艾斯林格(Hartmut Esslinger)，青蛙設計公司創始人，德稻戰略設計大師，曾為蘋果、路易威登 、漢莎航空 、奧林巴斯
、SAP、三星、索尼和WEGA 等公司負責發展全球化的設計戰略。1990 年，他成為《商業周刊》的封面人物，被譽為是自 1930
年以來美國最有影響力的工業設計師、“高科技設計領域的首位超級明星”。

　　什么樣的角度去理解VR

　　對于VR來說，早在1989年的時候就有一個叫做麥克瑞的人在博客中就提到了早期的VR概念，并做出了一個視覺眼鏡，包括智能手套、智能眼鏡和智能計算機在內的這套設備價格達到了大概是300萬人民幣，但是隨著技術的發展，這些產品的價格也在不斷降低。

　　艾斯林格認為一款VR眼鏡應該是這樣的：VR可以讓大家享受體育賽事，每個人都在討論它的內容要更加貼心，還有可以帶給大家的娛樂活動，享受音樂會，也可以在火星、太空中行走，或者也可以進入微觀世界，可以跟螞蟻有一對一的對話感，看一下螞蟻的世界是什么樣的，這就是一種微觀世界的展示形式，這是眼鏡當中觀察到的一些細微世界。

　　但是對于VR產品設計而言，如何在現實生活當中，衍生出你的設計感呢?在中國，設計是一種藝術。同時藝術要有創造力，而且要為別人進行創造，創造出各種各樣的方法。你要有一種的設計過程，這是非常有意思的。

　　除了設計之外，我們還會有一個設計的生態環境，比如說要有技術、要有人、要有商業、要有一些條件、要有一些資源。目前就中國現狀來講，中國設計潮流已經和過去遠遠不同，呈現了不一樣的發展方式，并不再是輕易的或者盲目的追隨別人。

　　在設計過程中應該還需要注意一些問題，首先就是成本問題，在產品設計概念中，我們從草圖開始，到設計結束，要做改動，你的成本要增加70%左右。因此，像智能產品的設計，或者電動汽車，你的設計一定要在早期的時候考慮好，這樣才能在商業角度有更多的利潤。因為在中國，消費者的要求很多，所以制造商或者制造公司，必須要在概念設計階段，把創新力和創造能力體現出來，而不是簡單的以低價或者跟隨的方式去設計。

　　其次就是在產品研究過程階段，一定要靜下心來思考，從產品構思到最后推向市場的過程。有可能你的產品經過了精心設計，也并非是市場所需要的。其中設計思考不是一切以邏輯為出發點，而是能夠放開你的思路，拓展你的思想。而這是非常重要的一種創造模式，非常正面的，能夠讓其他人更容易理解我們這種有創新精神的人的想法是設計。這就是一個真正的創新設計的過程。

　　從設計角度而言，未來VR是什么樣子

　　艾斯林格認為虛擬在某種程度上也就是現實，2011年的時候我們有了這樣的概念，通過VR要做一場刺激的太空之旅。我們可以進行預測，進入到太空是什么樣的情景，它是很難想象的。不管怎么說，這樣的想法是非常具有高風險、冒險的想法。我們需要電腦技術，創建這樣的場景。也就是說，未來是建立在我們歷史傳承的基礎之上的。它有賴于人們的思維，能夠創造出更好的工具。

　　同時還需要打破VR平行世界里的規則，或者是所謂的理念。對于蘋果喬布斯來說，艾斯林格與其曾經長時間合作過，如果喬布斯在世，蘋果如果要做VR的話，蘋果會是什么樣的思維來做VR這樣的東西?艾斯林格表示蘋果一定會做VR，就像很多行業都要考慮VR一樣。

　　“如果我是是喬布斯的話，我覺得會像ipod一樣，在內容上面，比如ipod可以放音樂，或者市場當中有非常多的內容選擇，你可以放在ipod當中，也可以在線去享受。我覺得，喬布斯就要考慮內容，因為喬布斯是非常關注內容的。

　　你要知道，他投入了很多資金在XR當中，他也非常喜歡，他總共投入了7500萬美元。他想用錢創造奇跡，希望用這個錢讓別人變得快樂。我覺得，他的想法就是，讓人變得快樂。最為重要的，他是一個技術人，他把人看的很重，我覺得VR他也會這樣做，而且他是非常有熱情愿意做VR的。”