006年春節，韓靖與他太太看了一個哈雷的紀錄片。
韓靖說：“哈雷有一個特別著名的組織叫地域天使，原來在美國臭名昭著。近些年在不斷改變形象，他們在感恩節的時候，騎著金屬質感的哈雷去孤兒院看望孤兒。有幾個鏡頭，一個是有一個人騎了一個Chopper(前邊的特別長，舉著騎的那個摩托車)，后邊背了一個很大的玩具熊。還有是有一個白人，這邊全是刺青，特別壯，抱了一個黑人小孩，一下給我打動了。
你覺得沒有違和感，特別帥，因為我也玩兒摩托車，不就是組織一幫人去干點好事嘛，咱玩兒得有意思不更好嗎?”
?
2006年5月份，韓靖辦了第一次公益活動，當時的公益想法特別樸素，不知道幫誰，騎摩托車不能去太遠的地方。他們想到有一群打工子弟，在這兒打工的人，聽說過得不怎么樣。他們就去看周邊的一些打工子弟。
韓靖聊到：“第一，我們沒想到在我們生活這么近的地方，還有特別多生活條件特別需要改善的人。第二，我覺得他們都挺牛的，因為他們在用自己的雙手爭取自己的未來，只是他們需要有更多跨界的交流。”
韓靖選了打工子弟的學校，把周圍的一些學生找來，在他的俱樂部里邊招集結令，當天浩浩蕩蕩去了七公里的車隊。他們就找了很多藝人開演唱會，和孩子們一起歡樂了一整天。很多韓靖當年的一面之交的朋友，都給他們提供了很多的幫助。
“當時做的事情，我到現在都引以為豪。”說到這兒，我看到韓靖的眼角觸動了，一個70后在談論自己的曾經，仿佛在聊他自己的一個孩子一樣。這個活動開啟了很多人的公益之門，包括他自己。
2008年，韓靖正式加入友成基金會，成為一名專業公益人。帶領團隊研發了友成扶貧志愿者項目，成為友成的經典項目之一。
2009年，韓靖在友成做了一個項目，叫做志在天下。這是一個匹配志愿者的網站，但是失敗了。
2010年韓靖個人投資創辦了一個項目叫公益圈，又失敗了。
幾次公益項目的失敗，讓韓靖感覺到自身能力的不足，又用幾年的時間去做了其他創業項目，學習其他行業的經驗。對于公益，他依然念念不忘。
直到2013年重新回到友成，14年研發了的路人甲平臺。
路人甲定位于小額捐款平臺,在做了很多數據的研究之后，設定了10元捐款，為小額捐款人降低了門檻，創造了公平的捐款環境。
“想捐一百塊錢,我希望你是分10次捐,重在培養用戶的捐款習慣。中國捐款人群比較龐大。中國的小額捐款人是比較龐大的,大概有3000萬用戶。”韓靖說。“以小額捐款人的需求為開發核心，是路人甲的聚焦點”
與其他籌款平臺不同，路人甲還創新了“惠捐模式”。惠捐模式在于每捐款一次，會有一張商家的優惠券，這是給捐款人的答謝。同時這也是對用戶習慣的一次培養，讓公益走進生活。
韓靖說：“互聯網最大的革命就是連接更多的利益相關方形成一個復雜的系統。我們今天做的就是把捐款人、商業機構、還有公益組織形成了一二三角形的價值閉環。捐款人捐了錢、做了好人提升了自己的品牌，
同時還拿到了優惠券可以去消費。
對于商家來說，打造了品牌，有了客戶。對于公益組織來說也得到了善款。培養了捐款人的捐款習慣。路人甲不是眾籌平臺，不是籌人是籌眾。讓更多的人去follow你,成為你的鐵桿粉絲。如果每個公益組織有三五萬的粉絲,那路人甲這件事就做得很有意義了,每個捐款人都可以參與到公益的過程中來。“
未 來
“在來美國之前，我一直在思考，我們能為美國做點什么，去年我們在美國進行了大概4個月的考察，我們覺得可以幫助美國的慈善組織將小額捐款的成本從35%下降到5%，同時可以配合社交媒體，有更多的創新的游戲，創造基于本地化參與的參與方式，從而形成一個全新的慈善生態。
讓慈善成為3億人的生活常態，我們認為是一件非常非常有價值的事情，也是未來中國和世界能夠鏈接的一種新的常態。”
2016年3月28日，韓靖動身去美國參加2016中美沃頓峰會，對于公益事業的愿景。他說：“公益事業是無國界的。”韓靖的眼睛很大，說到動情處顯得更加有神，從他的眼神中，我看到了中國公益事業的希望。
本文作者翟子瑤，速途網主編，今日頭條、搜狐自媒體等專欄作者。致力于人物專訪報道、互聯網分析評論等。新浪微博@翟子瑤，微信：787272060 歡迎聯系。
