創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不僅是這兩年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱門話題，也成為今年政府報告里的熱詞。

　　在李克強(qiáng)總理所作的“2016政府工作報告”中，共有22處提及“創(chuàng)業(yè)”，59次提到“創(chuàng)新”。其中，闡述“十三五”時期的重要目標(biāo)時，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。”這句話更是給創(chuàng)投市場吃下一顆“定心丸”。

　　有數(shù)據(jù)顯示，到2015年底，全國眾創(chuàng)空間數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2300多家，而在一年之前，這個數(shù)字還不到100家。

　　的確，對于在移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算大潮下催生出的“創(chuàng)客”們來說，如今已迎來黃金時代。如今，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、資本充裕、利率偏低的大背景，不僅給創(chuàng)業(yè)者提供了市場空間，而且使之能夠享受到更多的政策惠及。

　　去年，創(chuàng)投市場因此前的過度膨脹曾出現(xiàn)一定的“退熱”，有人甚至拋出了“資本寒冬說”。如今看來，那可能只是雙創(chuàng)發(fā)展過程中的一個小小插曲。

　　正如李克強(qiáng)總理所說，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不僅對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型具有重要意義，而且能夠提供更多的就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會。營造有利于“創(chuàng)客”們的政策和市場環(huán)境，仍將是未來一段時間政府工作的重點(diǎn)。

　　兩會期間，全國政協(xié)委員、新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪就建議，通過稅收扶持、完善法律環(huán)境等政策，緩解2015年出現(xiàn)的“資本寒冬”，以及天使投資發(fā)展相對滯后、缺乏退出機(jī)制、回報率偏低等問題。

　　全國人大代表、小米公司董事長雷軍也建議，修訂《公司法》中的相關(guān)條款，使之更為適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時代需求。

　　任何一個行業(yè)在初始階段，都帶有“野蠻生長”的因子。多數(shù)受訪者都認(rèn)為，對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大潮而言，如何盡快營造良好的政策和市場環(huán)境，合理引導(dǎo)資金流向并規(guī)避風(fēng)險，將在很大程度上決定其未來的發(fā)展。

　　“發(fā)揮大企業(yè)在雙創(chuàng)中的平臺作用”

　　全國政協(xié)委員、聯(lián)想集團(tuán)董事長 楊元慶

　　新京報：你在今年兩會提案中提出，要充分發(fā)揮大企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”中的資源和業(yè)務(wù)平臺的作用。怎么當(dāng)平臺?

　　楊元慶：大企業(yè)由于具備資金、人才、技術(shù)、品牌、市場等優(yōu)勢，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上，能夠發(fā)揮獨(dú)特、重要的平臺作用，加快創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化。這個轉(zhuǎn)化是雙向的，反之初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新成果也可以由大企業(yè)“接盤”。

　　新京報：大企業(yè)有這個需求?

　　楊元慶：一方面大企業(yè)有很多的資源，聯(lián)想一年100億創(chuàng)新研發(fā)的投資投入。開發(fā)出來的東西，我們自己會用，但也有很多不是馬上能夠被我們核心業(yè)務(wù)所用。我們可以把它分拆出去，作為一個創(chuàng)業(yè)公司來發(fā)展。

　　新京報：小的創(chuàng)新企業(yè)會愿意一開始就讓大企業(yè)的資本進(jìn)入嗎?

　　楊元慶：大企業(yè)其實(shí)是一個平臺，它有很多的資源，有銷售的通路，有生產(chǎn)制造的能力，能夠采購到比較便宜的東西。所以作為小企業(yè)，創(chuàng)新的產(chǎn)品以后需要這樣的大平臺作為通路導(dǎo)向市場。

　　其實(shí)在硅谷，更多的初創(chuàng)公司的結(jié)局都是被大企業(yè)收購，而不是自己從小走到大的。所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和大企業(yè)之間的關(guān)系是，怎樣能夠做好連接，把大企業(yè)的資源和平臺充分加以利用。

　　新京報：你的提案中說要跟政府“手拉手”，政府在其中是什么樣的角色?

　　楊元慶：政府除了為大企業(yè)創(chuàng)新提供資金支持、財(cái)稅優(yōu)惠之外，還可以在企業(yè)創(chuàng)投基金上加磅，把一部分資金交給企業(yè)創(chuàng)投去運(yùn)作。大企業(yè)一般都是懂行業(yè)、懂技術(shù)的人去做創(chuàng)投。不看什么風(fēng)口，而是看未來的市場需要什么、用戶需要什么，再來投相應(yīng)的技術(shù)、相應(yīng)的市場。

　　“建‘投貸聯(lián)動’讓銀行直接投資小微”

　　全國政協(xié)委員、北京銀行董事長 閆冰竹

　　新京報：你這次的提案中提到“投貸聯(lián)動”，有什么具體建議?

　　閆冰竹：創(chuàng)業(yè)型的中小微企業(yè)，特別是科技型的，風(fēng)險還是非常大的。銀行如何能夠更好地支持他們?這個問題在當(dāng)前商業(yè)銀行體制下存在許多問題。

　　銀行參與投資的都是公眾的錢，貸出去得有一定的收益，所以從客觀上，銀行主動參與科技型中小微企業(yè)的主動性會差一些。因?yàn)榭萍夹椭行∥⑵髽I(yè)特點(diǎn)是投資多、投資期限長、失敗概率大。如果能夠“投貸聯(lián)動”，商業(yè)銀行能直接投資于這些企業(yè)，不像過去只收取一些利息，主動性會高起來。

　　我建議國家要在法制環(huán)境、規(guī)章制度上有一些根本的變化和創(chuàng)新，從而把這種投貸聯(lián)動的制度建立起來，更好地支持科技型中小微企業(yè)的發(fā)展。

　　新京報：小微企業(yè)失敗率高，這種類型的投資對于銀行不會形成風(fēng)險嗎?

　　閆冰竹：所以我們一定要進(jìn)行一些評估跟分析，從產(chǎn)品投入之后，市場會有哪些反映，從它的技術(shù)成熟不成熟，也會根據(jù)風(fēng)險的等級，決定貸款的多少。社會資本很難像銀行這樣專業(yè)、有針對性，而且365天有工作人員一條龍式的服務(wù)。

　　時代在發(fā)展，銀行的發(fā)展空間越來越大，我們過去關(guān)注大型企業(yè)，現(xiàn)在更多關(guān)注于中小微企業(yè)的發(fā)展，把主要的精力向這方面轉(zhuǎn)移。

　　新京報：社會上的資本也很多，創(chuàng)業(yè)者會喜歡拿銀行的錢嗎?會一直服務(wù)到IPO嗎?

　　閆冰竹：首先從目前看，銀行的利率比較低。另外，如果投資入股，肯定我們不占大的。我覺得銀行的議價能力和我們對中小微企業(yè)的服務(wù)，更能讓這些創(chuàng)業(yè)者感到溫暖一些。會的，今后就是這樣的趨勢，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在銀行也有投行團(tuán)隊(duì)，綜合化經(jīng)營是種大趨勢。

　　“采用合伙人制的企業(yè)才有向心力”

　　全國人大代表、天明集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長 姜明

　　新京報：你在議案中希望《公司法》做出一些調(diào)整，主要是股東人數(shù)?

　　姜明：我指的是對股權(quán)眾籌股東數(shù)量的限制。有了股權(quán)眾籌，普通人都能參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中。但根據(jù)《公司法》，對有限責(zé)任公司的股東規(guī)定不超過50個人，非上市公司的股東不能超過200人。

　　我認(rèn)為，未來企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，不是老板和雇員的關(guān)系，應(yīng)該是合伙人的關(guān)系。根據(jù)不同的貢獻(xiàn)和特點(diǎn)，可以分為合伙人一級、二級、三級。采用合伙人制的企業(yè)才有向心力，才能點(diǎn)燃每一個人的激情、潛力。文化、道德，甚至企業(yè)薪水上的激勵都不可持續(xù)，最好的形式還是股權(quán)。

　　新京報：提出這條議案，是由于自己公司的遭遇嗎?

　　姜明：我的確有切身體會，現(xiàn)在集團(tuán)發(fā)展很快，旗下60多家公司。有的公司我就希望明后年不斷引進(jìn)有資源有管理能力的人才，不是以員工身份而是以股東身份引進(jìn)來，這樣一來股東總數(shù)就會超過50人，不被允許。

　　新京報：股東過于分散會不會在今后發(fā)展中埋下隱患?

　　姜明：華為的股東很多，發(fā)展依舊健康。擔(dān)心風(fēng)險可以用各種技術(shù)手段解決。公司應(yīng)該考慮的還是怎么讓大家發(fā)揮主人公態(tài)度。

　　初創(chuàng)企業(yè)融資難是一個老問題，有了互聯(lián)網(wǎng)以后，初創(chuàng)企業(yè)可以通過金融平臺讓人知道做的項(xiàng)目，從認(rèn)同者那里融資。

　　我認(rèn)為股權(quán)眾籌是一種很好的方式，眾籌之后不僅僅是成為一個股東，還有營銷、銷售、品牌方面的幫助。比方說，200人眾籌一家咖啡館，解決資金來源問題是一方面，主要是每個人都很關(guān)心咖啡館發(fā)生了什么，可以作為自媒體來宣傳，來傳播，每個人都是口碑。意識感很重要。

　　“眾創(chuàng)空間缺乏差異化稀釋資源”

　　全國政協(xié)委員、臺盟泉州市委主委 駱沙鳴

　　新京報：你在小組討論中提到保護(hù)和鼓勵眾創(chuàng)空間的孵化，其中有什么發(fā)現(xiàn)?

　　駱沙鳴：就我所了解的，福建九個地市都要做眾創(chuàng)空間，有的地方比較積極，還要做兩個三個。觀察了一下，有很多相似性的東西，同質(zhì)化嚴(yán)重。這樣資源可能會被稀釋掉，吸引力也不那么強(qiáng)。

　　政府在雙創(chuàng)的這些基地當(dāng)中，也要實(shí)行一種差別化的引領(lǐng)，不去限制大家的創(chuàng)業(yè)方向，但是一定也要有所區(qū)別。有一些差別化之后，整體有所側(cè)重，不同人群積極性可能會更高，有利于創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展。

　　新京報：各地?zé)崆楹芨撸苊馔|(zhì)化是否困難?

　　駱沙鳴：我希望建立起一個統(tǒng)一的網(wǎng)站，把全國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地，都體現(xiàn)在上面，特別是一些差異化的東西。登錄這個網(wǎng)站就可以了解到所有的東西，減少時間成本，而且能夠更有針對性地對接。

　　新京報：據(jù)你了解，眾創(chuàng)空間里面的創(chuàng)業(yè)者目前最需要的是什么樣的支持?

　　駱沙鳴：他們需要有一些來自風(fēng)投機(jī)構(gòu)，或者是來自企業(yè)的導(dǎo)師，有理論又有實(shí)踐的導(dǎo)師，給他們做輔導(dǎo)。這個對于初步創(chuàng)業(yè)的人太重要了。

　　新京報：有什么好的建議?

　　駱沙鳴：眾創(chuàng)空間可以和高校相結(jié)合。高校的科研機(jī)構(gòu)也有一些科研的成果，這些成果也向市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?，F(xiàn)在從全國來看，我們的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率還不足20%，如果能夠達(dá)到50%、70%，整個社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就會是另一種質(zhì)和量。

　　在國外有一些好的方法，我們現(xiàn)在有一些地方也在嘗試，將一些成果和科研水平整個平移到產(chǎn)業(yè)園區(qū)。把知識產(chǎn)權(quán)入股，這樣很快就能夠跟一些資本、勞動力結(jié)合，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化、市場化，減少中間環(huán)節(jié)。

　　創(chuàng)業(yè)樣本：鍋否CEO程凱文 從公司白領(lǐng)到火鍋外賣平臺

　　“我們就是在總理的鼓舞下開始創(chuàng)業(yè)，原來一直在公司里上班，終于感覺到了一個黃金年代?！闭f起大約一年前的創(chuàng)業(yè)契機(jī)，程凱文語氣興奮，他是火鍋外賣平臺“鍋否”創(chuàng)始人兼CEO。2015年“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”寫入政府工作報告中，5月份，程凱文帶著他的鍋否宣布成立。

　　“我那次是在朋友家吃飯，看到總理談‘雙創(chuàng)’，了解到他去了中關(guān)村、去了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視察，還有后來的‘總理咖啡’。我感覺時機(jī)應(yīng)該是成熟了，政府不斷提出創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+，一切剛剛好。”程凱文感慨，“當(dāng)時覺得，中國的土壤、空氣濕度仿佛一下子都適合去創(chuàng)業(yè)了!”

　　在那之前，他在一家零售消費(fèi)數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用的公司工作，和現(xiàn)在從事的事業(yè)并不相符。在萌發(fā)創(chuàng)業(yè)思想苗頭后，在2015年春某一天，他在和創(chuàng)業(yè)平臺星河互聯(lián)的碰撞下，迸發(fā)了做火鍋外賣的點(diǎn)子。

　　程凱文告訴記者，創(chuàng)業(yè)一開始最稀缺的資源是政策上的咨詢?！安惋嬤@塊國家管得比較嚴(yán)格，很怕因?yàn)閷φ卟涣私猓|碰到法律底線?！蓖ㄟ^星河互聯(lián)下設(shè)的財(cái)務(wù)、法律團(tuán)隊(duì)，程凱文做了一些咨詢，慢慢打造起平臺。當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)主力一共三人，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)展到了40多個人，分散在技術(shù)、營銷推廣、運(yùn)營部門等等。

　　最先程凱文只是做望京，試點(diǎn)兩個月模式跑通了，在去年10月份覆蓋全北京，現(xiàn)在有40多個配送點(diǎn)。效率上，從一天5單到平均一天1000單。“會繼續(xù)在北京深耕一段時間，然后開始全國擴(kuò)張，年底或其他時機(jī)成熟的時候，去發(fā)展一線城市，目標(biāo)是32個城市?！?/p>

　　夢想不小，但困難天天有，每一天都在解決各種問題。程凱文舉例，比如物流，下雪以后溫度特別低，配送汽車晚點(diǎn)冰凍了好幾個小時，全線都亂了。就要一直跟客人道歉。比如火鍋底料有醪糟，為的是回甜的味道，結(jié)果客人不相信堅(jiān)持認(rèn)為是剩飯，第二天必須重寄底料證實(shí)，他也要親自打電話解釋。

　　但這些困難并沒有擊退程凱文的創(chuàng)業(yè)夢想。他說，在大好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境之下，沒有遇到大的難關(guān)。反而因?yàn)槭菄以谥С值氖虑椋思艺労献?，跟投資機(jī)構(gòu)談融資，也都比較愿意配合。目前，他已經(jīng)完成A輪3000萬融資。

　　不過，隨著雙創(chuàng)持續(xù)高溫，餐飲到家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也越來越多。程凱文稱：“堅(jiān)信政府宏觀政策支持不變，會少一些投機(jī)者，真正做事情的人，真正想去創(chuàng)業(yè)的人，肯定會越來越好的?！?/p>