剛剛過(guò)去的2015年，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言是極為瘋狂的，雖然全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)動(dòng)蕩，但互聯(lián)網(wǎng)卻呈現(xiàn)熱錢(qián)扎堆的情況，無(wú)論是金融、O2O、電商還是被上升到國(guó)家層面的“互聯(lián)網(wǎng)+”，都在不斷激蕩從業(yè)者們的激情。相比之下，一度被視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“入口”的移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)，在這一年倒顯得有些沉默。
但沉默本身十分具有迷惑性，在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，沉默既可意味滅亡亦可意味爆發(fā)，而在綜合分析今年市場(chǎng)發(fā)展情況以及技術(shù)變化、趨勢(shì)之后，我們更傾向于認(rèn)為，這將是移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)二次爆發(fā)的開(kāi)端元年。
這一年，移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)向我們展現(xiàn)了這樣一些信息。
一、市場(chǎng)格局穩(wěn)定造成“沉默”假象，百度抓穩(wěn)半邊天
當(dāng)我們將2015前三個(gè)季度(第四季度數(shù)據(jù)尚未出爐)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)份額圖放到一起對(duì)比時(shí)，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)市場(chǎng)的“沉默”原因便浮出水面。
第1季度市場(chǎng)份額：百度系41.2%，騰訊系22..3%，360系21.2%，豌豆莢7.2%
第2季度市場(chǎng)份額：百度系42.2%，騰訊系22..6%，360系20.0%，豌豆莢7.9%
第3季度市場(chǎng)份額：百度系42.2%，騰訊系22.2%，360系19.5%，豌豆莢8.8%
這份數(shù)據(jù)沉悶到，每個(gè)季度市場(chǎng)份額變化僅是小數(shù)點(diǎn)之后的級(jí)別。百度、騰訊、360已經(jīng)占據(jù)了8成以上市場(chǎng)份額，除了360下滑趨勢(shì)明顯之外，百度系和騰訊系的比例都相對(duì)穩(wěn)定，尤其是百度，連續(xù)兩個(gè)季度穩(wěn)定在42.2%的份額，更是連續(xù)9個(gè)季度排名第一。
雖然“舊”模式會(huì)導(dǎo)致業(yè)界關(guān)注度下降，但市場(chǎng)份額分配的波瀾不驚同樣會(huì)帶來(lái)這個(gè)結(jié)果。除了重新劃入MIG的應(yīng)用寶，讓騰訊在應(yīng)用分發(fā)上從年初開(kāi)始就超越360之外，百度老大地位的持續(xù)鞏固，讓這個(gè)領(lǐng)域與其他尚且群雄逐鹿的領(lǐng)域相比缺乏爆點(diǎn)。
二、移動(dòng)“現(xiàn)金牛”搶奪生態(tài)資源，爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)孵化器
早在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普遍“賠錢(qián)賺吆喝”的時(shí)候，應(yīng)用分發(fā)商店就已經(jīng)成為人人艷羨的現(xiàn)金牛。正所謂“鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利”，有限的分發(fā)推廣資源在越來(lái)越多玩家進(jìn)入的情況下被推高，2015年應(yīng)用商店的推薦位刊例價(jià)普遍上漲2倍以上。
但分發(fā)商店卻不滿(mǎn)足于這樣坐收漁利的好買(mǎi)賣(mài)，近兩年大家對(duì)開(kāi)發(fā)者孵化的投入日益增多：百度手機(jī)助手推出的“金熊掌獎(jiǎng)”，累計(jì)投入上億資源，幫助22個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在參加金熊掌路演后獲得了估算超過(guò)20億人民幣的融資;360手機(jī)助手于2014年8月起正式推出“蒲公英創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，已為50余款應(yīng)用提供了累計(jì)超2500萬(wàn)元的平臺(tái)推薦位資源;騰訊應(yīng)用寶則提供了100億免費(fèi)流量吸引開(kāi)發(fā)者。
每個(gè)從業(yè)者都明白，吸引到優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品意味著很多，不僅為應(yīng)用商店本身增加特色和人氣，還能在日后的投資談判中搶得先機(jī)，提前鎖定未來(lái)領(lǐng)袖。從分發(fā)三強(qiáng)的政策傾向分析，騰訊和360都是“成長(zhǎng)扶持”，并且多是投入推廣資源，在扶持對(duì)象選擇標(biāo)準(zhǔn)上存有尋租可能。而百度手機(jī)助手則直接砸出真金白銀，以評(píng)獎(jiǎng)模式讓強(qiáng)者博弈，且通過(guò)路演模式引入機(jī)構(gòu)投資，更公平的為優(yōu)秀開(kāi)發(fā)者爭(zhēng)取到了更多需要的資源。
三、分發(fā)市場(chǎng)捆綁型打法已過(guò)時(shí)，主流品牌力成型
早期為搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)入口，大家奇招迭出，軟件上捆綁巨頭、或者干脆從硬件入手，好一番熱鬧景象。但在經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展之后，原有“流量至上”的打法逐漸過(guò)時(shí)，隨著主流分發(fā)商店建立起強(qiáng)大的品牌力，尚未搶占到市場(chǎng)高地的分發(fā)玩家面臨生存尷尬。
2015年12月25日，一紙公告遣散了中天信電子有限公司的所有員工，這家企業(yè)的另一個(gè)身份更為引人關(guān)注：錘子手機(jī)代工廠。一直受困產(chǎn)能問(wèn)題的錘子科技創(chuàng)始人羅永浩也只能發(fā)微博感慨“已經(jīng)盡力了。”
這個(gè)事件是智能手機(jī)發(fā)展困境的一個(gè)縮影，雖然2015年中國(guó)品牌智能手機(jī)出貨量已占全球4成，但整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)卻在當(dāng)年1季度首度出現(xiàn)出貨量同比下降的情況。在人口紅利逐漸消失，中國(guó)品牌已需要靠海外市場(chǎng)提振銷(xiāo)量的時(shí)候，硬件“敵后”打入國(guó)內(nèi)分發(fā)市場(chǎng)的策略開(kāi)始失靈。
主流應(yīng)用商店抓緊提升品牌影響力，百度手機(jī)助手在2015年打造包括“高校校園行”、“周六九點(diǎn)檔”等多個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，獨(dú)家冠名浙江衛(wèi)視跨年晚會(huì)更形成年終品牌地震級(jí)聲浪。騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手也都通過(guò)明星代言、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)等多種形式提升品牌。
這就造成了對(duì)中小分發(fā)商店生存空間的近一步擠壓，即便排名第四的豌豆莢也難以跟上這個(gè)階段的大手筆玩法，在先后與騰訊、阿里巴巴傳出緋聞卻又不了了之的情況下，不再具備市場(chǎng)變量能力的豌豆莢，“小而美”成了唯一的選擇。
四、分發(fā)形式謀巨變，百度手機(jī)助手“破殼”或成爆發(fā)開(kāi)端
移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)并未因格局穩(wěn)定而出現(xiàn)發(fā)展停滯，冰層之下已是巨浪滔天。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展初期確立了以APP為主的產(chǎn)品模式，但隨著時(shí)間推移，單獨(dú)的APP形式越來(lái)越難以承受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之重，某種程度上，層出不窮的細(xì)分類(lèi)APP在用戶(hù)使用成本上比PC互聯(lián)網(wǎng)更高，這也導(dǎo)致了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)在當(dāng)前陷入困局。表面上看是人口紅利在消失，實(shí)際上是更多來(lái)自于人們“嘗鮮”動(dòng)力的丟失。
雖然分發(fā)市場(chǎng)格局未變，但分發(fā)的產(chǎn)品形式正在發(fā)生革命性的變化。在以往分發(fā)商店完全壟斷的格局之下，包括基于inApp搜索技術(shù)的百度搜索引擎、尚未正式發(fā)布的微信“企業(yè)號(hào)”，都以符合自身產(chǎn)品特性的方式介入到分發(fā)領(lǐng)域。
與此同時(shí)，技術(shù)的進(jìn)步讓?xiě)?yīng)用商店的產(chǎn)品形態(tài)也在發(fā)生巨變，百度手機(jī)助手與應(yīng)用寶先后發(fā)布了“讓用戶(hù)在應(yīng)用商店提前體驗(yàn)APP內(nèi)服務(wù)”的技術(shù)。相對(duì)而言，更早一步發(fā)布這項(xiàng)“破殼技術(shù)”的百度手機(jī)助手，由于背靠百度完整的O2O生活服務(wù)生態(tài)，以及更高的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)，用戶(hù)在應(yīng)用商店內(nèi)可直接調(diào)取的內(nèi)容更多，在連接信息之外更能實(shí)現(xiàn)定外賣(mài)等連接人與服務(wù)內(nèi)容。
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的，一是風(fēng)口、二是技術(shù)。百度手機(jī)助手“破殼技術(shù)”等，是應(yīng)用商店傳統(tǒng)模式的一次自我革新，從以往技術(shù)門(mén)檻低而市場(chǎng)門(mén)檻高的行業(yè)屬性，瞬間變成技術(shù)與生態(tài)力兼?zhèn)涞摹案呒?jí)”領(lǐng)域，構(gòu)成了行業(yè)二次爆發(fā)的基礎(chǔ)。
通過(guò)新的技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)品形式，極大縮短了用戶(hù)與APP之間的接觸路徑，打破了APP最為人詬病的“封閉”場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前所未有的全網(wǎng)互聯(lián)，對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，使用成本的降低將激發(fā)使用積極性的提高。而對(duì)于行業(yè)而言，“破殼技術(shù)”帶來(lái)產(chǎn)業(yè)蛋糕的擴(kuò)大，才是移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)當(dāng)前的最大利好，未來(lái)無(wú)論市場(chǎng)份額格局有何變化，2016年整個(gè)移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)都將會(huì)迎來(lái)里程碑式的一年。
