歲末年初，阿里召開組織部年會，參會的是近300位阿里高層。這300人聚在一起足以讓整個電商圈顫抖，每一位電商人都在關注他們的一言一行，借以觀察電商行業的風云變幻。大會上，也確實釋放出了一些重磅信號：

　　2016年，阿里將會重點建立一個生態化的平臺、合作伙伴的平臺，服務更多的全球客戶。

　　“優勝劣汰，適者生存”——達爾文的自然法則適用于每一個生態圈，電商圈也一樣。未來，平臺會進一步取消保護機制，天貓店鋪、企業店鋪和淘寶店鋪，商家將以更平等的狀態共存在這個生態圈。在競爭日趨激烈的環境下，中小賣家更需要思考一個問題：如何才能更好的生存下去？

　　阿里CEO張勇說，2016年電商業務有十六字方針：聚焦體驗、繁榮生態、賦能商家、升級消費。

　　其中“賦能商家”最值得玩味。這意味著，在阿里生態圈中，商家可以發揮更大的主觀能動性。2016年，平臺將開放更多商家權限，實現店鋪的“千人千面”。內容為王的時代，商家也需要主動出擊、挖掘客戶需求、有效增強客戶粘性，這一切都對商家的電商策略、運營技巧推出了新的要求。

　　從管理層到執行層系統化、周期性的培訓，天貓成長營誕生

　　對于電商決策者，身為掌舵人需要保持高度的清醒，有著前瞻的智慧。不僅需要從自身角度去看待店鋪的發展，還要站在全行業的高度、站在未來去規劃店鋪。但決策者非圣人，很多時候自己也迷茫。有不少勤奮好學的電商決策人會選擇參加各種總裁班為自己充電，去加入各種圈子獲得指點。但現實的情形是，這類培訓大多只是針對決策層的階段性集訓，老板在學具體的運營招數，常常因為太專業聽不懂，即使聽懂了又無法有效傳遞給運營人員，導致執行不到位，店鋪并沒有什么實質變化。

　　是否可以開發一個專門針對整個電商團隊的培訓產品，讓決策層學會決策，讓執行層學會執行？其實天下網商旗下的網商大學團隊已經做了這樣的事。近日天下網商啟動的“天貓成長營”，專門面向天貓中小商家的電商團隊，搭建了決策層和執行團隊的多維度成長體系。通過180天系統化的學習，決策者在這里明趨勢、搭人脈，執行團隊同步提升技能、補強短板。

　　首先，決策者能學到什么？

　　洞察新網商時代大勢，提升對規則趨勢的應變能力。開營大課，可以幫助決策者了解平臺趨勢、商家玩法與消費者需求，從而對店鋪方向做到心中有數。

　　聽小二解讀規則，幫助店鋪把控方向與規避風險。

　　先系統學習，再沙盤演練，定制店鋪改進方案。不懂業務的老板不是好老板，在天貓成長營5天的集訓中，通過對產品規劃、品牌視覺、營銷規劃的系統學習，讓老板們了解最新玩法。自身產品的差異化賣點挖掘、二次創新，店鋪視覺的品牌調性，利用有效工具提高獲取流量能力，改變低價促銷模式……在這些課程之后，會用一天的時間來沙盤演練，對所學內容學以致用，制定店鋪改進方案。

　　每兩周一次主題班會，跟進沙盤演練的結果。學員們也可以在這里抱團成長,相互交流，相互勉勵。

　　執行層：運營、推廣、美工、客服在線培訓，夯實專業技能、提升整體執行力

　　運營/推廣/美工/客服四大崗位通過網商大學天貓成長營180天平臺在線學習，強化職業技能，增強團隊方案執行能力。在結業時針對課程在線考評，幫助老板準確了解團隊成員的能力水平和成長速度。

　　線下技能特訓。結合店鋪成長情況，可以任選兩次直通車、鉆展、SEO優化、CEM客戶管理、無線運營等課程特訓。

　　每日電商資訊推送，了解行業新動態。

　　網商大學“天貓成長營”，是獻給每一個不安于現狀、不甘于平庸的電商菁英團隊整體升級、共同成長的系統大課。點擊[閱讀原文]報名，即刻加入天貓成長營的陣營!

　　關于網商大學，你該知道的一些事

　　網商大學是天下網商為電商團隊打造的一個高品質實效成長平臺。除了培訓學習，這里還提供診斷咨詢、營銷策劃、軟件工具等各環節服務。在這套完備的服務體系下，電商團隊獲得系統、正規的學習提升。

　　擁有天下網商的媒體基因，是網商大學不同于其他服務機構的先天優勢。可以說，天下網商是距離阿里最近的媒體，能快速了解天貓新動態，并及時融入到課程中;采訪過上千位電商創業者，更了解電商企業的真正痛點;對于出色的學員，將有機會獲得天下網商媒體團隊的關注。