賽諾市場研究與新浪微博曾在4月6日聯合發布2015年下半年《智能手機微報告》，數據顯示，此前被中國網民稱之為“中華酷聯”的中興、華為、酷派和聯想四大國產手機品牌，已正式被華為、小米、OPPO和Vivo所組成的“新四大”取代。
除了一線品牌格局的變化，2015年國產手機開始告別龐大人口數所帶來的智能手機紅利，前幾年最火熱的互聯網模式似乎遇上了瓶頸，而供應商和手機品牌死亡的消息也一直在市場流傳。
更加不好的消息是，2015的變局恐怕只是開始，而不是結束。第三方調研機構IDC說中國基本成為了以換機為主的市場。TrendForce預計2015年全球智能手機出貨量同比增10.3%，2016年將降到8.1%。而Strategy
Analytics的報告卻顯示，中國2015年出貨量同比增長幅度已經降到了3%。
對于衰弱和死亡只是一墻之隔，同樣也是突破高端市場機遇之年的2016年，聯想、華為、OPPO、金立、酷派、魅族、樂視等國產手機品牌卻有不同看法和立場。
關于競爭主戰場，有認為國內競爭已經結束，接下來轉戰海外的酷派，也有認為國內還是城頭變幻大王旗的金立。手機品牌的生與死，華為覺得只有三家品牌能活下來，金立的看法是五到六家，而酷派認為現在的一線品牌都能活下來。低價低利潤不可持續是華為、OPPO和金立三家的共同觀點，而聯想卻覺得沒有海外市場的品牌會被先干掉。
奪海外者奪天下?
2015年，國內智能手機的新增市場幾乎已經被開發殆盡，之所以還能有3%的同比增長，更大程度依賴于4G的推廣所帶來的小換機潮，而2016年這個新紅利增長點也幾乎快被用盡。在存量市場競爭，也就代表著更加激烈的競爭，一個品牌的增長，恐怕必然帶來另一個品牌的衰弱。
在這種局勢下，國產手機品牌們對于國內市場和國際市場的看法出現了分裂。
酷派互聯網業務總經理方元對新浪科技表示，整個中國市場，手機已經處于一種飽和狀態，今年競爭態勢很典型的特點是會到海外競爭，海外市場會決定這個企業最終生存如何。
“國內競爭態勢已經比較明顯，相應市場份額也競爭地差不多了，想再把誰的市場份額吃掉是很困難的。中國的價格戰也已經打地非常厲害，再競爭下去只會把自己打得越來越慘，現在國內很多廠商沒有多少錢可以賺，再往下打沒有多大的意義。”方元是海外市場更加關鍵的一派。
聯想董事長楊元慶也是偏海外派，他曾以歷史角度跟新浪科技分析了海外市場的重要性。“只聚焦中國市場的手機廠商，未來生存會是很大問題。PC市場已經做出示范，當時沒有國際化的電腦廠商現在幾乎都銷聲匿跡了”。
同樣是“中華酷聯”，并成為“新四大”領頭羊的華為，在2016年也把海外市場放在了更高的位置。華為消費者業務總裁余承東在新年致辭中說，在活下來的目標實現之后，2016年是改變產業格局、全球崛起戰略機遇的拐點，而實現新目標，海外市場各國家是否能快速擴大規模是第一位的。
金立副總裁徐黎卻不認同海外市場將是2016年國產手機新主戰場的看法。他覺得現在國產手機在中國市場格局并沒有固定，隨時可能會變盤。沒有一家可以穩定在目前的格局內，國內競爭還是很激烈，現在說主戰場轉移還為時尚早。
但無論是他還是小米董事長雷軍，都覺得在中國取得競爭優勢的公司，在海外的第一競爭市場是印度。
選擇印度一方面是因為這是一個類似于中國的市場，另一方面也是因為一線市場專利是個巨大門檻。楊元慶就曾算過一筆賬，有專利和沒有專利之間，成本差距在20%左右，如果沒有專利，基本就是挨打無還手之力。
除此之外，中國企業在一線市場也有其他的額外風險，例如華為和中興都曾在美國遭遇制裁的風波。
即便如此，方元依舊十分樂觀，他認為第三世界和新興國家市場很快會被中國手機市場占領，海外一線市場，歐美發達國家，華為已經占據了不少的份額，雖然在專利制度、知識產權領域的保護下，市場拓展難度會更大一些，但是中國手機廠商占領全世界手機市場只是時間問題。
低價必然死?高價可能活
3月份，互聯網手機品牌大可樂手機的死亡，在業內掀起過一股關于死亡潮的討論。而大可樂之前，就曾有媒體不完全統計，深圳在2015年倒下的手機上游一級供應商有13家。有諾基亞的案例在前，可以說所有的手機品牌，也許離死亡只有一步之遙。
2016年，幾乎所有的國產手機廠商都在預言死亡，唯一不同的幾家能活下來的數字。金立的答案是5-6家，酷派的答案是8-9家，而華為曾經覺得不超過4家，而最新更新的數字是2-3家。
徐黎對新浪科技表示，預計今年整個中國的手機銷量還是持平，市場集中會加劇，會向幾個大的品牌持續集中，很多小品牌會消失，現在他們的總量已經在下降。
余承東在今年CES也表達了類似的觀點，“未來三到五年，中國大部分中國手機廠家都會消失，現在已經有很多企業在消失了，或者退守到細分的小眾市場，手機市場不再是適合創業者的市場，大部分中國互聯網品牌手機廠家最終都會死掉。”
而哪些手機廠商可能最先遭遇危機，華為、OPPO和金立給出的答案都是低利潤低價模式的品牌危險。
“企業的創新需要大量持續投入，合理的利潤是企業創新的土壤，在低利潤模式下很難實現健康長久的創新。”OPPO副總裁吳強說。
OPPO和金立都是國產手機中僅剩的從功能機時代一直活到智能機時代的品牌。金立董事長劉立榮和他的老伙伴看法一致，“從功能機到智能機，經歷過那么多時代的變遷過程，金立一個重要經驗就是，把產品賣貴的品牌不一定還在，但是把產品賣便宜的都不見了。”
“15%的市場占有率決定這個品牌能否在手機市場繼續有飯吃。當占有率低于10%時，企業很難生存，低于15%則無法盈利，盈利會影響研發投入，沒有研發會在市場上消失得更快。”余承東說。
此外，手機線上和線下渠道之爭，恐怕也將繼續延伸到2016年。
2015年之前，大部分都在吹捧線上模式，唱衰線下模式。但是2015年，伴隨著小米手機增長速度的放緩，大可樂等互聯網手機遇挫，OPPO和VIVO等線下渠道為主的手機品牌的強勢崛起，形勢發生逆轉，甚至連互聯網手機的鼻祖小米都開始擴張線下渠道。
“三年前，90%的人會認為互聯網占據整個市場的70%到80%，但是這個事情最終遠沒有達到預期，甚至是相反的，現在的情況是線下手機銷售占70%到80%的市場份額。”徐黎說新的改善型換機潮恐怕對線下渠道更是機會。
他給新浪科技分析他的看法，“現在智能手機用戶已經到了追求更好的階段了，從完全追求性價比，會更重視品牌和高端個性化形象。消費者要換更好的手機，會更需要體驗，而線下渠道更能為用戶提供了需要的服務”。
可以預見的是，雖然各大國產廠商觀點并不一致，但是2016年伴隨著線下渠道的崛起，終端資源在短期內競爭變得激烈已經是必然趨勢。而海外市場以及三千到四千及以上的中高端市場恐怕也將是生與死的界限。
